隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,我國醫(yī)療改革進(jìn)一步深化,各種類型的醫(yī)院之間競爭激烈。當(dāng)患者在醫(yī)療價(jià)格相同時(shí),選擇服務(wù)質(zhì)量好的醫(yī)院,在享受同等的服務(wù)質(zhì)量下,優(yōu)先考慮醫(yī)療價(jià)格低的醫(yī)院,因此,每個(gè)醫(yī)院都面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。在新醫(yī)改背景下,成本控制成為當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),我們需要利用科學(xué)的管理方式,對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)算、控制、決策、分析、考核,對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,在保質(zhì)保量的前提下,以最小的成本獲得最大的效益。實(shí)踐中,我們需要從多層次、多角度探究成本控制的策略,將人員成本、藥品成本、管理費(fèi)用等控制在合理范圍內(nèi),讓公立醫(yī)院在提高醫(yī)療技術(shù)、獲得患者滿意的同時(shí),擁有長久的競爭優(yōu)勢,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本文通過查閱大量國內(nèi)外研究文獻(xiàn),結(jié)合實(shí)際工作,以最新的醫(yī)改政策為背景,探討公立醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中改進(jìn)成本控制的問題,總結(jié)了成本控制的概念、基本方法,剖析了現(xiàn)階段公立醫(yī)院成本控制的現(xiàn)狀與存在的問題,并進(jìn)一步提出了成本控制的對(duì)策,包括基于預(yù)算、平衡計(jì)分卡、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和政府采購的成本控制對(duì)策,以T區(qū)級(jí)人民醫(yī)院為例進(jìn)行成本控制分析,這將對(duì)其他同級(jí)別公立醫(yī)院的成本控制提供參考。因此,公立醫(yī)院在堅(jiān)持公益性的同時(shí),必須加強(qiáng)成本控制的管理。在醫(yī)改政策的指導(dǎo)下,以建立全成本核算體系為基礎(chǔ),合理地編制各項(xiàng)預(yù)算,嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度,利用強(qiáng)大的信息系統(tǒng),監(jiān)督醫(yī)療服務(wù)的全過程,強(qiáng)化成本控制的意識(shí),綜合管理國有資產(chǎn),充分發(fā)揮績效評(píng)價(jià)的作用,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),控制成本水平。
【學(xué)位單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：R197.322
【部分圖文】：

銷量統(tǒng)計(jì)
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2878543