按訂單設(shè)計型企業(yè)采用項目管理模式的必要性
本文關(guān)鍵詞:按訂單設(shè)計型企業(yè)采用項目管理模式的必要性 出處:《制造業(yè)自動化》2011年06期 論文類型:期刊論文
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【摘要】:項目管理可以被解釋為控制項目目標完成的過程,即人們利用現(xiàn)有的管理職能機構(gòu)和資源以及各種工具、技巧來管理項目。在一定的標準內(nèi)將可利用的資源有效地用于完成一定的目標,對工作提出要求,規(guī)定工作的范圍,合理分配企業(yè)的資源,制定工作的計劃,并且按計劃控制工作的進度以及調(diào)整實際進度與計劃的偏差。
[Abstract]:Project management can be interpreted as the process of controlling the achievement of project objectives, that is, the use of existing management functions and resources, as well as tools. Skills to manage projects. Within certain standards, the available resources will be effectively used to achieve certain goals, work requirements, set the scope of work, reasonable allocation of enterprise resources, work plans. And according to the plan to control the progress of the work and adjust the actual progress and plan deviation.
【作者單位】: 北京機械工業(yè)自動化研究所;
【分類號】:F284
【正文快照】: 1項目管理概述項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方式,,它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1957年,美國杜邦公司把這種方式應(yīng)用到設(shè)備維修,把維修停工時間由125小時銳減到78小時;1958年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中,應(yīng)用項目管理技術(shù),竟把設(shè)計完成時間縮短兩年。由于項目管
【共引文獻】
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本文編號:1412055
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