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新藥臨床前開發(fā)風險管控研究

發(fā)布時間:2020-08-13 18:52
【摘要】:新藥研發(fā)項目具有高風險、高成本和周期長等特點,這些特點在臨床前開發(fā)階段更是顯而易見。新藥臨床前開發(fā)階段作為新藥進入臨床研究前的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對新藥的成功上市至關(guān)重要。本研究認為對新藥研發(fā)項目的風險管理應(yīng)該進行微觀管理,需要細化到每個研究階段。新藥臨床前開發(fā)階段的風險管理是一個連續(xù)評估的過程,該過程可以分為5個步驟:風險管理規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險控制。通過對新藥研發(fā)項目特點的分析,找出新藥研發(fā)項目風險的特征,并重新定義風險管理規(guī)劃的內(nèi)容,探索循證方法在新藥臨床前開發(fā)階段風險識別過程中的應(yīng)用。在風險評估和量化分析的過程中采用定性方法與主成分分析法,以問卷調(diào)查的形式,對臨床前研究階段的研發(fā)風險進行評估和量化分析,針對不同的風險因素,給出相應(yīng)的風險應(yīng)對策略,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計風險監(jiān)控表,用以監(jiān)控新藥臨床前開發(fā)階段的風險,為新藥臨床前開發(fā)階段的風險管理建立有效的模型。采用循證方法對比研究臨床試驗失敗的阿茲海默癥可逆性AChE(Zanapezil和Phenserine)和已經(jīng)成功上市的阿茲海默癥可逆性AChE(多奈哌齊、卡巴拉汀和加蘭他敏)的動物實驗研究(已經(jīng)公開發(fā)表),舉例說明如何使用循證方法對風險進行充分識別,并結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)法對已識別的風險進行分類,將新藥臨床前開發(fā)階段的風險分為決策風險、財務(wù)風險、管理風險、環(huán)境風險、技術(shù)風險、安全風險。通過對已識別風險進行定性評估后,本研究發(fā)現(xiàn)在臨床前開發(fā)階段研究設(shè)計不完善的風險發(fā)生概率極大。同時,技術(shù)難度與復(fù)雜性、技術(shù)知識無法獲得、技術(shù)不成熟、決策風險、管理風險對研發(fā)成功也起著決定性作用。采用主成分分析法進行量化分析,以提高分析的準確性。本研究發(fā)現(xiàn)在新藥臨床前開發(fā)階段的風險管理中,技術(shù)風險、政策風險、實驗環(huán)境風險和決策風險是研發(fā)機構(gòu)最需要優(yōu)先考慮的風險因素。因此,本研究針對新藥臨床前開發(fā)階段,從決策、資金、管理、環(huán)境、技術(shù)、安全六方面提出風險應(yīng)對策略并設(shè)計風險監(jiān)控表,建立風險管理流程。本研究結(jié)果表明,對新藥研發(fā)項目的風險進行微觀管理可以使管理的內(nèi)容更加具體,管理的措施更具有可操作性。循證方法在風險識別過程中的應(yīng)用對風險管理具有重要的價值,可以在源頭規(guī)避風險的發(fā)生,減少新藥臨床試驗的失敗率。
【學位授予單位】:蘭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:R95
【圖文】:

臨床試驗,新藥,數(shù)量統(tǒng)計,藥物


本課題對 2010-2017 年這 8 年間的臨床試驗失敗如圖 1-1 所示),共有 79 種新藥在臨床試驗中失敗。其中藥物有 54 種,約占比 68%,Ⅱ期臨床試驗失敗的藥物有Ⅰ期臨床試驗失敗的藥物有 3 種,約占比 1%。新藥的研研發(fā)的失敗或終止可能發(fā)生在任何一個研發(fā)環(huán)節(jié)?梢耘R床試驗階段相當不易,如果新藥在研發(fā)前期中的潛在,直到進入臨床試驗階段后才發(fā)現(xiàn)研發(fā)失敗,對于新藥造成很大的投資損失,不僅難以收回巨額的研發(fā)費用,各方面的壓力,對于臨床試驗中的受試者來說,也將會無法彌補的傷害。對于那些通過Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期臨床試驗來說,有些藥物依然存在著患者在用藥之后產(chǎn)生一系列被強制撤市的風險,這很有可能會阻礙某一類新藥的研多的藥物治療選。罕有一種藥物在經(jīng)歷撤市之后又重新例。

流程圖,流程圖,新藥,項目風險管理


通常,收益與風險成正相關(guān),風險越高,收益也就越高。1.5.2 項目風險管理項目風險管理是指控制風險的行為,包括對風險的識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控(通常用來發(fā)現(xiàn)風險是如何變化的),以期用最低的成本實現(xiàn)總目標的科學管理辦法[4]。項目風險管理的目的主要是在深刻了解外界環(huán)境與項目本身聯(lián)系的前提下,識別并規(guī)避風險,降低損失的發(fā)生概率,以保證能夠順利實現(xiàn)項目總目標。項目風險管理的任務(wù)主要是識別風險并不斷探索風險發(fā)生的規(guī)律性,評估風險事件造成后果的嚴重程度,采取各種規(guī)避措施,減輕或遏制風險帶來的影響。1.5.3 新藥的定義2015 年,新藥的定義由之前“未曾在中國境內(nèi)上市銷售的藥品”修訂為“未在中國境內(nèi)外上市銷售的藥品”。新藥的最新定義要求新藥必須是全球范圍內(nèi)僅在中國首先注冊審評的藥品。這說明在對新藥的定義重新修訂后,新藥上市的門檻變得更高,新藥的成功上市將會變的更加不易。

風險管理,開發(fā)階段,規(guī)劃過程


在新藥臨床前開發(fā)的風險管理規(guī)劃階段,新藥研發(fā)項目的負責人應(yīng)該在險進行識別和評價的基礎(chǔ)上,依據(jù)經(jīng)驗采取措施,不斷研究新藥臨床前開程中的新的風險控制點,從而降低或規(guī)避風險,在源頭上對新藥臨床前開段的風險管理活動進行整體規(guī)劃,實現(xiàn)對新藥臨床前開發(fā)階段的風險進行、全面、統(tǒng)一和有效的監(jiān)控,以期順利的實現(xiàn)新藥研發(fā)項目總目標。在這段,風險管理規(guī)劃必須具有合理性和可行性,規(guī)劃中采取的措施必須符合總目標,把風險的不利后果降低到可接受范圍之內(nèi)。2.1 新藥臨床前開發(fā)階段風險管理規(guī)劃的過程與方法新藥研發(fā)項目的風險責任人應(yīng)該制定一個科學有效的風險管理規(guī)劃,能新藥臨床前開發(fā)過程中每個環(huán)節(jié)的風險得到有效控制,從而順利地進入臨驗階段,以期實現(xiàn)新藥研發(fā)項目的總目標。風險管理規(guī)劃的制定一般使用會議的形式明確成員的職責,參會人員包括新藥研發(fā)項目負責人、研究員、管理規(guī)劃和實施的人員以及其他參與人員。

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