本文關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)新媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：傳統(tǒng)媒體對(duì)新媒體的探索已經(jīng)不下十個(gè)年頭,隨著一代又一代的新媒體不斷涌現(xiàn),日新月異的表現(xiàn)形式和不斷創(chuàng)新的傳播工具,使得傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體始終處于越是追趕差距越是加大的無(wú)間地獄。經(jīng)過(guò)幾代人的摸索總結(jié)出,如果只是一味的去跟隨所謂的新媒體使用新技術(shù)是沒(méi)有出路的。在這樣的基礎(chǔ)上,新舊媒體的融合,全媒體概念的提出,成為了當(dāng)前傳統(tǒng)紙媒的最新諾亞方舟�！秲�(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》是內(nèi)蒙古自治區(qū)歷史最久、覆蓋面最廣、訂閱量最大、影響力最強(qiáng)的平面媒體。雖然從21世紀(jì)初期內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)就開(kāi)始辦網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、開(kāi)通了微博、微信、移動(dòng)客戶(hù)端,但始終同傳統(tǒng)的紙媒格格不入。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,新媒體的加入既沒(méi)有減緩紙媒的衰退,紙媒也沒(méi)有通過(guò)新媒體的使用而提高影響力,但新媒體的使用又勢(shì)在必行。為了解決目前所處的尷尬境地,內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)急需一個(gè)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文首先對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外紙媒的處境和發(fā)展趨勢(shì)加以研究,對(duì)國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)進(jìn)行政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境分析。通過(guò)對(duì)目前在國(guó)內(nèi)全媒體融合方面運(yùn)用比較成功的紙媒來(lái)進(jìn)行具體分析,深入研究總結(jié)出有價(jià)值并具有可借鑒的方法。然后詳細(xì)分析內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的歷史,多年來(lái)改革的成功失敗經(jīng)驗(yàn),在媒體領(lǐng)域的優(yōu)劣勢(shì)。在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)使用PEST分析法,SWOT分析法結(jié)合波特五力模型和長(zhǎng)尾理論來(lái)為內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒量身打造進(jìn)行戰(zhàn)略制定。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)尾戰(zhàn)略研究與思考,傳媒行業(yè)隨著新媒體的出現(xiàn)和飛快發(fā)展,原本媒體統(tǒng)一而完整的用戶(hù)市場(chǎng)必然會(huì)出現(xiàn)分化與碎片化。由此而來(lái)我們要打造長(zhǎng)尾產(chǎn)品,拉長(zhǎng)產(chǎn)品線,建立多樣化的媒體傳播渠道,必然能夠開(kāi)辟和吸收更多的用戶(hù),增加新的贏利方式。最終得出內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)新媒體融合戰(zhàn)略,即全媒體融合戰(zhàn)略。全媒體融合戰(zhàn)略是以?xún)?nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒的核心優(yōu)勢(shì),以長(zhǎng)尾理論為基礎(chǔ)打造全方位的媒體形式布局,以媒體融合為形式,推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新媒體的共同發(fā)展延遲報(bào)業(yè)生命周期,找尋有效的盈利模式,全面提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目標(biāo)成為現(xiàn)代化的全媒體傳媒集團(tuán)。
【關(guān)鍵詞】：新興媒體 報(bào)業(yè) 戰(zhàn)略 融合
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：G219.27
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究的背景與意義9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的意義10-11
• 1.2 研究的目標(biāo)11-12
• 1.3 研究的思路與方法12-14
• 1.3.1 研究的思路12-13
• 1.3.2 研究的方法13-14
• 第二章 新媒體融合狀況與環(huán)境分析14-28
• 2.1 新媒體融合狀況14-23
• 2.1.1 國(guó)外新媒體融合情況14-17
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)新媒體融合情況17-19
• 2.1.3 對(duì)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的案例分析19-23
• 2.2 行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析(PEST)23-28
• 2.2.1 政治環(huán)境分析(P)23-24
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(E)24-25
• 2.2.3 社會(huì)環(huán)境分析(S)25-26
• 2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析(T)26-28
• 第三章 內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)新媒體融合現(xiàn)狀與問(wèn)題分析28-34
• 3.1 集團(tuán)介紹28-30
• 3.1.1 集團(tuán)歷史28
• 3.1.2 發(fā)展歷程28-30
• 3.2 集團(tuán)現(xiàn)狀30-32
• 3.3 新媒體融合的問(wèn)題與困惑32-34
• 第四章 內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)新媒體融合戰(zhàn)略分析34-40
• 4.1 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析(波特五力模型)34-37
• 4.1.1 潛在進(jìn)入者34
• 4.1.2 競(jìng)爭(zhēng)者威脅34-36
• 4.1.3 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力36
• 4.1.4 供應(yīng)商議價(jià)能力36-37
• 4.1.5 替代產(chǎn)品的威脅37
• 4.2 SWOT分析37-40
• 4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析37-38
• 4.2.2 劣勢(shì)分析38-39
• 4.2.3 機(jī)會(huì)分析39
• 4.2.4 威脅分析39-40
• 第五章 內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)新媒體融合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)40-43
• 5.1 戰(zhàn)略提出40
• 5.2 戰(zhàn)略布局40-41
• 5.3 戰(zhàn)略保障41-43
• 第六章 內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)新媒體融合戰(zhàn)略實(shí)施43-48
• 6.1 全媒體融合平臺(tái)建設(shè)43-44
• 6.2 打造新媒體全方面融合44-48
• 6.2.1 內(nèi)容融合44-45
• 6.2.2 平臺(tái)融合45-46
• 6.2.3 技術(shù)融合46
• 6.2.4 經(jīng)營(yíng)融合46-47
• 6.2.5 管理融合47-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 致謝51

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 ;內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)題花、篆刻選登[J];新聞戰(zhàn)線;1984年01期

2 袁宏毅;《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》近十年變化紀(jì)略[J];內(nèi)蒙古社會(huì)科學(xué)(文史哲版);1987年06期

3 ;內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社 輿論先行 抓好報(bào)道[J];內(nèi)蒙古宣傳;1992年23期

4 ;內(nèi)蒙古旗縣以上黨委建立寫(xiě)作小組[J];新聞戰(zhàn)線;1960年01期

5 本刊記者;;內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)等六報(bào)座談?wù){(diào)查研究問(wèn)題[J];新聞業(yè)務(wù);1961年05期

6 辰月;;介紹內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)的蒙文版[J];新聞業(yè)務(wù);1964年08期

7 可;;內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)開(kāi)展比學(xué)趕幫運(yùn)動(dòng)[J];新聞業(yè)務(wù);1965年11期

8 ;王，

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