發(fā)布時間：2020-11-14 15:37

　　 從目前中國公立醫(yī)院整體發(fā)展情況來看,公立醫(yī)院的財務(wù)管理方面仍然存在一些弊端。本文以A醫(yī)院作為案例,基于財務(wù)管理理論和績效管理理論的研究基礎(chǔ),同時參考國內(nèi)外各學(xué)者提出的成熟的理論體系立足于案例A醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀,探討A醫(yī)院存在的財務(wù)管理問題,探討了財務(wù)管理的目標(biāo)、選擇和優(yōu)化。本文研究采用理論闡述和案例分析相結(jié)合的方法,分為理論與案例兩個部分,第一部分是理論部分,圍繞財務(wù)管理的定義與特征、內(nèi)容范疇與原則四部分展開詳細(xì)闡述財務(wù)管理理論,關(guān)于分析方法介紹了SWOT分析方法。第二部分是案例部分,將A醫(yī)院作為分析案例,充分分析和了解A醫(yī)院其財務(wù)管理的背景環(huán)境,從國家大的環(huán)境了解A醫(yī)院,結(jié)合SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅)全面分析A醫(yī)院的微觀環(huán)境,分析了案例A醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題,對A醫(yī)院的籌資和投資,運營和收益分配四方面的財務(wù)管理的實施提出了幾點具體改善的選擇方案:(1)在籌資管理方面,采取成本最低化、財務(wù)杠桿、創(chuàng)收籌資相結(jié)合的方法;(2)在收益分配管理方面,建立有效的績效管理體系,制定出更加科學(xué)、合理、公平、公正的審核指標(biāo),完善藥品衛(wèi)生材料費的管理方式,設(shè)立節(jié)能工作小組,對辦公費、郵電費、公務(wù)招待費制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額管理。(3)在投資管理方面,穩(wěn)定固定資產(chǎn)的投資,拓寬籌資渠道,整合利用設(shè)施設(shè)備,嚴(yán)防設(shè)備閑置現(xiàn)象;(4)在運營管理方面,完善資金的審批程序以及加強(qiáng)應(yīng)收款項的監(jiān)督管理,提高流動資金的流通速率,解決流動資金緊張問題;本文將理論基礎(chǔ)和實際相結(jié)合,基于財務(wù)管理角度給出了A醫(yī)院財務(wù)管理具體調(diào)整對策,對其他具有類似問題的公立醫(yī)院的財務(wù)管理方案的探討與選擇,具有一定的積極參考意義。
【學(xué)位單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：R197.322
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法
    1.6 本文創(chuàng)新
2 相關(guān)概念理論
    2.1 醫(yī)院財務(wù)管理理論
        2.1.1 醫(yī)院財務(wù)管理的定義與特征
        2.1.2 醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容
        2.1.3 醫(yī)院財務(wù)管理原則
    2.2 醫(yī)院財務(wù)管理評價的范疇
    2.3 績效管理理論
    2.4 SWOT分析方法
3 A醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 A醫(yī)院現(xiàn)狀
        3.1.1 A醫(yī)院概況
        3.1.2 A醫(yī)院財務(wù)人員配置情況
        3.1.3 A醫(yī)院財務(wù)基本狀況
    3.2 A醫(yī)院財務(wù)環(huán)境SWOT分析
        3.2.1 A醫(yī)院的優(yōu)勢
        3.2.2 A醫(yī)院的劣勢
        3.2.3 A醫(yī)院的機(jī)會
        3.2.4 A醫(yī)院的威脅
    3.3 A醫(yī)院籌資管理分析
        3.3.1 A醫(yī)院籌資現(xiàn)狀分析
        3.3.2 A醫(yī)院籌資管理存在的問題
    3.4 A醫(yī)院收益分配管理分析
        3.4.1 A醫(yī)院收益分配現(xiàn)狀分析
        3.4.2 A醫(yī)院收益分配管理存在的問題
    3.5 A醫(yī)院投資管理分析
        3.5.1 A醫(yī)院投資現(xiàn)狀分析
        3.5.2 A醫(yī)院投資管理存在的問題
    3.6 A醫(yī)院運營管理分析
        3.6.1 A醫(yī)院運營現(xiàn)狀分析
        3.6.2 A醫(yī)院運營管理存在的問題
    3.7 A醫(yī)院財務(wù)管理存在問題的原因分析
4 A醫(yī)院財務(wù)管理對策
    4.1 籌資管理對策
        4.1.1 成本最低化
        4.1.2 財務(wù)杠桿
        4.1.3 創(chuàng)收籌資
    4.2 收益分配管理對策
        4.2.1 建立科學(xué)的內(nèi)部績效管理體系
        4.2.2 完善藥品衛(wèi)生材料費的管理方式
        4.2.3 設(shè)立節(jié)能工作小組
        4.2.4 制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定額管理
    4.3 投資管理對策
        4.3.1 穩(wěn)定對固定資產(chǎn)投資,促進(jìn)多元化
        4.3.2 拓寬籌資渠道,增加投資所需資金
        4.3.3 整合利用醫(yī)療設(shè)施設(shè)備,防止醫(yī)療設(shè)施設(shè)備空置現(xiàn)象
    4.4 運營管理對策
        4.4.1 細(xì)化資金審批支付流程
        4.4.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)督核算管理
5 結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2883639