某三級(jí)綜合醫(yī)院開(kāi)展抗菌藥物管理的過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)研究
[Abstract]:Objective: to provide reference for improving the process quality of antimicrobial drug management. Methods: based on the (AMS) strategy of scientific management of antimicrobial drugs in the world, the evaluation method of process quality was used in the medical quality evaluation model of "structure-process-result". The basic situation of the intervention in the management of antimicrobial drugs in a tertiary general hospital from 2011 to 2016 and the departments involved, the types of intervention, the causes of intervention, the types of drugs involved in the intervention, and the outpatient clinics before (2011) and after the intervention (2014) were analyzed. The proportion of antimicrobial agents used in emergency and inpatients and the proportion of prophylactic use of antimicrobial agents in patients undergoing incision operation were evaluated. Results: a total of 2,137 intervention records were collected, and the departments involved were mainly surgical departments, including gynecology, otolaryngology, orthopedics and other 12 surgical departments (55.97%). The intervention of drug use type was higher (44.77%), the reason of intervention was that the dosage of usage was not appropriate, the effect of treatment was improved, the dosage of solvent was unreasonable, the prescription was not written clinical diagnosis or the writing of clinical diagnosis was not complete, and the indication was not suitable. The main drugs involved in the intervention were 尾-lactam (including carbapenem) and its enzyme inhibitors (62.43%). After the intervention, the outpatient service, The antimicrobial use rate of emergency and inpatient patients decreased from 27.70% to 49.42% and 60.42% to 17.577.65% and 47.21% respectively. The proportion of total bacterial drug cases increased from 54.52% to 68.84% (P0.05). The average antimicrobial cost of inpatients decreased from (30.12 鹵10.19), (727.36 鹵120.45) to (30.03 鹵1.34), (609.32 鹵48.83). However, there are still some problems, including the lack of economic intervention in drug use, the lack of multidisciplinary cooperative management, the imperfection of information system, and so on, which delay the promotion of specialized management of antimicrobial agents. Conclusion: the hospital should draw lessons from the AMS strategy, establish a multidisciplinary management mechanism to strengthen the process management of the use of antimicrobial agents, give full play to the role of information system in the management of the use of antibiotics, and increase the economic intervention in the use of antimicrobial agents. In order to realize the specialization of antimicrobial drug management process.
【作者單位】: 南京醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)院;江陰市人民醫(yī)院藥學(xué)部;
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(No.71673147)
【分類號(hào)】:R95
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,本文編號(hào):2188234
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