目的:觀察OEC管理模式對藥庫工作人員工作積極性及工作效率的影響。方法:選取2018年1-12月15名藥庫工作人員為對照組,采用常規(guī)管理,2019年1-12月的15名藥庫工作人員為觀察組,進行OEC管理。比較兩組的庫存周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)時間、藥品盤點時間、缺貨率、管理前后的出庫差錯率、工作積極性（職業(yè)倦怠感量表及工作態(tài)度評估）。結(jié)果:觀察組的庫存周轉(zhuǎn)率及缺貨率均顯著優(yōu)于對照組,差異均有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。觀察組的周轉(zhuǎn)時間、藥品盤點時間均短于對照組,差異均有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。管理3、6個月后,觀察組的出庫差錯率均顯著低于對照組,差異均有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。管理3、6個月后,觀察組MBI-GS量表的各項評分及工作態(tài)度評估結(jié)果均顯著優(yōu)于對照組,差異均有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。結(jié)論:相較于常規(guī)管理,OEC管理模式對藥庫工作人員工作積極性及工作效率的影響更為積極,因此在藥庫工作人員中的應(yīng)用價值相對較高。 

【文章來源】：中國醫(yī)學創(chuàng)新. 2020,17(17)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 方法
    1.3 觀察指標及判定標準
    1.4 統(tǒng)計學處理
2 結(jié)果
    2.1 兩組一般資料比較
    2.2 兩組的庫存周轉(zhuǎn)率及缺貨率比較
    2.3 兩組的周轉(zhuǎn)時間、藥品盤點時間比較
    2.4 兩組管理前后的出庫差錯率比較
    2.5 兩組管理前后的職業(yè)倦怠感量表評分比較
    2.6 兩組管理前后的工作態(tài)度評估比較
3 討論



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