本文關(guān)鍵詞：新媒體背景下惠州廣播電視傳媒集團(tuán)的營銷策略研究

  更多相關(guān)文章： 新媒體 傳統(tǒng)媒體 惠州廣播電視傳媒集團(tuán) 媒介融合

【摘要】：在新媒體流行的時(shí)代,人們每天都會接收到形形式式的多樣媒介形態(tài),而媒介種類的增加,一方面使受眾接觸媒介的時(shí)間增加,另一方面也使傳統(tǒng)媒介市場被新媒介所稀釋和分流�；ヂ�(lián)網(wǎng)較高的使用率和全天接觸比例,已給傳統(tǒng)媒體帶來巨大的挑戰(zhàn),一方面市場平均的受眾到達(dá)率下降,新媒體受眾增加；另一方面,傳統(tǒng)媒體的受眾忠實(shí)度呈現(xiàn)內(nèi)在分化,在聚合高忠實(shí)度觀眾的同時(shí),也出現(xiàn)了若干不同特征的低忠實(shí)度觀眾群體,市場占有率在越來越多參與競爭的頻道中,呈現(xiàn)局部聚集與整體攤薄并存的現(xiàn)狀。本文以4P、整合營銷傳播等理論為指導(dǎo),以惠州廣播電視傳媒集團(tuán)為研究對象,結(jié)合文獻(xiàn)研究、實(shí)證研究、訪談等研究方法,探討在新媒體背景下,惠州廣播電視傳統(tǒng)集團(tuán)如何采取營銷策略開拓新的市場發(fā)展前景,使集團(tuán)獲得持續(xù)健康的發(fā)展。本文首先分析論文研究的緣由和意義,并對國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了評價(jià)；其次對新媒體、新媒體營銷概念、4P理論、整合營銷理論、STP理論、精確傳播理論等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,為分析研究問題奠定理論基礎(chǔ)；第三,分析了新媒體對廣播電視傳媒行業(yè)的影響；第四、介紹了惠州廣播電視傳媒集團(tuán)的發(fā)展概況,運(yùn)用STP理論分析其存在的營銷問題；第五,運(yùn)用市場營銷學(xué)的相關(guān)理論、PEST和五力模型等對惠州廣電傳媒集團(tuán)營銷環(huán)境進(jìn)行了分析；最后,提出惠州廣播電視傳媒集團(tuán)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,積極推進(jìn)廣電媒體與新媒體融合發(fā)展,搭建平臺,盤活資源,提高自我宣傳,加強(qiáng)人才培養(yǎng)等新營銷策略,以使集團(tuán)獲得健康持久的發(fā)展。撰寫本文旨在為我國傳統(tǒng)廣電媒體惠州廣播電視傳媒集團(tuán)如何在激烈的市場競爭中找準(zhǔn)目標(biāo)受眾,進(jìn)行精準(zhǔn)的市場定位,提高市場份額,提供具有針對性的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義,同時(shí)也期望對其它地方城市廣播電視傳媒集團(tuán)面對新媒體環(huán)境如何開拓營銷市場,提高市場份額提供借鑒價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：新媒體 傳統(tǒng)媒體 惠州廣播電視傳媒集團(tuán) 媒介融合
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G229.27-F
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、緒論8-13
• (一) 研究緣由與意義8-9
• 1. 研究的緣由8
• 2. 研究的意義8-9
• (二) 國內(nèi)外相關(guān)研究評價(jià)9-12
• 1. 國外學(xué)者的相關(guān)研究現(xiàn)狀9-10
• 2. 國內(nèi)學(xué)者的相關(guān)研究現(xiàn)狀10-12
• (三) 研究方法12-13
• 1. 文獻(xiàn)研究法12
• 2. 案例、調(diào)查研究法12
• 3. 訪談法12-13
• 二、廣電傳媒行業(yè)營銷的相關(guān)概念及其理論基礎(chǔ)13-21
• (一) 傳統(tǒng)媒體的概念和傳播形式13
• 1. 傳統(tǒng)媒體的概念13
• 2. 傳統(tǒng)媒體的傳播形式13
• (二) 新媒體的概念和特點(diǎn)13-18
• 1. 新媒體的概念13-15
• 2. 新媒體的特點(diǎn)15-16
• 3. 新媒體營銷概念、特點(diǎn)和表現(xiàn)形式16-18
• (三) 廣播電視傳媒行業(yè)營銷的理論基礎(chǔ)18-21
• 1. 4p理論18-19
• 2. 整合營銷傳播理論19
• 3. STP理論19-20
• 4. 精確傳播理論20-21
• 三、新媒體對廣播電視傳媒行業(yè)的影響21-26
• (一) 新媒體與廣播電視傳媒的對比21-23
• 1. 新媒體的優(yōu)勢21
• 2. 廣電媒體的優(yōu)勢21-23
• (二) 新媒體對廣播電視傳媒行業(yè)的影響23-26
• 1. 傳媒格局從“三足鼎立”演變成“五足鼎立”23
• 2. 傳播平臺多樣化,新舊媒體相互交融23-24
• 3. 新媒體改變信息的接收方式,受眾分眾化24-25
• 4. 新媒體分流廣電媒體的市場份額,馬太效應(yīng)放大25-26
• 四、惠州廣播電視傳媒集團(tuán)發(fā)展概況與存在的營銷問題26-30
• (一) 惠州廣播電視傳媒集團(tuán)的發(fā)展概況26
• (二) 惠州廣播電視傳媒集團(tuán)營銷市場選擇與定位問題26-27
• 1. 缺乏市場細(xì)分,沒有進(jìn)行針對性的服務(wù)26-27
• 2. 目標(biāo)市場發(fā)生變化,節(jié)目與創(chuàng)收發(fā)展不平衡27
• 3. 產(chǎn)品定位不明確,沒有形成規(guī)模效益27
• (三) 惠州廣播電視傳媒集團(tuán)存在的營銷問題27-30
• 1. 缺乏專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì),營銷方式相對落后27
• 2. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡,資源浪費(fèi)嚴(yán)重27-28
• 3. 媒體行業(yè)競爭大,廣告收入不穩(wěn)定28
• 4. 傳播渠道單一,節(jié)目缺乏創(chuàng)新28-29
• 5. 缺乏自我宣傳,與受眾互動較少29-30
• 五、惠州廣播電視傳媒集團(tuán)面臨的營銷環(huán)境分析30-38
• (一) 外部環(huán)境的PEST分析30-33
• 1. 政治環(huán)境分析(P)30-31
• 2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(E)31-32
• 3. 社會文化環(huán)境分析(S)32-33
• 4. 技術(shù)環(huán)境分析(T)33
• (二) 行業(yè)競爭環(huán)境的波特五力模型分析33-36
• 1. 潛在進(jìn)入者33-34
• 2. 替代品的威脅34
• 3. 購買者的討價(jià)還價(jià)能力34-35
• 4. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力35-36
• 5. 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)有競爭者的競爭能力36
• (三) 惠州廣播電視傳媒集團(tuán)的SWOT分析36-38
• 六、惠州廣播電視傳媒集團(tuán)適應(yīng)新媒體的營銷策略38-44
• (一) 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,盤活產(chǎn)業(yè)資源39
• (二) 推進(jìn)媒介融合,加強(qiáng)節(jié)目創(chuàng)新39-41
• 1. 打造全媒體平臺,實(shí)現(xiàn)真正意義上的“第一時(shí)間”播報(bào)39-40
• 2. 更新技術(shù)設(shè)備,提高節(jié)目競爭力40
• 3. 加強(qiáng)內(nèi)容互動,線上線下同時(shí)推送40-41
• (三) 明確頻道定位,加強(qiáng)品牌特色41
• (四) 傳統(tǒng)營銷向數(shù)字營銷、軟廣營銷轉(zhuǎn)變41-42
• (五) 培養(yǎng)忠實(shí)觀眾,加強(qiáng)精確傳播42
• (六) 增加廣告創(chuàng)收,擴(kuò)大知名度42-43
• (七) 提高自我宣傳,加強(qiáng)人才培養(yǎng)43-44
• 七、結(jié)論44-45
• 注釋45-48
• 參考文獻(xiàn)48-53
• 附錄53-54
• 攻讀碩士期間的科研成果54-55
• 致謝55-56

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：823669