本文關鍵詞：醫(yī)院管理引入流程管理理論的探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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1)  hospital administrator

醫(yī)院管理者

1.

Objective To analysis the inspiring and restricting factors to the hospital administrators and make the complicated indexes simple.

目的:綜合分析影響醫(yī)院管理者激勵與約束作用的因素,將錯綜復雜的指標簡單化。

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2)  hospital managers

醫(yī)院管理者

1.

In order to study the management wishes of current hospital managers and their abilities and the problems existing in the results,we inquire managers in 25 hospitals of Liaoning province,trying to find out the resource of these problems,putting forward the target of hospital manage,measure and assemble policy,analyzing the present situation about selection,train,employment.

為研究當前醫(yī)院管理者的管理愿望、管理能力和管理績效中存在的問題,我們對遼寧省內(nèi)25家醫(yī)院的管理者進行了調(diào)查,試圖通過對調(diào)查資料的分析找出這些問題的成因,提出醫(yī)院管理者職業(yè)化建設的目標、措施和配套政策以及分析醫(yī)院管理者遴選、培訓、使用的現(xiàn)狀。

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3)  Hospital manager

醫(yī)院管理者

1.

The hospital management is going to s pecialization adagiom,and the hospital manager is getting m ore occupational.

醫(yī)院管理正緩慢走向?qū)I(yè)化,醫(yī)院管理者走向職業(yè)化。

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4)  hospital management

醫(yī)院管理

1.

Application on incentive mechanism in hospital management;

激勵藝術在醫(yī)院管理中的運用

2.

Discussing the status and affect of thinking and culture build in hospital management;

論思想文化建設在醫(yī)院管理中的地位和作用

3.

Probe into introducing process management theory in hospital management;

醫(yī)院管理引入流程管理理論的探討

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5)  Hospital Administration

醫(yī)院管理

1.

The dendrogram co-ordination mode of clarifying the responsibilities of departments or the individuals in hospital administration

以梳理部門職責為主要目的的樹狀圖統(tǒng)籌模式在醫(yī)院管理中的運用

2.

Balanced Scorecard (BSC) was inducted into hospital administration of our country in 2000 or so,and provides a new thought and approach for the research and practice of hospital administration.

平衡計分卡(BSC)于2000年被引入我國醫(yī)院管理中,為醫(yī)院管理的研究和實踐提供了新的思路和方法。

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6)  management of hospital

醫(yī)院管理

1.

To explore the leading manner in the process of management of hospital, and the purpose is to raise the efficiency and beneficial result in the process of management of hospital.

探討醫(yī)院管理過程中的領導學問題,提出醫(yī)院管理中的行為原則,旨在提高醫(yī)院管理中的效率和效益。

2.

To explore the management of hospital .

探討醫(yī)院管理問題,通過分析當前醫(yī)院的現(xiàn)實地位及原因,研究改善醫(yī)院服務的舉措。

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補充資料：醫(yī)院分級管理

醫(yī)院分級管理


醫(yī)院分級管理針對醫(yī)院功能的不同等級、不同任務、不同規(guī)模和技術水平、管理水平、醫(yī)療質(zhì)量設施等，，將醫(yī)院分為不同級別和等級的標準化管理和目標管理。其目的在于優(yōu)化醫(yī)療服務系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)，增強其整體功能，更好地為保障人民健康服務。1989年n月，衛(wèi)生部頒布醫(yī)院分級管理辦法和標準，并決定從199。年開始，中國各級各類醫(yī)院將按一、二、三級(每級中分甲、乙、丙三等，在三級醫(yī)院中再增加一個特等)進行管理。實行醫(yī)院分級管理是中國醫(yī)院管理體制的一項重大改革，是加強行業(yè)管理、深化衛(wèi)生改革的一個重要步驟。

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