【摘要】：近年來,隨著江西省經(jīng)濟的持續(xù)增長,人口老齡化水平也逐步提高。隨著經(jīng)濟體制改革的深化,養(yǎng)老保險制度和醫(yī)療保險制度等分配制度相繼發(fā)生了變化,舊的社會保障體系已無法滿足居民的需要,針對這個問題,近年來中央各部委相繼出臺了城鄉(xiāng)居民大病保險實施辦法,江西省政府也積極探索解決方案,不斷出臺相關(guān)文件,規(guī)劃統(tǒng)籌大病保險的發(fā)展。大病保險業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的不斷成熟,為江西省大病保險業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了良好的契機。本文對人保財險(江西)大病保險業(yè)務(wù)管理模式進行研究分析,并提出了對策建議,希望能提供一些有益的思考,對優(yōu)化人保財險(江西)大病保險業(yè)務(wù)管理模式提供一些參考價值。本文主要包括七個部分。第一部分介紹選題背景和選題意義,講述研究方法和思路。第二部分綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,包括基本概念、相關(guān)理論和文獻綜述。第三部分研究商業(yè)保險公司大病保險業(yè)務(wù)管理模式的借鑒,通過對比同業(yè)的管理模式,找出可以為公司借鑒的方面。第四部分概述人保財險(江西)大病保險業(yè)務(wù)管理模式現(xiàn)狀,陳述人保財險(江西)大病保險業(yè)務(wù)的基本概況、戰(zhàn)略發(fā)展目標和業(yè)務(wù)管理模式現(xiàn)狀。第五部分具體分析人保財險(江西)大病保險業(yè)務(wù)管理模式,含優(yōu)勢分析、問題分析和原因分析。第六部分提出人保財險(江西)大病保險業(yè)務(wù)管理模式優(yōu)化方案,并論述業(yè)務(wù)管理模式的優(yōu)化措施和實施保障。第七部分為結(jié)論與展望,對本文的研究結(jié)論進行總結(jié),并說明本文研究的創(chuàng)新點和不足之處。
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F842.6;R197.1
【圖文】：

圖 1.1 2017 相關(guān)重要政策一覽筆者在保險行業(yè)工作多年，在數(shù)據(jù)分析方面經(jīng)驗豐富，根據(jù)自身的實際工作經(jīng)歷和保險理論知識，闡述現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題。同時，通過分析公司內(nèi)部的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及同業(yè)的數(shù)據(jù)，提出對策建議，期望達到為公司大病保險業(yè)務(wù)發(fā)展獻計獻策的目的。1.2 選題意義1.2.1 理論價值（1）完善大病保險發(fā)展的理論體系，系統(tǒng)地梳理了商業(yè)保險公司大病保險業(yè)務(wù)理論知識，對組織架構(gòu)相關(guān)理論的應(yīng)用進行了實證闡述。通過對同業(yè)保險公司大病保險業(yè)務(wù)管理模式的分析，為同業(yè)保險公司大病保險業(yè)務(wù)經(jīng)營管理提供理論支撐。（2）對公司大病業(yè)務(wù)管理模式進行了分析，結(jié)合同業(yè)大病保險業(yè)務(wù)管理模式案例，分析人保財險（江西）大病保險業(yè)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀，提出了新的視角和

論文研究框架

人保財險（江西）大病保險業(yè)務(wù)管理模式優(yōu)化研究發(fā)展要求，設(shè)立車險部、社保業(yè)務(wù)部、責信險部、財產(chǎn)險部、農(nóng)險部、意健險部等產(chǎn)品線部門，信息技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)會計部等支持部門，各部門通力配合，各司其職，同時設(shè)立 365 天 24 小時客戶服務(wù)中心，打造“人保之友”客戶俱樂部，成立了高效支付、風險管控的財務(wù)共享服務(wù)中心集中支付，為客戶提供高質(zhì)量的承保、理賠服務(wù)。

【參考文獻】

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本文編號：2766046