發(fā)布時間：2021-03-15 07:27

　　<正>隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入,現(xiàn)代醫(yī)院管理制度不斷發(fā)展和完善,精益管理已被廣泛應用于醫(yī)院管理的各個領域。對于醫(yī)療設備,特別是一些投資金額大、回收時間長、科技含量高的大型醫(yī)療設備,應做好采購前的必要性論證、成本效益分析,準確及時分析投資前景,評價當前設備的實際運行狀況,為醫(yī)院優(yōu)化設備資源配置、避免盲目引進設備和提高設備資源使用率提供決策依據(jù)^[1],從而 

【文章來源】：江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2020,31(03)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 目前醫(yī)療設備管理存在的不足之處
    1.1 一些造價昂貴的大型醫(yī)療設備采購前未進行可行性論證
    1.2 設備管理工作缺乏延續(xù)性，未實現(xiàn)動態(tài)管理
2 設備管理新模式的探索——全生命周期管理（以某三甲醫(yī)院TOMO刀采購為例）
    2.1 設備采購前可行性論證
    2.2 設備采購前成本效益分析
    2.3 設備采購后動用率監(jiān)測及投資后效評價
    2.4 設備報廢前狀態(tài)評估
3 提高醫(yī)療設備投資效益的有效措施
    3.1 優(yōu)化設備采購流程，成立專業(yè)團隊進行成本投資效益分析
    3.2 加強對大型醫(yī)療設備使用情況的分析，提高設備動用率
    3.3 設立設備動用關鍵績效指標（KPI），形成長效管理機制



本文編號：3083796