【摘要】：風險是指一種不確定性。財務風險是指在組織活動的整個過程中,由于各種難以預計和控制的內(nèi)外部不確定性的因素,導致組織的實際收益偏離預期,收入不能彌補支出,造成組織無法及時支付相應款項的不確定性。風險管理的相關環(huán)節(jié)主要有:設立目標、風險識別、風險分析、風險應對。公立醫(yī)院作為非營利性事業(yè)單位,具有公益性和公共性的特點,通過提供醫(yī)療服務獲得收入,及從地方政府獲得資金,彌補支出。近年來,由于國家的相關改革政策,公立醫(yī)院的運營環(huán)境有了一定的變化。此外,公立醫(yī)院自身也存在內(nèi)部發(fā)展不完善等情況。這些都會給公立醫(yī)院帶來一定的財務風險,例如收入無法彌補支出等。本文選擇了西部經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的二甲醫(yī)院作為案例研究對象。二甲醫(yī)院的定位對其功能、資金來源、風險管理目標等有一定的影響。但是一方面西部經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)居民較低的收入不能承擔較高的診療費用,一些彌補性政策的實施不能落地,另一方面當?shù)亟?jīng)濟不發(fā)達,政府收入有限,能給予醫(yī)院的幫助也有限。所以本文選擇西部經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的二甲醫(yī)院作為案例研究對象,具有一定的典型性和研究意義。西部經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的二甲醫(yī)院,其財務風險管理的目標應該是盡量做到不給財政增加負擔,依靠合理的控制活動應對財務風險。盡量收支平衡甚至略有盈余,可以依賴自有資金進行其醫(yī)療設備、醫(yī)院建設等硬件設備的完備和醫(yī)療服務水平等軟實力的提升。本文所研究的案例醫(yī)院為西部地區(qū)的二甲醫(yī)院,其規(guī)模不大,專業(yè)人才欠缺,收入存在下滑的情況。近年來取消“藥品加成”政策、政府補助減少等外部環(huán)境的變化,及自身發(fā)展不完全,相關管理措施不全面等因素,給其帶來了不少財務風險。本文首先為其設立了財務風險管理的目標,然后從運營不佳、資金來源狹窄和運營能力擴大和維護三方面對其面臨的財務風險進行分析和識別。針對這些風險,本文建議其從健全財務風險管理相關制度、加強日常運營管理保障制度執(zhí)行、重視醫(yī)護人員和行政人員培養(yǎng)三方面著手,改進管理模式,提升其財務風險管理水平。公立醫(yī)院的設立使命是提供給大眾優(yōu)良、便捷的醫(yī)療服務,更好地服務社會。本文選擇的案例醫(yī)院具有一定典型性,希望本文的研究結論對其他有相似情況的公立醫(yī)院而言具有一定參考性。
【圖文】：

研究思路圖

立醫(yī)院資料圖 3-1A 公立醫(yī)院組織結構圖醫(yī)院經(jīng)營特點公立醫(yī)院為地區(qū)二級甲等醫(yī)院，是非教學醫(yī)院，沒有太多課題任二級甲等醫(yī)院，，但是其運營目標不側重于教研。科研任務主要為學生作為其實習生。編制床位為 400 張，實際開放床位為 510 張，在公立醫(yī)院中屬于中
【學位授予單位】：中國財政科學研究院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：R197.322

【參考文獻】

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本文編號：2695874