本文運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論(Balanced Score card,簡(jiǎn)稱(chēng)平衡計(jì)分卡)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的績(jī)效考核進(jìn)行有關(guān)研究,并以H民營(yíng)醫(yī)院為具體案例探討績(jī)效評(píng)估體系的設(shè)計(jì),旨在推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的績(jī)效管理工作,促進(jìn)醫(yī)院以及醫(yī)療行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。首先,本文回顧了平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生與發(fā)展歷程,介紹了平衡計(jì)分卡的基本理論和它的核心指標(biāo),為后文績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建奠定理論依據(jù)。其次,對(duì)平衡計(jì)分卡理論在民營(yíng)醫(yī)院績(jī)效考核管理的運(yùn)用進(jìn)行了可行性分析,并從整體戰(zhàn)略的高度與視角,分析了目前民營(yíng)醫(yī)院在績(jī)效管理中普遍存在的問(wèn)題,從財(cái)務(wù)、患者、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這四個(gè)平衡計(jì)分卡的核心層面構(gòu)建了一套績(jī)效考核指標(biāo)體系。最后本文以H醫(yī)院為案例,為該醫(yī)院具體設(shè)計(jì)了一套系統(tǒng)科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系,并進(jìn)行了相應(yīng)的研究分析,為本文研究提供了案例支持。本文采用文獻(xiàn)研究法、案例研究法先對(duì)平衡計(jì)分卡理論進(jìn)行了梳理,然后運(yùn)用德?tīng)柗品ê蛯哟畏治龇?對(duì)H民營(yíng)醫(yī)院的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和相應(yīng)權(quán)重的確定。構(gòu)建的績(jī)效管理指標(biāo)體系考慮了財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)和非財(cái)務(wù)層面的指標(biāo),并將績(jī)效管理與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)且指標(biāo)的設(shè)定與H醫(yī)院整體的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。通過(guò)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的改善、成本費(fèi)用的控制、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升的目標(biāo),來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益、職工利益與患者利益三方利益的統(tǒng)一。
【學(xué)位單位】：中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類(lèi)】：R197.322
【部分圖文】：

010-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量及增速

圖 1-2 2010-2015 年中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量及增速下圖 1-3、1-4 所示的是 2010 到 2015 年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院總診療人次變動(dòng)的趨勢(shì)圖。從表中可看出，民營(yíng)醫(yī)院診療人次 5 年間從 2010 年的 1.7 億人次增加到 2014 年的 3.2億人次，更在 2015 年達(dá)到了 3.7 億人次。民營(yíng)醫(yī)院增速可近似是公立醫(yī)院的 2 倍，可見(jiàn)我國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院增長(zhǎng)速度明顯快于公立醫(yī)院。今后伴隨民營(yíng)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，這個(gè)比例將會(huì)在未來(lái)得到進(jìn)一步提升。

下圖 1-3、1-4 所示的是 2010 到 2015 年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院總診療人次變動(dòng)的趨勢(shì)圖。表中可看出，民營(yíng)醫(yī)院診療人次 5 年間從 2010 年的 1.7 億人次增加到 2014 年的 3.2人次，更在 2015 年達(dá)到了 3.7 億人次。民營(yíng)醫(yī)院增速可近似是公立醫(yī)院的 2 倍，可我國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院增長(zhǎng)速度明顯快于公立醫(yī)院。今后伴隨民營(yíng)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，這比例將會(huì)在未來(lái)得到進(jìn)一步提升。
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本文編號(hào)：2859318