在醫(yī)院的經(jīng)營、發(fā)展上,成本核算與管理工作起著極為重要的作用,新醫(yī)改背景下,各個醫(yī)院在成本科目的設置以及成本的分攤方式上進行了調(diào)整,提升了醫(yī)院的管理質(zhì)量。但是,受到多種因素的影響,醫(yī)院的成本核算還存在一些問題。本文從幾個方面探討了當前醫(yī)院成本核算的問題,并總結(jié)具體的解決方法。
【文章目錄】：
一、醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀
    1. 未意識到成本核算的重要性
    2. 組織機構(gòu)與崗位設置不科學
    3. 成本核算層次的問題
    4. 間接費用分配模式有待改善
    5. 成本預算工作的開展不夠嚴謹
二、醫(yī)院成本核算工作的改革策略研究
    1. 強化對成本核算工作的認識
    2. 科學設置成本核算工作崗位
    3. 完善成本明細核算制度
    4. 利用作業(yè)成本法解決核算問題
    5. 做好信息化制度建設工作
三、結(jié)語

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本文編號：2852020