發(fā)布時(shí)間：2020-08-15 19:47

【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的突飛猛進(jìn),與醫(yī)療領(lǐng)域相關(guān)的材料科學(xué)正在快速發(fā)展并且在越來(lái)越多的醫(yī)療場(chǎng)合廣泛運(yùn)用。相應(yīng)醫(yī)用耗材的品種、規(guī)格、型號(hào)也復(fù)雜多樣,醫(yī)用耗材在診療業(yè)務(wù)中的地位不斷提高,醫(yī)院醫(yī)用耗材支出成本也隨之逐年增加,“高額耗材費(fèi)用”已逐漸成為群眾“看病難、看病貴”的主要因素之一,醫(yī)用耗材的粗放式管理也成為制約醫(yī)院內(nèi)部及體制改革成功的關(guān)鍵因素。2013年,新版的藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量規(guī)范(GSP)正式頒布,對(duì)于藥品質(zhì)量管理方面做出了明確規(guī)定,由于藥品與耗材的物料特性和管理屬性具有高度的相似性,因此,可借鑒GSP藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量規(guī)范的相關(guān)要求,加強(qiáng)和完善醫(yī)用耗材的質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材效用最大化。在“新時(shí)代”背景下,基于現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外醫(yī)用耗材管理的研究現(xiàn)狀、GSP在國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程,本文以A醫(yī)院為研究對(duì)象,從A醫(yī)院的耗材管理組織結(jié)構(gòu)及流程、醫(yī)院的物資申領(lǐng)系統(tǒng)、醫(yī)用耗材采購(gòu)管理、醫(yī)用耗材儲(chǔ)存管理、醫(yī)用耗材配送管理等方面系統(tǒng)全面地分析了醫(yī)院的耗材管理環(huán)境及現(xiàn)狀;在此基礎(chǔ)上,從醫(yī)用耗材的管理體系、信息系統(tǒng)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、配送服務(wù)等五個(gè)方面剖析了醫(yī)用耗材管理存在的一些問(wèn)題;最后,本文首先對(duì)GSP應(yīng)用于醫(yī)用耗材的可行性進(jìn)行理論分析,奠定了GSP應(yīng)用于醫(yī)用耗材管理上的理論基礎(chǔ),然后借鑒新版GSP相關(guān)規(guī)定,從管理構(gòu)架、信息化管理進(jìn)程、采購(gòu)環(huán)節(jié)、人員管理及培訓(xùn)、實(shí)施耗材庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理、配送效率、設(shè)施設(shè)備管理、不良事件等八個(gè)方面探索了GSP在醫(yī)用耗材管理上的應(yīng)用,并給予了相應(yīng)規(guī)范及具體操作步驟,為強(qiáng)化A醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理提供指導(dǎo)建議,同時(shí)也為其他醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)用耗材管理的改進(jìn)和完善提供良好的理論和實(shí)踐參考,更有利于推廣藥品GSP在醫(yī)用耗材質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：R197.322
【圖文】：

昆明理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 基于 GSP 的 A 醫(yī)院醫(yī)用行管理委員會(huì)、教學(xué)委員會(huì)和招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)，另外，招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)了設(shè)備和醫(yī)用物資以及藥品以及基建維修等四個(gè)采購(gòu)小組，并嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)計(jì)劃確保采購(gòu)任務(wù)順利完成，為醫(yī)院日�；顒�(dòng)的正常開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的保障，見(jiàn)圖 3.1。

21圖 3.2 A 醫(yī)院高值耗材管理流程圖A 醫(yī)院的高值醫(yī)用耗材分為兩種，一種是與手術(shù)相關(guān)的高值醫(yī)用耗材，首先由物資儲(chǔ)備供應(yīng)中心將高值耗材轉(zhuǎn)入 驗(yàn)收區(qū) ，然后再根據(jù)病人實(shí)際使用情況，選擇合適的高值耗材，若病人確定需要并使用這種高值耗材，最后由庫(kù)房正式完成入庫(kù)出庫(kù)操作，按 虛入實(shí)出 原則進(jìn)行。另一種是 非跟臺(tái) 手術(shù)用高值耗材，由物資儲(chǔ)備供應(yīng)中心庫(kù)管驗(yàn)貨后，入代銷(xiāo)庫(kù)房，然后各科室根據(jù)手術(shù)需要，出庫(kù)到各手術(shù)室或?qū)Ч苁�，使用后�?jīng)掃描條碼完成正式出入庫(kù)，沒(méi)有使用的，則退回至物資儲(chǔ)備供應(yīng)中心，詳細(xì)流程見(jiàn)圖 3.2。3.2.2.2 低值醫(yī)用耗材管理流程

圖 3.3 A 醫(yī)院低值耗材管理流程圖各臨床科室可根據(jù)本科室對(duì)醫(yī)用耗材的實(shí)際使用情況，向物資申領(lǐng)系統(tǒng)計(jì)劃，然后有物資儲(chǔ)備中心根據(jù)各個(gè)科室對(duì)于不同醫(yī)用耗材的實(shí)際申請(qǐng)度，并結(jié)合物資儲(chǔ)備中心現(xiàn)有的醫(yī)用耗材庫(kù)存數(shù)量，再根據(jù)以前使用量次的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定采購(gòu)計(jì)劃清單，再由相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后行采購(gòu)。采購(gòu)?fù)瓿�，收到耗材之后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)檢查的醫(yī)用耗質(zhì)量，驗(yàn)收合格后就可以辦理耗材入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)以后再根據(jù)之前科室單，派送醫(yī)用耗材，同時(shí)登記入賬，詳細(xì)見(jiàn)圖 3.3。 A 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)醫(yī)用耗材管理是醫(yī)院管理工作中的重要內(nèi)容，與醫(yī)院、患者的切身利益。A 醫(yī)院是一家綜合性醫(yī)院，集醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、急救于一體

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 孫彩學(xué);徐旭;;高值醫(yī)用耗材價(jià)格管理的探索[J];世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘;2015年33期

2 潘倩瑩;;用循證管理理論調(diào)控高值耗材供應(yīng)鏈之初探[J];醫(yī)療衛(wèi)生裝備;2015年10期

3 梁擎宇;仇玉蘭;;大型醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀分析[J];山西醫(yī)藥雜志;2014年03期

4 王懷紅;陳學(xué);趙順;;醫(yī)院精細(xì)化管理探析[J];吉林醫(yī)學(xué);2013年36期

5 黃曉文;高明;王錦茹;;物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用[J];中國(guó)醫(yī)院管理;2013年12期

6 曹亞莉;;基于價(jià)值鏈的公立醫(yī)院成本管理研究[J];管理觀察;2013年33期

7 蔣艷紅;;醫(yī)院成本管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年22期

8 孫惠敏;劉琰;;淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)中的成本管理[J];醫(yī)學(xué)影像學(xué)雜志;2012年08期

9 劉慶相;趙勇;;醫(yī)院內(nèi)部物資配送路線優(yōu)化的探討[J];物流技術(shù);2012年07期

10 苗曉娜;;供應(yīng)鏈管理模式下連鎖零售企業(yè)采購(gòu)管理研究[J];物流技術(shù);2012年07期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 李妍;寧夏自治區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)用耗材管理研究[D];寧夏大學(xué);2014年

2 王海平;G醫(yī)院醫(yī)用耗材供應(yīng)管理及其流程優(yōu)化研究[D];華南理工大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2794562