發(fā)布時(shí)間：2020-11-10 21:21

　　 隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的推進(jìn),很多醫(yī)院已經(jīng)逐漸意識(shí)到醫(yī)院全成本核算對(duì)于醫(yī)院的內(nèi)部管理及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用,很多醫(yī)院逐步開始采用全成本核算體系,以提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。但由于很多醫(yī)院對(duì)全成本核算概念理解不夠,成本核算范圍存在一定的界定不當(dāng),再加上費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ牟粚?duì)等,導(dǎo)致很多醫(yī)院成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與全成本核算要求存在較大的差距。目前,有很多醫(yī)院存在成本核算混亂,經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明等問題,從而導(dǎo)致醫(yī)院的資源利用率比較低,也隱形當(dāng)提高了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本�；诖�,筆者以A醫(yī)院為例,對(duì)其全成本核算問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究,剖析A醫(yī)院全成本核算過(guò)程終存在的主要問題,并提出針對(duì)性的成本核算優(yōu)化策略。具體來(lái)說(shuō),論文的研究?jī)?nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。第一是緒論部分。介紹本文的研究背景以及意義,總結(jié)概括國(guó)內(nèi)外對(duì)醫(yī)院成本核算的研究成果,明確論文研究的范圍及方法。第二是理論部分。界定成本核算的相關(guān)概念的內(nèi)涵及外延,同時(shí)概述論文研究的支撐理論,為后續(xù)研究提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三是實(shí)證部分。以A醫(yī)院為例,分析A醫(yī)院全成本核算的構(gòu)建的必要性及內(nèi)容。提出醫(yī)院全成本核算機(jī)制的構(gòu)建目標(biāo)、核算對(duì)象和具體核算內(nèi)容、基本方法和流程。了解A醫(yī)院在實(shí)施全成本核算體系的成本核算情況,研究其存在的問題以及在目前狀況下仍存在的不足。并針對(duì)A醫(yī)院成本核算體系的不足,提出完善措施。通過(guò)論文的研究可以看出,在迎合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及醫(yī)院發(fā)展需求的背景下,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全成本核算是非常必要且可行的。通過(guò)分析A醫(yī)院全成本核算體系、內(nèi)容及過(guò)程的基礎(chǔ)上,可以看出A醫(yī)院在推行全成本核算的過(guò)程中,增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的節(jié)約意識(shí),促進(jìn)了醫(yī)院管理體系的完善,提升了全院勞動(dòng)效率及經(jīng)營(yíng)成果。但也引發(fā)了一些比較突出的問題,在實(shí)踐的過(guò)程中理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠的問題;各項(xiàng)成本核算管理制度也不夠健全需要建立健全;成本核算人員崗位設(shè)置及職能不夠合理,不夠明確;成本核算分析質(zhì)量不夠高等。筆者認(rèn)為,導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因主要是由于很多醫(yī)院的成本核算方法還不夠健全;再加上各物資部門缺乏對(duì)接、成本核算人員水平不足、成本責(zé)任缺失等內(nèi)部管理問題的存在。論文建議,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員,要完善醫(yī)院全成本核算的內(nèi)部管理、建立并完善醫(yī)院物流系統(tǒng)、建立成本激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化人力資源配置�？傊�,在推行醫(yī)院全成本核算的過(guò)程中,不僅要將全成本核算方案落到實(shí)處,更要保證制度實(shí)施不受阻礙。第四是結(jié)論部分。概述論文研究的結(jié)論,指出論文研究的不足及未來(lái)研究的方向。
【學(xué)位單位】：山東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：R197.32
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 核心概念與相關(guān)理論
    2.1 醫(yī)院成本的相關(guān)概念
        2.1.1 醫(yī)院成本
        2.1.2 醫(yī)院成本核算
        2.1.3 醫(yī)院全成本核算
    2.2 成本核算的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 傳統(tǒng)成本核算理論
        2.2.2 現(xiàn)代成本核算管理理論
第3章 A醫(yī)院全成本核算的構(gòu)建的必要性及內(nèi)容闡釋
    3.1 A醫(yī)院簡(jiǎn)介
    3.2 A醫(yī)院全成本核算優(yōu)化的必要性分析
        3.2.1 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求
        3.2.2 醫(yī)院科室的發(fā)展保障
        3.2.3 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院量化管理的核心
    3.3 A醫(yī)院全成本核算體系構(gòu)建的內(nèi)容
        3.3.1 醫(yī)院全成本核算機(jī)制的構(gòu)建目標(biāo)
        3.3.2 醫(yī)院成本核算對(duì)象和具體核算內(nèi)容
        3.3.3 成本核算的基本方法和流程
第4章 A醫(yī)院全成本核算現(xiàn)狀分析
    4.1 醫(yī)院全成本核算取得的成效
        4.1.1 增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的節(jié)約意識(shí)
        4.1.2 促進(jìn)了醫(yī)院管理體系的完善
        4.1.3 提升了全院勞動(dòng)效率及經(jīng)營(yíng)成果
    4.2 醫(yī)院全成本核算反映出的問題
        4.2.1 理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)需要充實(shí)
        4.2.2 各項(xiàng)成本核算管理制度需要建立健全
        4.2.3 成本核算人員崗位設(shè)置及職能需要完善
        4.2.4 成本核算分析質(zhì)量需要提升
    4.3 全成本核算體系問題成因分析
        4.3.1 成本核算方法不健全
        4.3.2 各物資部門缺乏對(duì)接
        4.3.3 成本核算人員水平不足
        4.3.4 成本責(zé)任缺失
第5章 A醫(yī)院進(jìn)一步優(yōu)化全成本核算的策略
    5.1 完善醫(yī)院全成本核算的內(nèi)部管理
        5.1.1 完善醫(yī)院成本核算的組織機(jī)構(gòu)
        5.1.2 醫(yī)療服務(wù)成本核算管理需防止短期行為
        5.1.3 成本核算與醫(yī)療質(zhì)量管理相結(jié)合
    5.2 建立成本考核指標(biāo)體系,完善分析評(píng)價(jià)指導(dǎo)體系
    5.3 明確成本核算對(duì)象,建立成本激勵(lì)機(jī)制
    5.4 優(yōu)化人力資源配置,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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