隨著新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展,國(guó)家鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)社會(huì)資本辦醫(yī),大量民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)運(yùn)而生。十九大報(bào)告指出,民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量已超過(guò)公立醫(yī)院,民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈,而要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),首要的就是重視核心人才資源。本文圍繞著民營(yíng)BQ醫(yī)院核心人才保持策略這一主題,首先,從心理契約角度對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行簡(jiǎn)述,包括醫(yī)療核心人才的相關(guān)研究、人才保留機(jī)制研究、民營(yíng)醫(yī)院核心人才流失與保持研究,通過(guò)描述與歸納,將核心人才和一般人才區(qū)別開(kāi)來(lái),界定民營(yíng)醫(yī)院核心人才的定義,進(jìn)一步明晰筆者所理解的民營(yíng)BQ醫(yī)院的核心人才范圍及內(nèi)涵。其次,在理論回顧的基礎(chǔ)上,通過(guò)案例研究,分析民營(yíng)BQ醫(yī)院核心人才流失的現(xiàn)狀與影響因素,探討民營(yíng)醫(yī)院核心人才保持現(xiàn)有策略的優(yōu)劣勢(shì),以豐富民營(yíng)醫(yī)院核心人才管理領(lǐng)域研究。再次,從心理契約的幾個(gè)維度著手,探討筆者對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院核心人才保持策略的改進(jìn)和完善方向。最后,根據(jù)BQ醫(yī)院案例分析,探究民營(yíng)醫(yī)院核心人才保持要素,提出我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院人才保持和激勵(lì)的相關(guān)建議,具體包括民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)利用心理契約的EAR循環(huán),從自身制度建設(shè)著手,重視醫(yī)院信用能力建設(shè)、提升文化內(nèi)涵、從心理契約各維度出發(fā)對(duì)核心人才進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì),以促進(jìn)核心人才保持。本文對(duì)民營(yíng)醫(yī)院核心人才的識(shí)別及保持提供案例指導(dǎo)和參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：R197.322
【部分圖文】：

表達(dá)對(duì)組織的不滿。當(dāng)組織成員認(rèn)為組織不支持自己，不滿情緒累積會(huì)導(dǎo)致心理契約違背。約違背會(huì)致使員工工作積極性下降，滿意度降低、組流失上升等不良影響Hirschman（上世紀(jì)70年代初）Turnley；李炎炎等(2006)；魏峰王士紅(2009)；楊曉智、董會(huì)（生心理契約測(cè)評(píng)工具，具有較好的信度和效度 石建偉等（2016 年）4）心理契約的 EAR 循環(huán)理契約的 EAR 循環(huán)，指心理契約通過(guò)設(shè)立（E）階段、調(diào)整（A）階段和實(shí)現(xiàn)一個(gè)循環(huán)回路。理契約主要將員工對(duì)組織的期望歸為以下七類(lèi)：舒適的工作環(huán)境，工作內(nèi)容的契合，歸屬感和安全感，薪資福利，價(jià)值觀一致，培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)，職業(yè)上理契約的 EAR 循環(huán)可以幫助組織實(shí)現(xiàn)員工的期望，從而實(shí)施對(duì)人力資源的有理契約管理就需要從心理態(tài)度的三個(gè)要素著手，即：?jiǎn)T工對(duì)工作的滿意度、及組織承諾。員工的滿意度會(huì)隨內(nèi)外在環(huán)境變化，因而及時(shí)了解員工心理契整，是保障組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

.3 BQ 醫(yī)院文化核心醫(yī)院愿景：追求人類(lèi)健康照護(hù)之真善美醫(yī)院使命：成為中國(guó)最好的民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)院價(jià)值觀：誠(chéng)信自律、熱情務(wù)本、追求卓越、關(guān)懷奉獻(xiàn)醫(yī)院宗旨：以病人為中心的誠(chéng)信醫(yī)療，恪守醫(yī)學(xué)倫理誠(chéng)信醫(yī)療：技術(shù)誠(chéng)信、服務(wù)誠(chéng)信、醫(yī)德誠(chéng)信；醫(yī)學(xué)倫理：病患自主、病患受惠、病患安全、公平對(duì)待病人.4 BQ 醫(yī)院組織架構(gòu)醫(yī)療科室為院長(zhǎng)直管，醫(yī)療各科室需求的政策支持、資金扶持、業(yè)務(wù)開(kāi)展、人員院長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況拍板定案，可以最大可能縮短決策周期，滿足科室需求。
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本文編號(hào)：2881766