移動互聯(lián)網(wǎng)時代報網(wǎng)融合研究
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更多相關(guān)文章: 移動互聯(lián)網(wǎng) 報網(wǎng)融合 澎湃新聞 紐約時報
【摘要】:伴隨各種新興媒體的不斷涌現(xiàn),新聞的呈現(xiàn)方式也在不斷演進(jìn),報紙和網(wǎng)絡(luò)的融合已經(jīng)成為一種不可阻擋的潮流。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,報網(wǎng)融合又呈現(xiàn)出新的特征。本文首先對“移動互聯(lián)網(wǎng)時代”以及“報網(wǎng)融合”的概念進(jìn)行詳細(xì)的解析,隨后分析了報網(wǎng)融合產(chǎn)生的背景,并運用具體的數(shù)據(jù)對國內(nèi)報網(wǎng)融合的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,從中發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代我國報網(wǎng)融合現(xiàn)存的問題,對此進(jìn)行深入剖析,發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因。本文還著重對國內(nèi)的“澎湃新聞”以及美國《紐約時報》的報網(wǎng)融合實踐進(jìn)行分析,其中涵蓋了產(chǎn)生背景、發(fā)展現(xiàn)狀以及面臨的困境還有融合過程中的成功與失敗,通過分析總結(jié)其中的經(jīng)驗與教訓(xùn),最后結(jié)合時代特征與我國的具體國情對報網(wǎng)融合提出了可行性對策。本文主要運用文獻(xiàn)研究法、描述性研究法、個案研究法、內(nèi)容分析法、訪談法以及經(jīng)驗總結(jié)法等多種研究方法,通過科學(xué)的手段使研究結(jié)果更具有可靠性及操作性。通過研究發(fā)現(xiàn),移動互聯(lián)網(wǎng)時代的報網(wǎng)融合不能僅僅是物理意義上的簡單相加,而是從內(nèi)容、渠道、組織、經(jīng)營四個方面進(jìn)行融通與整合,報紙和網(wǎng)絡(luò)在融合的過程中互為補充、互為延伸,通過全方位立體化的融合策略,真正做到內(nèi)容為王目標(biāo)融通、打通渠道優(yōu)勢疊加、組織優(yōu)化架構(gòu)調(diào)整、變通經(jīng)營整合營銷。報網(wǎng)融合是媒介進(jìn)化過程中的必然選擇,尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,融合過程中的任何一項舉措都可能成為決定報紙和網(wǎng)絡(luò)媒體命運的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】:移動互聯(lián)網(wǎng) 報網(wǎng)融合 澎湃新聞 紐約時報
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:G210.7
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 緒論9-19
- 1.1 相關(guān)概念解析9-10
- 1.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代9
- 1.1.2 報網(wǎng)融合9-10
- 1.2 研究背景及意義10-12
- 1.2.1 研究背景10-11
- 1.2.2 研究意義11-12
- 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀12-16
- 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
- 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀14-16
- 1.4 研究思路與研究方法16-19
- 1.4.1 研究思路16-17
- 1.4.2 研究方法17
- 1.4.3 技術(shù)路線17-19
- 2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代報網(wǎng)融合產(chǎn)生背景分析及發(fā)展現(xiàn)狀19-29
- 2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代報網(wǎng)融合理論依據(jù)19-21
- 2.1.1 使用與滿足理論19-20
- 2.1.2 報刊有機(jī)運動理論20
- 2.1.3 把關(guān)人理論20
- 2.1.4 分眾理論20-21
- 2.1.5 雙重出售理論21
- 2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代報網(wǎng)融合產(chǎn)生背景分析21-26
- 2.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)媒體自身優(yōu)勢21-23
- 2.2.2 新媒體對報業(yè)的沖擊23-25
- 2.2.3 報網(wǎng)融合優(yōu)勢互補25-26
- 2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代國內(nèi)報網(wǎng)融合發(fā)展現(xiàn)狀概述26-29
- 2.3.1 報網(wǎng)融合類型26
- 2.3.2 報網(wǎng)融合特征26-28
- 2.3.3 報網(wǎng)融合發(fā)展現(xiàn)狀28-29
- 3 “澎湃新聞”及《紐約時報》報網(wǎng)融合分析29-47
- 3.1 “澎湃新聞”報網(wǎng)融合分析29-37
- 3.1.1 “澎湃新聞”產(chǎn)生背景29
- 3.1.2 “澎湃新聞”發(fā)展現(xiàn)狀29-37
- 3.1.3 “澎湃新聞”面臨困境37
- 3.2 《紐約時報》報網(wǎng)融合分析37-44
- 3.2.1 《紐約時報》報網(wǎng)融合背景37-38
- 3.2.2 《紐約時報》發(fā)展現(xiàn)狀38-43
- 3.2.3 《紐約時報》融合過程中的成與敗43-44
- 3.3 “澎湃新聞”和《紐約時報》的實踐對國內(nèi)報網(wǎng)融合的啟示44-47
- 3.3.1 以受眾需求為參考調(diào)整發(fā)展方向44-45
- 3.3.2 技術(shù)是持續(xù)發(fā)展的保障45-46
- 3.3.3 工作人員影響融合效果46
- 3.3.4 資金決定發(fā)展前景46-47
- 4 移動互聯(lián)網(wǎng)時代報網(wǎng)融合存在問題及原因分析47-51
- 4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代報網(wǎng)融合存在問題47-49
- 4.1.1 內(nèi)容趨于同質(zhì)化47-48
- 4.1.2 渠道優(yōu)勢發(fā)揮受阻48
- 4.1.3 組織人員“水土不服”48
- 4.1.4 資金不足實力弱48-49
- 4.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代報網(wǎng)融合存在問題原因分析49-51
- 4.2.1 融合理念不協(xié)調(diào)49
- 4.2.2 利益分配不平衡49
- 4.2.3 用人機(jī)制不合理49-50
- 4.2.4 盈利模式不清晰50-51
- 5 移動互聯(lián)網(wǎng)時代報網(wǎng)融合對策51-59
- 5.1 內(nèi)容為王目標(biāo)融通52-54
- 5.1.1 重內(nèi)容樹品牌52-53
- 5.1.2 統(tǒng)一目標(biāo)精準(zhǔn)定位53-54
- 5.2 打通渠道優(yōu)勢疊加54-56
- 5.2.1 建立多平臺拓展多渠道54-55
- 5.2.2 發(fā)揮渠道自身優(yōu)勢55-56
- 5.3 組織優(yōu)化架構(gòu)調(diào)整56
- 5.3.1 科學(xué)育人合理用人56
- 5.3.2 建立全媒體編輯部56
- 5.4 變通經(jīng)營整合營銷56-59
- 5.4.1 盈利模式多樣化56-57
- 5.4.2 更新廣告策略57-59
- 結(jié)論59-60
- 參考文獻(xiàn)60-63
- 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況63-64
- 致謝64-65
【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號:891745
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