我國的醫(yī)療行業(yè)伴隨著醫(yī)改不斷的深入,市場化的進(jìn)程穩(wěn)步加快,醫(yī)療環(huán)境的也在逐步開放,同時私有資本的涌入后,類似藥品采購欺詐、非法挪用病人住院押金等經(jīng)營管理活動中存在的問題也慢慢顯露出來。究其原因,一是公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)體制改革的深化和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場的開放,私立醫(yī)院往往依靠著比公立醫(yī)院更為人性化的服務(wù)和更為低廉的價格優(yōu)勢,逐漸擠占了公立醫(yī)院的市場;二是為適應(yīng)過去的計劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,公立醫(yī)院構(gòu)建了特有的組織架構(gòu),若不能進(jìn)一步改變的話,也無法適應(yīng)醫(yī)改形勢的需求。因此,需要逐步建立全面、科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系,來從制度上保證單位經(jīng)濟(jì)活動合法且合規(guī)、公共資源和資產(chǎn)管理使用安全且達(dá)到一定的效益性、財務(wù)報表等信息具備真實性和完整性,最終全面提高醫(yī)療服務(wù)的效率和效果。基于以上背景及分析,本文以A縣人民醫(yī)院為例,對其內(nèi)部控制體系優(yōu)化進(jìn)行了系統(tǒng)研究。首先闡述了A縣人民醫(yī)院基本情況、組織結(jié)構(gòu)框架、內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀以及內(nèi)部控制的具體要求;然后對該醫(yī)院業(yè)務(wù)層面、單位層面以及風(fēng)險管理、評估與監(jiān)督方面的缺陷性進(jìn)行了分析,并剖析了影響該醫(yī)院內(nèi)部控制體系的因素;接著,根據(jù)公立醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn),論述了該醫(yī)院內(nèi)部控... 

【文章來源】：太原理工大學(xué)山西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及立論依據(jù)
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 立論依據(jù)
    1.2 研究目的和研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
        1.3.3 對國內(nèi)外相關(guān)研究的評述
    1.4 研究內(nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 研究的主要方法
        1.4.3 研究的技術(shù)路線圖
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與啟示
    2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制
        2.1.2 醫(yī)院內(nèi)部控制
        2.1.3 控制理論
        2.1.4 委托代理理論
        2.1.5 內(nèi)部控制框架
    2.2 相關(guān)理論啟示
3 A縣人民醫(yī)院內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀及缺陷性分析
    3.1 A縣人民醫(yī)院概況及組織結(jié)構(gòu)框架
    3.2 A縣人民醫(yī)院內(nèi)部控制體系的基本現(xiàn)狀
        3.2.1 風(fēng)險評估現(xiàn)狀
        3.2.2 單位層面內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        3.2.3 業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        3.2.4 評價與監(jiān)督現(xiàn)狀
    3.3 A縣人民醫(yī)院內(nèi)部控制的要求
        3.3.1 單位層面的要求
        3.3.2 業(yè)務(wù)層面的要求
    3.4 A縣人民醫(yī)院內(nèi)部控制體系的缺陷性分析
        3.4.1 單位層面內(nèi)部控制存在的缺陷
        3.4.2 業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制存在的缺陷
        3.4.3 風(fēng)險管理及評價監(jiān)督方面存在的缺陷
        3.4.4 影響A縣人民醫(yī)院內(nèi)部控制體系優(yōu)化的制約因素
4 A縣人民醫(yī)院內(nèi)部控制體系優(yōu)化思路
    4.1 A縣人民醫(yī)院內(nèi)部控制體系優(yōu)化的目標(biāo)
        4.1.1 保證單位經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)
        4.1.2 資產(chǎn)安全和使用高效
        4.1.3 財務(wù)信息真實完整
        4.1.4 提高醫(yī)療服務(wù)的效率和效果
    4.2 A縣人民醫(yī)院內(nèi)部控制體系優(yōu)化的原則
        4.2.1 全面性原則
        4.2.2 重要性原則
        4.2.3 制衡性原則
        4.2.4 適應(yīng)性原則
    4.3 A縣人民醫(yī)院內(nèi)部控制體系優(yōu)化的內(nèi)容及措施
        4.3.1 構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)
        4.3.2 加大信息化系統(tǒng)建設(shè)投入力度
        4.3.3 加強(qiáng)全面預(yù)算及收支業(yè)務(wù)流程控制
        4.3.4 提高固定資產(chǎn)及庫存藥品管理水平
        4.3.5 科學(xué)設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)和風(fēng)險評估機(jī)制
5 A縣人民醫(yī)院內(nèi)部控制體系優(yōu)化后的評價
    5.1 評價方法引入
    5.2 內(nèi)部控制評價指標(biāo)選取
    5.3 確定評價指標(biāo)的權(quán)重
        5.3.1 單位層面的準(zhǔn)則層權(quán)重確定
        5.3.2 業(yè)務(wù)層面的準(zhǔn)則層權(quán)重確定
    5.4 內(nèi)部控制模糊綜合評價
        5.4.1 單位層面內(nèi)部控制評價結(jié)果
        5.4.2 業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制評價結(jié)果
        5.4.3 綜合評價結(jié)果
6 相關(guān)對策和建議
    6.1 單位層面的相關(guān)對策和建議
        6.1.1 明確劃分醫(yī)院內(nèi)控的權(quán)利和責(zé)任
        6.1.2 逐步完善醫(yī)院內(nèi)部控制績效監(jiān)測制度
        6.1.3 充分發(fā)揮內(nèi)審部門在內(nèi)控實施中作用
    6.2 業(yè)務(wù)層面的相關(guān)對策和建議
        6.2.1 提高資產(chǎn)管理效率和控制水平
        6.2.2 建立合理的收支預(yù)算及控制體系
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
        7.2.1 研究視角
        7.2.2 理論結(jié)合實際
    7.3 研究不足和展望
        7.3.1 研究不足
        7.3.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：2916911