HRP(Hospital Resource Planning)即醫(yī)院資源規(guī)劃的簡稱是從企業(yè)資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)演變而來,它主要以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐,將醫(yī)院的人、財、物的龐大信息群統(tǒng)一集中于一個平臺上,通過更加科學(xué)規(guī)范的方式對醫(yī)院進(jìn)行更加優(yōu)化的財務(wù)管理、物資管理和人力管理,HRP系統(tǒng)主要由四大核心模塊構(gòu)成,除了人力資源管理模塊、物資管理模塊和設(shè)備管理模塊外,最為核心的是財務(wù)管理模塊。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展,醫(yī)藥行業(yè)的不斷變革,公立醫(yī)院不斷發(fā)展壯大,醫(yī)院引用企業(yè)先進(jìn)的管理運(yùn)作方式來提高自身管理水平以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平成為了必然趨勢。因此,醫(yī)院如何應(yīng)用HRP顯得尤為重要。本文主要通過引入X醫(yī)院的案例,從X醫(yī)院的財務(wù)管理方面出發(fā),通過數(shù)據(jù)分析反映出X醫(yī)院存在的財務(wù)管理問題,通過構(gòu)建HRP系統(tǒng)的中財務(wù)模塊下的全面預(yù)算管理子模塊和全成本控制子模塊來幫助X醫(yī)院完善其財務(wù)管理,為醫(yī)院的決策層提供了更為精準(zhǔn)的財務(wù)管理信息。首先,文章第一部分介紹緒論,包括研究背景、研究目的和意義、研究思路和框架以及國內(nèi)外研究綜述等等。其次,文章的第二部分介紹了HRP和財務(wù)管理的相關(guān)概念和理論,包括HRP和財務(wù)管理的概念及發(fā)展等等,具體相關(guān)理論包括HRP相關(guān)理論、財務(wù)管理理論、成本管理理論及預(yù)算管理理論。第三章中引入了具體案例,分析X醫(yī)院財務(wù)管理的特殊性,通過財務(wù)指標(biāo)詳細(xì)分析了X醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的問題。第四章是本文的核心,主要根據(jù)X醫(yī)院現(xiàn)存的財務(wù)管理的問題來指向性的提出相應(yīng)財務(wù)子模塊的構(gòu)建與應(yīng)用,主要是分析HRP系統(tǒng)在預(yù)算方面建立了全面預(yù)算的管理模式和HRP系統(tǒng)在成本管理完善了全成本控制體系,除了介紹了X醫(yī)院構(gòu)建兩個財務(wù)子系統(tǒng)的管理模塊設(shè)計之外,預(yù)算模塊著重分析了HRP系統(tǒng)下重新定義的醫(yī)院預(yù)算編制的原則與程序、零基預(yù)算的編制方法、全面預(yù)算的核心。成本模塊則分析了HRP系統(tǒng)下全成本核算的方法、完善總成本歸集體系、重塑間接成本分配體系、創(chuàng)建成本分析體系。第五章,則是從整體和各科室、各臨床部門、各管理職能部門總結(jié)了X醫(yī)院應(yīng)用了HRP財務(wù)模塊后所取得的一系列效益,分析了應(yīng)用HRP的成功之處。全文的最后也就是第六章對HRP在X醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)用做出了總結(jié),并表明了未來的研究方向。
【學(xué)位單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：R197.322
【部分圖文】：

南華大學(xué)碩士學(xué)位論文34圖 4.2 預(yù)算執(zhí)行單示意圖4.2.1 HRP 系統(tǒng)重新定義醫(yī)院預(yù)算編制的原則及程序（一）HRP 系統(tǒng)下預(yù)算原則的編制第一, “量入為出、收支平衡”的總原則。X 醫(yī)院各科室在進(jìn)行預(yù)算編制時要結(jié)合收入擬定支出，嚴(yán)格保證收支的平衡，杜絕出現(xiàn)支大于收的情況。醫(yī)院不同于企業(yè),可以“負(fù)債經(jīng)營”,通過利潤還債，其作為差額撥款的事業(yè)單位,政府補(bǔ)助嚴(yán)重不足，為保障醫(yī)院正常運(yùn)作，只有通過自身的收入來安排支出。第二, 穩(wěn)健性原則。要求科室編制人員在預(yù)算編制過程中不高估資產(chǎn)不高估收入，同樣在處理債務(wù)和支付時不低估其風(fēng)險，做到謹(jǐn)慎處理，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)務(wù)必核實(shí)準(zhǔn)確,降低和避免風(fēng)險發(fā)生。第三，統(tǒng)籌兼顧原則。X 醫(yī)院作為集合醫(yī)療、教學(xué)和科研的綜合體,在預(yù)算編制時,既要考慮到醫(yī)院的在社會發(fā)展進(jìn)步過程中的重要意義，也要考慮到醫(yī)院醫(yī)職人員的生計問題。醫(yī)院作為不以盈利為目的事業(yè)機(jī)構(gòu)，在運(yùn)營中應(yīng)該體現(xiàn)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的優(yōu)良社會作風(fēng)，同時在預(yù)算中也應(yīng)該體現(xiàn)。（二）HRP 系統(tǒng)對 X 醫(yī)院預(yù)算組織的重建X 醫(yī)院原先的負(fù)責(zé)預(yù)算編制的部門主要是財務(wù)科，一方面其預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)性就受到質(zhì)疑，另一方面其掌握資料是否完全也成為疑問。財務(wù)人員對其他科室的認(rèn)識度與其他科室管理者肯定無法相提并論,由此編制出來的預(yù)算報表可操作性應(yīng)當(dāng)是相當(dāng)差。預(yù)算管委會的組建

圖 4.3 科室項(xiàng)目直接成本構(gòu)成圖(2)醫(yī)療項(xiàng)目核算法，將醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目逐個劃分，根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)成本核算，其能夠如實(shí)的反映醫(yī)院每個項(xiàng)目成本消耗情況，也是政府官方醫(yī)療價格認(rèn)定的依據(jù)，同樣也是檢測醫(yī)院醫(yī)療項(xiàng)目管理水平的依據(jù)[43]。圖 4.4 醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目直接成本數(shù)據(jù)歸集圖例如：醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)療注射項(xiàng)目的成本核算 計算公式：單次注射人力成本+單次注

39圖 4.4 醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目直接成本數(shù)據(jù)歸集圖例如：醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)療注射項(xiàng)目的成本核算 計算公式：單次注射人力成本+單次注射材料成本，假設(shè)：X 醫(yī)院護(hù)工人員每月工資為 5000，其注射工作占月工作量的20%，每個月需要完成注射工作 500 次，注射器單個成本價 0.7 元，衛(wèi)生棉單個成本價 0.3 元，由此可以算出護(hù)工人員每次完成注射工作分?jǐn)偟某杀?5000*20%/500=2 元 每次完成注射消耗的醫(yī)療材料=0.7+0.3=1 元，由此得出每次注射工作醫(yī)院消耗的實(shí)際成本=1+2=3 元/次。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2853905