發(fā)布時(shí)間：2020-10-22 20:21

　　 在中國(guó),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化逐步深入,企業(yè)改革也持續(xù)推進(jìn),面臨著新挑戰(zhàn),比如機(jī)構(gòu)的重組,經(jīng)費(fèi)的壓縮,業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)家對(duì)企業(yè)不斷增長(zhǎng)的期望和不斷增多的要求,社會(huì)各界對(duì)其職能轉(zhuǎn)換的強(qiáng)烈訴求。必須提高其績(jī)效管理水平才能獲得國(guó)家及公眾認(rèn)可,才能求得自身更好的生存和發(fā)展。如何讓企業(yè)更好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化、更好地為公眾服務(wù),績(jī)效管理是一個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié)。本文首先對(duì)大連A企業(yè)的績(jī)效管理情況進(jìn)行介紹,同時(shí)通過(guò)發(fā)生在大連A企業(yè)的典型績(jī)效管理案例描述,客觀地反映大連A企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題。其次,概要介紹了績(jī)效管理、績(jī)效考核方法、薪酬管理、培訓(xùn)管理與職業(yè)生涯管理、組織文化、溝通風(fēng)格及其影響因素等相關(guān)理論,并運(yùn)用這些理論分析了引起大連A企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)問(wèn)題的主要原因,揭開(kāi)隱藏在案例表象下的問(wèn)題癥結(jié)所在。最后,論文結(jié)合大連A企業(yè)的實(shí)際情況,有針對(duì)性的提出改進(jìn)績(jī)效管理相關(guān)問(wèn)題的建議和對(duì)策,以期提升大連A企業(yè)的績(jī)效管理水平,幫助其增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高員工的主人翁意識(shí)和忠誠(chéng)度,從而更大限度的發(fā)揮員工的潛力,為其他企業(yè)組織的員工績(jī)效管理提供借鑒與參考。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：R197.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究目標(biāo)
    1.2 案例研究設(shè)計(jì)
    1.3 論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)與安排
2 案例正文
    2.1 大連A企業(yè)背景
    2.2 大連A企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 大連A企業(yè)績(jī)效管理案例描述
        2.3.1 員工選拔機(jī)制缺乏公正公平
        2.3.2 出現(xiàn)中青年業(yè)務(wù)骨干離職潮
        2.3.3 重大項(xiàng)目擱淺多年無(wú)法完成
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 績(jī)效管理
        3.1.2 績(jī)效考核方法
        3.1.3 薪酬管理
        3.1.4 培訓(xùn)管理與職業(yè)生涯管理
        3.1.5 組織文化
        3.1.6 溝通風(fēng)格及其決定因素
    3.2 績(jī)效管理問(wèn)題的關(guān)鍵要素識(shí)別
        3.2.1 醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)企業(yè)績(jī)效管理一般要素分析
        3.2.2 大連A企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題的關(guān)鍵要素分析
    3.3 大連A企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題主要成因分析
        3.3.1 考核和激勵(lì)體系不完善
        3.3.2 薪酬與選拔機(jī)制不健全
        3.3.3 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)制不系統(tǒng)
        3.3.4 組織文化沒(méi)有成形
        3.3.5 溝通與協(xié)調(diào)渠道不通暢
4 大連A企業(yè)績(jī)效管理改進(jìn)方案
    4.1 改進(jìn)設(shè)計(jì)思路
        4.1.1 改進(jìn)設(shè)計(jì)的基本原則
        4.1.2 改進(jìn)設(shè)計(jì)的過(guò)程
    4.2 完善績(jī)效考核和激勵(lì)體系
        4.2.1 改善績(jī)效考核方法
        4.2.2 建立績(jī)效反饋機(jī)制
        4.2.3 實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
    4.3 健全選拔與薪酬機(jī)制
        4.3.1 建立全新選拔機(jī)制
        4.3.2 調(diào)整薪酬制度和方案
        4.3.3 新入職員工福利計(jì)劃
    4.4 建立與職業(yè)生涯管理匹配的培訓(xùn)體系
        4.4.1 合理的職業(yè)生涯管理
        4.4.2 建立與之匹配的培訓(xùn)體系
    4.5 推進(jìn)組織文化建設(shè)
        4.5.1 原有組織文化診斷
        4.5.2 針對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)推進(jìn)組織文化建設(shè)
    4.6 根據(jù)溝通風(fēng)格不同選擇溝通渠道
    4.7 相關(guān)保障措施
        4.7.1 實(shí)施員工幫助計(jì)劃
        4.7.2 提供專業(yè)外援支持
        4.7.3 營(yíng)造良性績(jī)效文化
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄1 大連A企業(yè)員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷
附錄2 大連A企業(yè)工作人員考核登記表
致謝

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