本文關(guān)鍵詞：新媒體時(shí)代下HBDT發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：廣播電視傳媒這一行業(yè)從產(chǎn)生到現(xiàn)在一直都在通過(guò)生產(chǎn)精神物質(zhì)這一層面的產(chǎn)品,指導(dǎo)著大眾的生產(chǎn)和生活,從傳媒的角度去轉(zhuǎn)變、指導(dǎo)、督促并鼓勵(lì)人們從思想上進(jìn)行扭轉(zhuǎn),從而提升生產(chǎn)者的思想覺(jué)悟和意識(shí),促進(jìn)我們整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的解放與不斷地發(fā)展。在我們國(guó)家,廣播電視傳媒這一行業(yè)的主要收入決定于廣告的吸納量,換言之,廣告創(chuàng)收的多少直接影響著廣播事業(yè)的發(fā)展。但是我們國(guó)家的廣播事業(yè),出于國(guó)情,以及特殊的政治屬性,在某些方面已經(jīng)阻礙了其在新環(huán)境和新媒體時(shí)代下的發(fā)展。如果使廣播電視行業(yè)結(jié)合所處的實(shí)際環(huán)境步入市場(chǎng)化的發(fā)展,那么將會(huì)從更大程度上解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力,不僅不會(huì)丟棄原本的喉舌功能,還能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大企業(yè)的公信力和影響力。本篇文章以HBDT作為筆者的研究對(duì)象,通過(guò)運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法,來(lái)規(guī)劃新媒體時(shí)代下HBDT之后幾年的發(fā)展。通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體實(shí)施步驟,不僅為其今后的發(fā)展提供參考,同時(shí)也可以為同行業(yè)媒體提供思路借鑒。本文在簡(jiǎn)述了廣播行業(yè)所涉及的一些基本知識(shí)和理念的基礎(chǔ)上,應(yīng)用了PEST分析、波特五力模型和SWOT分析等方法,對(duì)HBDT在發(fā)展過(guò)程中存在和遇到的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),并且對(duì)HB電臺(tái)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了剖析,進(jìn)而明確了其外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；根據(jù)上述的分析結(jié)論,本篇論文確定了HBDT應(yīng)在“融媒體”的前提下,以差異化戰(zhàn)略為基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,在短期內(nèi)采取一元化和橫向一體化戰(zhàn)略為主的業(yè)務(wù)組合發(fā)展戰(zhàn)略,在長(zhǎng)期應(yīng)該采取相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略；論文最后提出了HBDT戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的措施及合理化建議,確保總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：新媒體時(shí)代 傳統(tǒng)廣播 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G229.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究目的及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究思路與研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.3 研究的方法10-11
• 2 相關(guān)理論11-16
• 2.1 新媒體時(shí)代廣播電臺(tái)的特性11-14
• 2.1.1 廣播電臺(tái)特性11-12
• 2.1.2 新媒體與廣播電臺(tái)的融合12-14
• 2.2 戰(zhàn)略分析工具14-16
• 2.2.1 PEST分析14
• 2.2.2 波特五力模型14-15
• 2.2.3 SWOT分析15-16
• 3 新媒體時(shí)代下的HBDT發(fā)展環(huán)境分析16-28
• 3.1 HBDT宏觀環(huán)境分析16-20
• 3.1.1 政治環(huán)境16-17
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境17-18
• 3.1.3 人口和社會(huì)文化環(huán)境18-19
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境19-20
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析20-21
• 3.2.1 全國(guó)廣播行業(yè)基本發(fā)展現(xiàn)狀20-21
• 3.2.2 新媒體時(shí)代下廣播電臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀21
• 3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析21-26
• 3.3.1 潛在進(jìn)入者分析22
• 3.3.2 替代品分析22-23
• 3.3.3 廣播產(chǎn)品的購(gòu)買者分析23
• 3.3.4 廣播節(jié)目供應(yīng)者分析23
• 3.3.5 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析23-26
• 3.4 客戶需求分析26-28
• 3.4.1 廣播聽(tīng)眾26-27
• 3.4.2 廣播節(jié)目購(gòu)買者27
• 3.4.3 廣告代理公司27-28
• 4 新媒體時(shí)代下的HBDT發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題28-36
• 4.1 HBDT發(fā)展現(xiàn)狀28-32
• 4.1.1 HBDT概況28
• 4.1.2 業(yè)務(wù)概況28-29
• 4.1.3 人員概況29-30
• 4.1.4 資源概況30-32
• 4.2 新媒體時(shí)代下的HBDT發(fā)展存在的問(wèn)題32-33
• 4.2.1 發(fā)展步伐緩慢32
• 4.2.2 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收渠道單一32
• 4.2.3 坐堂類專題節(jié)目偏多32-33
• 4.2.4 覆蓋優(yōu)勢(shì)未能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)33
• 4.2.5 聽(tīng)眾市場(chǎng)的分流33
• 4.3 SWOT分析33-36
• 4.3.1 HBDT的優(yōu)勢(shì)(strength)分析33-34
• 4.3.2 HBDT的劣勢(shì)(weakness)分析34
• 4.3.3 HBDT的機(jī)會(huì)(opportunity)分析34
• 4.3.4 HBDT的威脅(threaten)分析34-36
• 5 新媒體背景下HBDT發(fā)展戰(zhàn)略制定36-42
• 5.1 HBDT發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和總體的發(fā)展目標(biāo)36
• 5.2 總體發(fā)展戰(zhàn)略36-40
• 5.2.1 基本發(fā)展戰(zhàn)略36-38
• 5.2.2 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略38-39
• 5.2.3 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑選擇39-40
• 5.3 HBDT發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施40-42
• 5.3.1 提高管理人員的信息化媒介融合思維40
• 5.3.2 制定HBDT發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃40-41
• 5.3.3 鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)新媒體融合的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)41-42
• 6 結(jié)論42-44
• 6.1 主要工作及成果42
• 6.2 需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題42-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 致謝47-49

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