【摘要】：現(xiàn)代化的醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展在一定程度上更多的依賴于先進的檢測、治療設(shè)備設(shè)施,而先進的設(shè)備設(shè)施的先進性、完好率和使用壽命既是醫(yī)院為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的重要保障,也是醫(yī)院后勤保障人員的主要職責(zé)。正是由于醫(yī)院在很大程度上對先進的設(shè)備設(shè)施的依賴,決定了醫(yī)院后勤保障人員在醫(yī)院正常運營中的重要性。但是,由于受到傳統(tǒng)管理模式和觀念的束縛,很多醫(yī)院對于后勤保障人員的重要性并不是十分重視,由其是在對后勤保障人員的激勵體系方面缺乏完善的措施,從而嚴(yán)重影響到后勤保障人員的工作積極性,甚至出現(xiàn)了大批的醫(yī)院后勤保障人員轉(zhuǎn)行或者流失的情況,極大的影響到了醫(yī)院的正常運營和進一步的發(fā)展。本文以M�？漆t(yī)院后勤保障人員激勵體系的優(yōu)化為主要研究內(nèi)容,首先,深入的分析和闡述研究的背景和意義,并通過對國內(nèi)外現(xiàn)有研究的梳理和回顧選擇適合于本文研究內(nèi)容的方法和思路;其次,詳細介紹了激勵和激勵體系的內(nèi)涵,以及西方的經(jīng)典激勵理論,奠定了本文研究的理論基礎(chǔ);然后系統(tǒng)介紹了M�？漆t(yī)院及后勤保障人員的管理現(xiàn)狀,為下一步的問題分析提供樣本;再然后,本文通過調(diào)查問卷和訪談,對M�？漆t(yī)院后勤保障人員激勵體系存在的問題進行了系統(tǒng)的分析;繼而,根據(jù)對問題的分析,制定出M�？漆t(yī)院后勤保障人員激勵體系的優(yōu)化方案;最后是M�？漆t(yī)院后勤保障人員激勵體系的實施,并對其進行了評價。希望通過本文的研究,能夠有效改善M�？漆t(yī)院對后勤保障人員的管理,提高M�？漆t(yī)院的整體管理水平,并為醫(yī)院后勤保障人員激勵體系的優(yōu)化提供一定的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：R197.322
【圖文】：

圖 2-2 激勵體系設(shè)計模型 2-2 所示，組織目標(biāo)涵蓋了包括發(fā)展前景、價值觀、發(fā)展目內(nèi)容，是企業(yè)長遠發(fā)展之中至關(guān)重要的組成部分，同樣也是體系如果與組織之中的成員相背離就將失去存在價值和戰(zhàn)員工個人行為進行提升就成為對組織目標(biāo)進行完善的措施。之中，如果個人的利益與組織的目標(biāo)相契合，成員就會全身將很大程度上促成目標(biāo)的實現(xiàn)。 2-2 所示，圖中所提及的個人因素涵蓋了包括價值觀、人生觀求和生活相關(guān)需求等。企業(yè)員工工作是立足于滿足最基本的的人生價值的需求。而企業(yè)員工的工作效率則體現(xiàn)在其所具等因素。2 中所介紹的誘導(dǎo)因素集合，通過某些行為或舉動促使員工，以達到期許的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)。誘導(dǎo)因素也成為激勵因素之一

【參考文獻】

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本文編號：2763997