【摘要】：組織文化被定義為員工和團(tuán)體接受并堅(jiān)持整體的價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜性,以及協(xié)調(diào)他們之間和股東之間的關(guān)系。每個(gè)組織都有自己的文化,最重要的是對(duì)文化進(jìn)行衡量并在現(xiàn)實(shí)中實(shí)施。通過良好地建立自己的文化,組織將獲得競爭優(yōu)勢,并且是組織成功的更長時(shí)間的基礎(chǔ)。為了使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和目標(biāo),他們需要盡可能高效地使用資源并實(shí)施最佳管理方法,因此,組織在其每一步都面臨新的挑戰(zhàn)并努力取得成功。對(duì)于私立醫(yī)院而言,他們總是需要做出改變,并隨著發(fā)展應(yīng)對(duì)市場上的激烈競爭。共有3244個(gè)衛(wèi)生組織在全國運(yùn)作,13個(gè)國家衛(wèi)生組織,5個(gè)臨床和專科醫(yī)院,34個(gè)省和地區(qū)醫(yī)院,39個(gè)蘇姆醫(yī)院,237家蘇木醫(yī)院,220個(gè)家庭團(tuán)體實(shí)踐和1310個(gè)私營衛(wèi)生組織正在運(yùn)作并提供健康護(hù)理服務(wù)(國家統(tǒng)計(jì)局,2018年)。所有這些醫(yī)院都有自己的文化,這種文化使它們彼此不同。這項(xiàng)研究工作的創(chuàng)新之處在于,研究了Denison模型的健康組織的組織文化,該模型由Daniel R.Denison教授和密歇根大學(xué)商學(xué)院的William S.Neil開發(fā),對(duì)組織文化進(jìn)行研究。超過5000家公司25年并處理結(jié)果。重要的是,文化是固定的,并且員工之間具有積極的環(huán)境,這會(huì)影響員工的保留,并且有助于提高他們的服務(wù)質(zhì)量以及客戶對(duì)醫(yī)院的滿意度。醫(yī)院是為人們提供醫(yī)療保健服務(wù)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。對(duì)于蒙古國來說,對(duì)衛(wèi)生組織的組織文化進(jìn)行研究是一件很新鮮的事情,因此,我選擇了這個(gè)主題,通過訪談和問卷調(diào)查的方式對(duì)蒙古國“MEDICAL”有限公司的組織文化進(jìn)行研究,研究結(jié)論表明,不同部門或不同的組織單位有不同的組織文化。由此證實(shí)本研究的假設(shè)。因此,企業(yè)要注重培養(yǎng)缺乏的技能,花時(shí)間協(xié)調(diào)培訓(xùn),并注重員工技能的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F270;R197

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