本文運用平衡計分卡理論(Balanced Score card,簡稱平衡計分卡)對民營醫(yī)院的績效考核進行有關(guān)研究,并以H民營醫(yī)院為具體案例探討績效評估體系的設(shè)計,旨在推動我國民營醫(yī)院的績效管理工作,促進醫(yī)院以及醫(yī)療行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。首先,本文回顧了平衡計分卡的產(chǎn)生與發(fā)展歷程,介紹了平衡計分卡的基本理論和它的核心指標(biāo),為后文績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建奠定理論依據(jù)。其次,對平衡計分卡理論在民營醫(yī)院績效考核管理的運用進行了可行性分析,并從整體戰(zhàn)略的高度與視角,分析了目前民營醫(yī)院在績效管理中普遍存在的問題,從財務(wù)、患者、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長這四個平衡計分卡的核心層面構(gòu)建了一套績效考核指標(biāo)體系。最后本文以H醫(yī)院為案例,為該醫(yī)院具體設(shè)計了一套系統(tǒng)科學(xué)的績效指標(biāo)體系,并進行了相應(yīng)的研究分析,為本文研究提供了案例支持。本文采用文獻研究法、案例研究法先對平衡計分卡理論進行了梳理,然后運用德爾菲法和層次分析法,對H民營醫(yī)院的績效考核指標(biāo)進行設(shè)計和相應(yīng)權(quán)重的確定。構(gòu)建的績效管理指標(biāo)體系考慮了財務(wù)層面的指標(biāo)和非財務(wù)層面的指標(biāo),并將績效管理與成本控制有機的結(jié)合起來且指標(biāo)的設(shè)定與H醫(yī)院整體的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。通過實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的改善、成本費用的控制、核心競爭力的提升的目標(biāo),來進一步實現(xiàn)醫(yī)院利益、職工利益與患者利益三方利益的統(tǒng)一。
【學(xué)位單位】：中國財政科學(xué)研究院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：R197.322
【部分圖文】：

010-2015年中國民營醫(yī)院數(shù)量及增速

圖 1-2 2010-2015 年中國公立醫(yī)院數(shù)量及增速下圖 1-3、1-4 所示的是 2010 到 2015 年我國民營醫(yī)院總診療人次變動的趨勢圖。從表中可看出，民營醫(yī)院診療人次 5 年間從 2010 年的 1.7 億人次增加到 2014 年的 3.2億人次，更在 2015 年達(dá)到了 3.7 億人次。民營醫(yī)院增速可近似是公立醫(yī)院的 2 倍，可見我國的民營醫(yī)院增長速度明顯快于公立醫(yī)院。今后伴隨民營醫(yī)院的進一步發(fā)展，這個比例將會在未來得到進一步提升。

下圖 1-3、1-4 所示的是 2010 到 2015 年我國民營醫(yī)院總診療人次變動的趨勢圖。表中可看出，民營醫(yī)院診療人次 5 年間從 2010 年的 1.7 億人次增加到 2014 年的 3.2人次，更在 2015 年達(dá)到了 3.7 億人次。民營醫(yī)院增速可近似是公立醫(yī)院的 2 倍，可我國的民營醫(yī)院增長速度明顯快于公立醫(yī)院。今后伴隨民營醫(yī)院的進一步發(fā)展，這比例將會在未來得到進一步提升。
【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 林玉成,徐金水;廈門市組建醫(yī)院集團的探索[J];衛(wèi)生經(jīng)濟研究;2000年11期

2 朱蔚;股份制-醫(yī)院集團發(fā)展的必由之路[J];中國衛(wèi)生事業(yè)管理;2001年10期

3 邢永杰,張世英;關(guān)于醫(yī)院集團的戰(zhàn)略思考[J];中華醫(yī)院管理雜志;2002年05期

4 陳文賢,高謹(jǐn),毛萌;從一個英國醫(yī)院集團的運營現(xiàn)狀看醫(yī)院集團的發(fā)展趨勢[J];中華醫(yī)院管理雜志;2002年09期

5 李宏為,黃波,于文;醫(yī)院集團的實踐探索——上海瑞金醫(yī)院集團案例解析[J];中國醫(yī)院;2002年10期

6 焦國梅;關(guān)于醫(yī)院集團發(fā)展的戰(zhàn)略思考[J];中國衛(wèi)生經(jīng)濟;2003年12期

7 朱蔚;股份制——醫(yī)院集團發(fā)展的必然選擇[J];國際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報;2003年Z1期

8 朱代紅;“醫(yī)院集團”檔案管理模式初探[J];檔案與建設(shè);2003年11期

9 郭衡山;組建醫(yī)院集團的宏觀設(shè)想——兼談赴美國考察的啟示[J];現(xiàn)代醫(yī)院;2003年01期

10 姚軍 ,尹起浩;“走出去”陽光燦爛——齊魯石化醫(yī)院集團改制分流步入新天地[J];化工管理;2004年06期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前9條

1 李夢斐;我國“醫(yī)聯(lián)體”發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[D];山東大學(xué);2017年

2 楊櫟;我國醫(yī)院核心競爭力分析模型研究[D];第三軍醫(yī)大學(xué);2007年

3 陳丹鏑;基于一個三維視角的醫(yī)院治理模式研究[D];四川大學(xué);2006年

4 安健;可持續(xù)發(fā)展視角下的醫(yī)院文化理論分析與評價研究[D];山東大學(xué);2013年

5 張莉;中國醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)與治理效率研究[D];華中科技大學(xué);2009年

6 肖燕;基于顧客價值視角的醫(yī)院營銷策略研究[D];華中科技大學(xué);2008年

7 申笑顏;中國醫(yī)療服務(wù)規(guī)制非均衡研究[D];遼寧大學(xué);2010年

8 徐昕;我國醫(yī)生人力資本現(xiàn)狀研究[D];復(fù)旦大學(xué);2011年

9 陸斌杰;數(shù)字化的區(qū)域整體醫(yī)療改革方案理論和方法研究[D];東華大學(xué);2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 董忱忱;BSC在江蘇省H醫(yī)院應(yīng)用案例研究[D];中國財政科學(xué)研究院;2017年

2 李勇軍;促進醫(yī)院集團文化發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)與管理研究[D];吉林大學(xué);2010年

3 劉暉;民營醫(yī)院集團贏利模式研究[D];中南大學(xué);2007年

4 李潔;基于“網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)醫(yī)院”實踐構(gòu)建區(qū)域兒科聯(lián)盟可行性研究[D];重慶醫(yī)科大學(xué);2015年

5 張艷;2012～2015年山東省某三級甲等教學(xué)醫(yī)院出院病人疾病譜研究[D];山東大學(xué);2016年

6 譚克希;醫(yī)藥物流延伸下XX醫(yī)院藥品SPD物流方案研究[D];廣西大學(xué);2016年

7 陳玉;寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院醫(yī)院集團運行效率評價研究[D];寧夏醫(yī)科大學(xué);2016年

8 王萍;寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院醫(yī)院集團垂直化管理研究[D];寧夏大學(xué);2015年

9 于強;HRP系統(tǒng)在醫(yī)院集團應(yīng)用的研究與實踐[D];山東大學(xué);2016年

10 戴付敏;河南省老年慢性病患者醫(yī)療康復(fù)養(yǎng)老一體化服務(wù)供需現(xiàn)況與改進對策[D];河南大學(xué);2016年

本文編號：2859318