目的構(gòu)建耗材供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型,規(guī)范供應(yīng)商行為。為耗材遴選準(zhǔn)入的提供依據(jù),提高醫(yī)用耗材服務(wù)保障能力。方法運(yùn)用層次分析法確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)模型,選取供貨能力、產(chǎn)品、票據(jù)管理、售后、信譽(yù)5個(gè)二級(jí)指標(biāo)和16個(gè)三級(jí)指標(biāo)。通過(guò)判斷矩陣確定各級(jí)指標(biāo)的影響程度大小,確定權(quán)重,并做一致性檢驗(yàn)。結(jié)果在準(zhǔn)則層中,供貨能力對(duì)供應(yīng)商影響最大。子準(zhǔn)則層中,供貨及時(shí)性、準(zhǔn)確性是耗材供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重要因素。結(jié)論通過(guò)層次分析法構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系提高評(píng)價(jià)可操作性和準(zhǔn)確性,供貨能力和產(chǎn)品是重要影響因素。供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系需配套獎(jiǎng)懲制度共同實(shí)施,定期根據(jù)管理需求調(diào)整評(píng)價(jià)體系,關(guān)注指標(biāo)的量化,確保評(píng)價(jià)可操作性和評(píng)價(jià)效果。
【部分圖文】：

為增強(qiáng)評(píng)價(jià)體系的其可操作性，將每一個(gè)子準(zhǔn)則層目標(biāo)進(jìn)行量化，具體如表3。各個(gè)指標(biāo)采用百分制，大部分指標(biāo)采用扣分制的公示，如供貨及時(shí)性計(jì)算公式是:100-(平均發(fā)貨天數(shù)×10)，通過(guò)系統(tǒng)可導(dǎo)出供應(yīng)商平均供貨天數(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)算。供貨響應(yīng)時(shí)間的計(jì)算公示是:供貨響應(yīng)率×100，供貨響應(yīng)率是采購(gòu)訂單發(fā)送后的48小時(shí)內(nèi)確認(rèn)訂單占總訂單數(shù)的比值。培訓(xùn)次數(shù)采用累計(jì)加分形式計(jì)算，每次有效培訓(xùn)20分。2.2.2 構(gòu)建成對(duì)比較判斷優(yōu)選矩陣
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本文編號(hào)：2851951