本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代虎撲體育網(wǎng)發(fā)展策略研究

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【摘要】：二十一世紀(jì),隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和物質(zhì)文化生活的豐富與改善,我國全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代,人們對于體育信息的需求日漸增加。受眾不僅通過電視、體育報紙、體育廣播等傳統(tǒng)體育專業(yè)媒體來收看體育賽事、獲取體育資訊,更多人傾向于通過瀏覽專業(yè)體育網(wǎng)站來滿足自己更多的需求。在我國,最早為人熟知的體育網(wǎng)站要數(shù)新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易四大門戶網(wǎng)站,它們在資源與資本上有著強大優(yōu)勢,吸引了絕大多數(shù)的受眾�；潴w育網(wǎng)作為為數(shù)不多的專業(yè)體育網(wǎng)站,在門戶網(wǎng)站的夾縫中尋找到一條成功之路。2004年,以論壇起家的虎撲,靠著第一個版塊“籃球場版塊”獲得了眾多體育迷的一致好評。從創(chuàng)立至今十幾年的時間,虎撲所有的欄目和產(chǎn)品都是以球迷為中心,真正注重與體育迷之間的互動。如今虎撲不是一個單純傳播體育資訊的體育網(wǎng)站,同時也成為了一家專業(yè)體育營銷公司——集體育營銷策劃、賽事營銷與管理、活動管理、公關(guān)傳播于一體的體育整合營銷機(jī)構(gòu),為企業(yè)品牌提供全方位的體育營銷服務(wù)。本文運用文獻(xiàn)資料法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計法、專家訪談法,以虎撲體育網(wǎng)為主要研究對象,分析其從2004年創(chuàng)立到現(xiàn)在這十幾年中采用了哪些發(fā)展策略來應(yīng)對當(dāng)時的挑戰(zhàn)和困難,得出其在眾多同類型網(wǎng)站中能夠脫穎而出的原因,并針對虎撲體育網(wǎng)在發(fā)展過程中的優(yōu)勢及不足為其它體育專業(yè)媒體提供相關(guān)借鑒意義,最后為虎撲體育網(wǎng)日后發(fā)展提出進(jìn)一步的優(yōu)化建議。本文把虎撲體育網(wǎng)十幾年的發(fā)展過程分為四個重要階段:第一個重要階段,從2004年到2006年,hoopCHINA籃球論壇成立,專注于提供獨家的NBA專業(yè)資訊,并且注重內(nèi)容質(zhì)量,實時反饋用戶意見;第二個重要階段,從2007年到2011年,程杭在上海成立雷傲普公司,并創(chuàng)建非籃球內(nèi)容,打造特色欄目,迎合大眾口味;第三個重要階段,從2012年到2014年,虎撲除了開發(fā)出第一個手機(jī)客戶端——虎撲體育APP,還開發(fā)了多款其它類型的APP,在同一時期,虎撲也在發(fā)展體育營銷事業(yè),為企業(yè)客戶提供整合營銷服務(wù);第四個重要階段,從2015年至今,虎撲聯(lián)手貴人鳥成立體育創(chuàng)投資金,投資了多個產(chǎn)業(yè)項目。筆者發(fā)現(xiàn),在發(fā)展過程中,它存在著以下一些問題及不足:包括賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的缺失、部分內(nèi)容過于低俗化、彈幕廣告泛濫、技術(shù)升級成難題、賽事覆蓋率低等問題。在互聯(lián)網(wǎng)時代下,虎撲作為最具代表性的體育專業(yè)媒體之一,它所采取的有效策略以及存在的不足對其它體育專業(yè)媒體在日后的發(fā)展道路上有一定的啟示作用�；錇槠渌w育專業(yè)媒體提供的借鑒價值有四點:第一,堅持專業(yè)主義,保證內(nèi)容質(zhì)量;第二,堅持用戶至上,強化上網(wǎng)體驗;第三,善于改革創(chuàng)新,打造APP品牌;第四,注意把握時機(jī),開展?fàn)I銷事業(yè)。最后,筆者為虎撲日后的發(fā)展提出了進(jìn)一步的優(yōu)化建議,分別如下:積極爭取賽事轉(zhuǎn)播權(quán),擴(kuò)大視頻資源優(yōu)勢;強化核心用戶使用體驗,重視非核心用戶身份認(rèn)同;堅決摒除不健康信息,整合優(yōu)秀內(nèi)容深入互動;加大西北部地區(qū)賽事覆蓋率,探索多樣化的營銷模式。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)時代 發(fā)展策略 虎撲體育網(wǎng)
【學(xué)位授予單位】：上海體育學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G206;G80-05
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 前言9-10
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10
• 2 文獻(xiàn)綜述10-17
• 2.1 網(wǎng)絡(luò)體育新聞發(fā)展現(xiàn)狀10-12
• 2.2 體育網(wǎng)站研究綜述12-15
• 2.3 虎撲體育網(wǎng)研究概述15-16
• 2.4 小結(jié)16-17
• 3 研究對象與方法17
• 3.1 研究對象17
• 3.2 研究方法17
• 3.2.1 文獻(xiàn)資料法17
• 3.2.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計法17
• 3.2.3 專家訪談法17
• 4 結(jié)果與分析17-55
• 4.1 初創(chuàng)階段（2004-2006）：提供獨家內(nèi)容，注重報道質(zhì)量18-22
• 4.1.1 翻譯外媒NBA資訊，建立視頻下載專區(qū)19-20
• 4.1.2 堅持新聞專業(yè)主義，正確引導(dǎo)社會輿論20-21
• 4.1.3 強調(diào)傳受互動交流，意見反饋公開透明21-22
• 4.2 內(nèi)容擴(kuò)張階段（2007-2011）：擴(kuò)大報道范圍，打造特色欄目22-29
• 4.2.1 版塊設(shè)置多元化23-28
• 4.2.1.1 創(chuàng)建熱門體育頻道24-26
• 4.2.1.2 增加娛樂圖片版塊26-27
• 4.2.1.3 打造體育電商平臺27-28
• 4.2.2 欄目設(shè)置互動化28-29
• 4.2.2.1 官方類欄目，口碑良好關(guān)注度高28-29
• 4.2.2.2 用戶類欄目，積極提升用戶參與度29
• 4.3 賽事營銷階段（2012-2014）：開發(fā)手機(jī)APP，發(fā)展賽事業(yè)務(wù)29-45
• 4.3.1 開發(fā)“虎撲體育”APP29-33
• 4.3.1.1 觀看免費，無插播廣告30
• 4.3.1.2 實時直播，數(shù)據(jù)詳細(xì)精準(zhǔn)30-31
• 4.3.1.3 版式簡潔，重視用戶體驗31
• 4.3.1.4 專業(yè)性強，強化用戶粘性31-32
• 4.3.1.5 嚴(yán)禁口水帖，建立論壇信譽32-33
• 4.3.2 提供體育整合營銷服務(wù)33-45
• 4.3.2.1 線上推廣，迎合互聯(lián)網(wǎng)時代34-38
• 4.3.2.2 線下活動，貼近球迷生活38-41
• 4.3.2.3 賽事營銷，資源優(yōu)勢豐厚41-45
• 4.4 整合階段（2015至今）：成立體育基金，投資產(chǎn)業(yè)項目45-52
• 4.4.1 互聯(lián)網(wǎng)+時代，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀45-46
• 4.4.2 聯(lián)手成立體育創(chuàng)投基金——動域資本46-48
• 4.4.3 2015年“動域資本”重點投資項目48-52
• 4.5 虎撲發(fā)展過程中存在的問題及不足52-55
• 4.5.1 賽事轉(zhuǎn)播權(quán)缺失52
• 4.5.2 部分內(nèi)容低俗化52-53
• 4.5.3 彈幕廣告泛濫53
• 4.5.4 西北地區(qū)賽事覆蓋率低53-55
• 4.6 虎撲對其它體育專業(yè)媒體未來發(fā)展的啟示55
• 4.6.1 堅持專業(yè)主義，保證內(nèi)容質(zhì)量55
• 4.6.2 堅持用戶至上，強化上網(wǎng)體驗55
• 4.6.3 善于改革創(chuàng)新，打造APP品牌55
• 4.6.4 注意把握時機(jī)，開展?fàn)I銷事業(yè)55
• 5 結(jié)論與建議55-59
• 5.1 結(jié)論55-57
• 5.1.1 虎撲體育網(wǎng)發(fā)展策略：從內(nèi)容到營銷，從單一到整合55-56
• 5.1.2 虎撲體育網(wǎng)策略成效：廣告銷售額飆升，壟斷賽事營銷市場56-57
• 5.1.3 虎撲體育網(wǎng)問題不足：用戶體驗受影響，，賽事分布不均57
• 5.2 建議57-59
• 5.2.1 積極爭取賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，擴(kuò)大視頻資源優(yōu)勢57-58
• 5.2.2 強化核心用戶使用體驗，重視非核心用戶身份認(rèn)同58
• 5.2.3 堅決摒除不健康信息，整合優(yōu)秀內(nèi)容深入互動58
• 5.2.4 加大西北部地區(qū)賽事覆蓋率，探索多樣化的營銷模式58-59
• 6 致謝59-60
• 7 參考文獻(xiàn)60-62
• 8 附錄62-84
• 附件一62-68
• 附件二68-84

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張平莉;;淺議網(wǎng)絡(luò)體育新聞的發(fā)展[J];中國報業(yè);2012年10期

本文編號：706733