基于大數(shù)據(jù)視角為研究立足點,將醫(yī)院的全面預算管理作為研究切入點,分析在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)下醫(yī)院全面預算管理工作的主要問題,并提出針對性的醫(yī)院全面預算管理改進對策。提出從建立大數(shù)據(jù)背景下的全面預算管理組織架構(gòu),建立全面預算編制、審批程序,并建立全面預算執(zhí)行、審批、反饋及預警機制以及運用大數(shù)據(jù)建立高效信息傳遞機制,提高預算管理人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)應用素養(yǎng),確保大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院全面預算管理工作良好開展。 

【文章來源】：中國醫(yī)院. 2020年07期 第65-67頁

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 大數(shù)據(jù)與醫(yī)院全面預算管理相互作用
    1.1 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵
    1.2 醫(yī)院全面預算管理的實施背景
2 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院全面預算管理實施難點
    2.1 全面預算組織結(jié)構(gòu)不完善
    2.2 預算內(nèi)容不全面
    2.3 預算程序及方法不科學
    2.4 預算指標體系未細化
3 基于大數(shù)據(jù)的醫(yī)院全面預算管理對策
    3.1 大數(shù)據(jù)背景下建立醫(yī)院全面預算管理組織架構(gòu)
    3.2 建立醫(yī)院預算內(nèi)部管理審計及考核制度
    3.3 基于云計算方法的全面預算管理
        3.3.1 建立全方位預算目標。
        3.3.2 建立預算目標聯(lián)動動態(tài)分析模型。
    3.4 建立全面預算健全管理機制
        3.4.1 建立全面預算編制審批機制。
        3.4.2 借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建立信息數(shù)據(jù)高效傳遞機制。
    3.5 提高醫(yī)院全面預算管理人員綜合素養(yǎng)



本文編號：2900887