政府社交媒體傳播應(yīng)用研究
本文關(guān)鍵詞:政府社交媒體傳播應(yīng)用研究
更多相關(guān)文章: 移動社交媒體 政府傳播 突發(fā)事件 善治 公共關(guān)系
【摘要】:近年來,移動社交媒體的普及應(yīng)用為公民參政問政提供了新的方式,憑借其優(yōu)勢成為公眾獲取信息的平臺。事實表明,社交媒體正逐步成為大眾傳播工具并成為與傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)的媒體平臺;诖吮尘跋,政府開始將工作擴(kuò)展到社交媒體,實行網(wǎng)絡(luò)民眾參政議政,流行于本世紀(jì)并成為各國政治民主化的改革手段。政務(wù)社交媒體成為了政府治理與公共服務(wù)的新潮流。本文主要從傳播主體、傳播技巧與傳播理念三方面入手,基于陽光政府理論、公共關(guān)系理論和公共服務(wù)理論的支撐,結(jié)合不同國家政府的案例比較和數(shù)據(jù)整合,分析社交媒體對政府活動的利與弊,探究政府應(yīng)如何運(yùn)用社交媒體來解決公共關(guān)系,以及建立政府與公眾之間溝通的,重點(diǎn)研究政府“善治”視角下管理模式的創(chuàng)新以及社交媒體時代下政府傳播機(jī)制的優(yōu)化策略,促進(jìn)政府傳播模式的改革,推動和諧社會“善治”建設(shè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:移動社交媒體 政府傳播 突發(fā)事件 善治 公共關(guān)系
【學(xué)位授予單位】:浙江傳媒學(xué)院
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:G206
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-9
- 一、緒論9-12
- (一)研究背景9
- (二)研究目的與研究意義9-10
- 1、研究目的9
- 2、理論意義9-10
- 3、實踐意義10
- (三)研究方法與重點(diǎn)難點(diǎn)10-12
- 1、研究方法10-11
- 2、重點(diǎn)難點(diǎn)11-12
- 二、文獻(xiàn)綜述12-25
- (一) 研究綜述12-19
- 1、“善治”研究綜述12-13
- 2、社交媒體傳播研究綜述13-19
- (二)概念梳理與理論支撐19-25
- 1、概念梳理19-21
- 2、理論支撐21-25
- 三、政府社交媒體傳播的障礙與挑戰(zhàn)25-36
- (一)社會傳播格局變化25
- (二)政府傳播存在的障礙因素25-29
- 1、政府傳播的環(huán)境障礙25-28
- 2、政府傳播的信息傳播阻礙28-29
- 3、政府傳播的渠道障礙29
- (三)政府傳播機(jī)遇與挑戰(zhàn)29-36
- 1、作為并肩于傳統(tǒng)媒體的新媒體政府傳播渠道29-31
- 2、政府形象自我營銷的聚集所31-33
- 3、增強(qiáng)民眾對政府治理的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督33-34
- 4、主體無實名制,信息真假難辨34-35
- 5、價值觀念多元35-36
- 四、多國政府社交媒體傳播的比較與參照36-50
- (一)中國政府傳播研究36-41
- 1、選作新浪微博為政府信息傳播研究平臺36-37
- 2、以山東壽光市政府部門為例37-41
- (二)以突發(fā)公共危機(jī)事件比較中美政府社交媒體應(yīng)用41-47
- 1、中外社交媒體有關(guān)“天津爆炸”的信息傳播情況42-44
- 2、政府機(jī)構(gòu)微博與公眾微博有關(guān)“天津爆炸”的信息傳播情況及相互關(guān)系44-45
- 3、“波士頓馬拉松爆炸”事件中的政府社交媒體傳播45-47
- (三)歐洲政府傳播研究47-50
- 1、英國政府社交媒體傳播研究47-48
- 2、2012年倫敦奧運(yùn)會48-50
- 五、建構(gòu)并完善政府社交媒體傳播機(jī)制的基本路徑50-55
- (一)明確傳播主體50-51
- 1、政府主體分析50-51
- 2、公眾主體分析51
- (二)優(yōu)化傳播技巧51-53
- 1、政府形象宣傳策略52
- 2、危機(jī)公關(guān)策略52-53
- 3、社交媒體作用力策略53
- (三)整合傳播理念:“對稱式溝通”53-55
- 六、社交媒體時代政府傳播優(yōu)化的策略55-59
- (一) 建立用戶信息交往關(guān)系,,打造社交平臺輿論陣地55-56
- (二) 完善公眾積極互動途徑,方便公共事務(wù)協(xié)同治理56-59
- 七、總結(jié)59-60
- 參考 文獻(xiàn)60-66
- 致謝66-67
- 附錄 1:調(diào)查問卷67-70
- 附錄 2:訪談問題提綱70
【相似文獻(xiàn)】
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本文編號:595239
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