基于大數(shù)據(jù)視角為研究立足點(diǎn),將醫(yī)院的全面預(yù)算管理作為研究切入點(diǎn),分析在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)下醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的主要問題,并提出針對(duì)性的醫(yī)院全面預(yù)算管理改進(jìn)對(duì)策。提出從建立大數(shù)據(jù)背景下的全面預(yù)算管理組織架構(gòu),建立全面預(yù)算編制、審批程序,并建立全面預(yù)算執(zhí)行、審批、反饋及預(yù)警機(jī)制以及運(yùn)用大數(shù)據(jù)建立高效信息傳遞機(jī)制,提高預(yù)算管理人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用素養(yǎng),確保大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院全面預(yù)算管理工作良好開展。 

【文章來源】：中國(guó)醫(yī)院. 2020年07期 第65-67頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 大數(shù)據(jù)與醫(yī)院全面預(yù)算管理相互作用
    1.1 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵
    1.2 醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)施背景
2 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)施難點(diǎn)
    2.1 全面預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不完善
    2.2 預(yù)算內(nèi)容不全面
    2.3 預(yù)算程序及方法不科學(xué)
    2.4 預(yù)算指標(biāo)體系未細(xì)化
3 基于大數(shù)據(jù)的醫(yī)院全面預(yù)算管理對(duì)策
    3.1 大數(shù)據(jù)背景下建立醫(yī)院全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
    3.2 建立醫(yī)院預(yù)算內(nèi)部管理審計(jì)及考核制度
    3.3 基于云計(jì)算方法的全面預(yù)算管理
        3.3.1 建立全方位預(yù)算目標(biāo)。
        3.3.2 建立預(yù)算目標(biāo)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)分析模型。
    3.4 建立全面預(yù)算健全管理機(jī)制
        3.4.1 建立全面預(yù)算編制審批機(jī)制。
        3.4.2 借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建立信息數(shù)據(jù)高效傳遞機(jī)制。
    3.5 提高醫(yī)院全面預(yù)算管理人員綜合素養(yǎng)



本文編號(hào)：2900887