目的:研究細(xì)化藥品管理與發(fā)放制度對(duì)門診藥房工作效率的影響。方法:我院門診藥方,自2019年7月起,對(duì)門診藥方藥品管理和發(fā)放制度進(jìn)行細(xì)化管理,選取實(shí)施管理前的門診處方數(shù)共110744張作為實(shí)施前;選取實(shí)施后的門診處方數(shù)共125183張作為實(shí)施后。對(duì)兩時(shí)間段內(nèi)患者取藥等待時(shí)間、藥師工作效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)果:2019年實(shí)施后患者候藥時(shí)間明顯、每次藥物盤點(diǎn)時(shí)間均明顯短于2019年實(shí)施前（t=30.250,P<0.05）,實(shí)施后藥品報(bào)損率明顯低于實(shí)施前,賬實(shí)相符率明顯高于實(shí)施前（P<0.05）。結(jié)論:對(duì)門診藥方藥品管理與發(fā)放制度進(jìn)行細(xì)化,能縮短患者候藥時(shí)間,降低藥品報(bào)損率,提高賬實(shí)相符率,有推廣價(jià)值。 

【文章來源】：名醫(yī). 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 臨床資料
    1.2 方法
        (1）做好藥品分區(qū)管理
        (2）細(xì)化藥品發(fā)放制度
        (3）特殊藥品管理強(qiáng)化
        (4）借助互聯(lián)網(wǎng)完成藥品出入庫(kù)管理
        (5）借助局域網(wǎng)完成發(fā)藥工作
    1.3 觀察指標(biāo)
    1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
2 結(jié)果
    2.1 對(duì)比患者平均候藥時(shí)間
    2.2 對(duì)比兩組人均調(diào)配處方數(shù)
3 討論



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