醫(yī)院藥房管理中存在的問題及其改進措施69
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醫(yī)院藥房管理中存在的問題及其改進措施[摘要]目的;[關(guān)鍵詞]藥房管理;改進措施;醫(yī)院藥房是集管理、技術(shù)、經(jīng)營三位一體的綜合性科室;1基層醫(yī)院藥房管理中存在的問題;1.1藥房人員的素質(zhì)相對不高;基層醫(yī)院藥房人員整體素質(zhì)不高,文化層次及知識結(jié)構(gòu);1.2藥品管理制度不健全;一些基層醫(yī)院雖然建立了一些獎懲制度,,但并未得到真;1.3藥房信息化水平不高;基層醫(yī)院藥房經(jīng)營
醫(yī)院藥房管理中存在的問題及其改進措施 [摘要]目的:指出基層藥房管理中存在的問題,提出相應(yīng)的改進措施。方法根據(jù)自身工作體會及日常工作中遇到的問題進一步探討與總結(jié)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)醫(yī)院藥房管理中存在一些問題需要加強管理和改進,結(jié)論基層醫(yī)院應(yīng)提高藥房人員的素質(zhì),完善相應(yīng)藥房制度、規(guī)范化管理及提高藥房信息化水平。
[關(guān)鍵詞]藥房管理;改進措施
醫(yī)院藥房是集管理、技術(shù)、經(jīng)營三位一體的綜合性科室,是醫(yī)院的重要組成部分,作為藥品分銷的主體,其管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到用藥安全、有效,加強藥房管理至關(guān)重要[1]。此外,醫(yī)院藥房是一個醫(yī)院良好形象的窗口,其業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平的高低對于醫(yī)院在社會的認知度有選擇性的作用。而醫(yī)院管理能否得到社會的認可,在很大程度上取決于藥房管理水平的高低。筆者從自身的實際工作出發(fā),通過對基層醫(yī)院藥房管理中常見的一些問題進行剖析,并提出了加強藥房管理的改進措施,現(xiàn)總結(jié)如下:
1基層醫(yī)院藥房管理中存在的問題
1.1藥房人員的素質(zhì)相對不高
基層醫(yī)院藥房人員整體素質(zhì)不高,文化層次及知識結(jié)構(gòu)都不能滿足藥房管理的需要,影響藥房管理質(zhì)量。藥學(xué)技術(shù)人員的專業(yè)能力不強,工作只限于調(diào)配處方等基礎(chǔ)工作,而對于藥品管理的必備的專業(yè)知識明顯掌握不足,理論知識得不到及時更新和提高,如果患者對某種藥品提出問題咨詢,藥房人員不能給出專業(yè)的解釋或滿意的回答,還需求助臨床醫(yī)生,這樣造成患者對醫(yī)院的認可度不高。由于其工作性質(zhì),基層醫(yī)院的藥房人員很少有機會外出學(xué)習(xí)交流,藥房工作只限于調(diào)配處方、領(lǐng)藥、做帳等,大多基層醫(yī)院藥師知識結(jié)構(gòu)單一,藥物信息采集渠道存在較大局限。
1.2藥品管理制度不健全
一些基層醫(yī)院雖然建立了一些獎懲制度,但并未得到真正落實。對藥品質(zhì)量不能定期檢查,近效期藥品有時沒有做到先進先出,特殊藥品如毒、麻藥等沒有按規(guī)定保管,藥品資源浪費現(xiàn)象嚴重。內(nèi)部制度不太健全,藥品在購進驗收過程未履行規(guī)范,有的倉庫人員對貯存管理不重視,藥品的效價難以保證。
1.3藥房信息化水平不高
基層醫(yī)院藥房經(jīng)營服務(wù)模式一般都是采用窗口式的服務(wù)模式,藥學(xué)信息不暢通,有時院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員對藥房一些藥品的購進信息、效期藥品信息及新特藥信息均不甚了解,不便于臨床用藥,也不利于藥品周轉(zhuǎn)。而患者要想了解藥房某種藥品有無,也要通過在藥房窗口詢問獲取。與一些綜合性大醫(yī)院取藥相比,患者在藥房取藥時,不僅浪費了大量的排隊時間,而且體力消耗較大,這樣容易讓患者及家屬對醫(yī)院產(chǎn)生不滿意情緒。
2藥房管理的改進措施
2.1提高藥房人員素質(zhì)
首先,要樹立良好的職業(yè)道德觀。只有具備良好的職業(yè)道德素質(zhì),才能有為人民服務(wù)的思想基礎(chǔ),強烈的事業(yè)心和責(zé)任感、盡職盡責(zé),認識到自己的每項工作都與患者生命健康息息相關(guān)。對待患者態(tài)度要誠懇、熱情周到,要用“心”去服務(wù),讓患者感到親切、心情愉快、暫時忘卻病痛[2]。其次要提高專業(yè)素質(zhì)。藥師應(yīng)具有較扎實的專業(yè)知識,較高的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),要不僅具有藥學(xué)專業(yè)知識,還必須具備醫(yī)學(xué)、護理等相關(guān)知識,并有較高的藥物信息采集、分析判斷能力以及較高的人際交流技能,能更好地與醫(yī)師、護士溝通,參與合理用藥。再次,必須加強藥學(xué)人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn),鼓勵自學(xué)為主,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為輔,對不同層次的人員提出不同的要求。如到大醫(yī)院進修、參加學(xué)術(shù)交流等活動,了解國內(nèi)外醫(yī)藥學(xué)的最新信息和發(fā)展動態(tài),吸收更多的知識為廣大患者服務(wù)。最后,要吸納高層次人才。積極吸納藥學(xué)專業(yè)的本科生或研究生來醫(yī)院工作,提高醫(yī)院的實力的同時也提高藥劑人員業(yè)務(wù)水準。
2.2完善藥房制度,規(guī)范化管理
無規(guī)矩不成方圓,藥房要建立健全各項管理制度并保證其正常有效實施。要借鑒其他醫(yī)療機構(gòu)先進的藥房管理經(jīng)驗,制定出適合基層醫(yī)院的藥房管理制度,包括:藥品撥進驗收制度,藥品調(diào)劑制度(四查十對),麻醉藥品、精神藥品管理制度,近效期藥品管理制度,藥品不良反應(yīng)報告制度,退藥制度,交接班制度等。同時要制定各項管理制度的實施細則和操作規(guī)程等,要求從藥品報告購進、保存及供應(yīng)三個環(huán)節(jié)都嚴格執(zhí)行到位,定員、定崗,把責(zé)任落實到個人,使藥房管理制度規(guī)范化、標準化、具體化,并嚴格執(zhí)行管理制度,提高藥品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。此外,藥房也要制定本部門相應(yīng)的獎罰制度,根據(jù)藥房人員的執(zhí)行情況及量化考評指標,使藥房中的每一項工作都落實到人,充分調(diào)動他們的工作積極性。
2.3運用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),提高藥房信息化水平
網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代科技的產(chǎn)物,是醫(yī)療機構(gòu)不可缺少的部分,藥房可以積極利用網(wǎng)絡(luò)資源,對藥房的各種信息進行管理,及時對全院的醫(yī)務(wù)人員以及病患提供最新的藥品信息,以此減少醫(yī)護人員以及病患在藥品使用中的錯誤做法,實現(xiàn)醫(yī)學(xué)資源的共享,同時提高各個崗位的工作效率。同時,醫(yī)院藥房管理的信息化不僅使醫(yī)院的物流、資金流及信息流有機結(jié)合并有效控制,同時增強了采購的透明度、安全度[3]。此外,醫(yī)院藥學(xué)信息現(xiàn)代化將直接提高臨床藥師服務(wù)的效率,還能節(jié)省患者及家屬的很多時間。
3小結(jié)
藥品是特殊商品,其質(zhì)量的優(yōu)劣直接與人們的生命健康緊密相連,醫(yī)院藥房是藥品進出的窗口,加強藥房管理,保證藥品質(zhì)量,轉(zhuǎn)變醫(yī)院藥學(xué)工作模式,積極開展藥學(xué)服務(wù),提高合理用藥,確保病人用藥安全、有效、經(jīng)濟,是藥師義不容辭的責(zé)任,藥師應(yīng)樹立良好的工作作風(fēng),不斷提高業(yè)務(wù)水平,時刻把病人的用藥安全放在首位,加強醫(yī)、藥、護、患之間的聯(lián)系和溝通,完善藥房管理的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行,加強人員管理,提高信息化水平,規(guī)范服務(wù)的接受社會監(jiān)督,向患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。
【參考文獻】
[1]徐少平.基層醫(yī)院藥房管理存在問題及對策[J].內(nèi)科,2007,4(2):285-286.
[2]鄢春紅.淺談基層醫(yī)院的藥房管理[J].中國鄉(xiāng)村醫(yī)藥雜志,2007,2(2):81-82.
[3]馬俊鳳.加強醫(yī)院藥房管理的體會與對策[J].醫(yī)院管理,2008,5(8):1088-1089.
[4]李晶.關(guān)于醫(yī)院藥房管理改進的幾點建議[J].醫(yī)學(xué)信息,2010,5(5):1285-1286. (轉(zhuǎn)載)
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