本文關鍵詞：越南教育報社人力資源管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在信息時代的大環(huán)境下人力資源已成為決定一個組織成敗和效率的主要因素,特別是報刊行業(yè)這樣比較特殊的行業(yè)里面更顯得重要。在新興網(wǎng)絡媒體的沖擊下,報刊發(fā)行量和廣告投放量正日益收縮,報刊行業(yè)的發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)。為應對這一嚴峻局面,世界范圍內(nèi)的報刊企業(yè)正試圖通過各種方法來整合優(yōu)勢資源、擴大業(yè)務范圍等來加強自身競爭力,推動報刊的可持續(xù)發(fā)展。在本人看來無論教育報刊有怎樣的特殊性要高效率地發(fā)揮其功能都要解決好人力資源管理問題這一根本性問題。越南在這方面也有了很多的嘗試但效果甚微。近年來,中國報刊業(yè)進行了從事業(yè)向企業(yè)的體制改革,從實際出發(fā),不斷推進宣傳、體制、人事制度等方面的改革,取得了一定的成效。中越兩國之間具有很多共同點從政治體制到消費習慣等方面讓本文能夠從對比其中的差別而學到很多寶貴經(jīng)驗。論文回顧了中國和越南教育報刊人力資源管理體制的歷史沿革,分析了行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀從而提出改革的設想和思路,擬定教育報刊發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略,完善教育報刊的選用、培養(yǎng)人才體系,建立人力資源的激勵機制,完善教育報刊人力資源的績效考評。
【關鍵詞】：教育報社 人力資源管理 改革
【學位授予單位】：廣西民族大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G211
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-11
• 第一節(jié) 研究背景9-10
• 第二節(jié) 研究的目的和意義10
• 第三節(jié) 研究方法10
• 第四節(jié) 研究的創(chuàng)新與不足10-11
• 第二章 相關概念和理論基礎11-15
• 第一節(jié) 教育管理基本概念11
• 第二節(jié) 人力資源基本概念11-12
• 第三節(jié) 人力資源管理理論概述12-14
• 一、人力資源規(guī)劃12
• 二、分析工作12-13
• 三、員工招聘13
• 四、員工使用與人才管理13
• 五、績效考評13
• 六、薪酬管理13
• 七、激勵制度13
• 八、勞動關系13-14
• 九、組織文化建設14
• 第四節(jié) 本章小結(jié)14-15
• 第三章 越南教育報社人力資源管理現(xiàn)狀15-25
• 第一節(jié) 越南報社改革實施歷程15-16
• 一、報社行業(yè)規(guī)模仍呈現(xiàn)擴張趨勢但后勁乏力15
• 二、報社行業(yè)尋求轉(zhuǎn)型升級15-16
• 第二節(jié) 越南報社政策發(fā)展歷程16-18
• 一、教育報社要服務于人民的素質(zhì)教育，促進具有特殊而先進文化的發(fā)展16
• 二、越南報社未來走向16-17
• 三、越南報社行業(yè)的各類體系慢慢完善17-18
• 第三節(jié) 越南教育報社人力資源管理的現(xiàn)狀18-19
• 第四節(jié) 越南教育報社人力資源管理的特點19-20
• 一、教育報社人力資源管理交叉化和多樣化相交織19
• 二、教育報社人力資源管理快速發(fā)展與緩慢發(fā)展相交替19-20
• 三、教育報社人力資源管理存在的一般性及特殊性20
• 四、教育報社人力資源管理的完善改進在于實踐20
• 第五節(jié) 越南教育報社人力資源管理困境20-25
• 一、管理層思想老化跟不上新環(huán)境的變化20-21
• 二、改革創(chuàng)新意識不強21
• 三、組織結(jié)構不合理，工作效率低下21-22
• 四、傳統(tǒng)的管理模式缺乏科學性，不具有必要的彈性22
• 五、人力結(jié)構不合理，員工能力得不到改善22-23
• 六、內(nèi)部人力資源培訓體系不完整23
• 七、薪酬及激勵機制有待改善23-25
• 第四章 廣西教育報社人力資源管理的實踐經(jīng)驗及其啟示25-33
• 第一節(jié) 廣西報社發(fā)展概況25-29
• 一、廣西報業(yè)的格局和基本情況26
• 二、廣西報業(yè)的影響力、傳播力現(xiàn)狀26-27
• 三、提升廣西報紙公信力、影響力、傳播力的途徑和對策27-29
• 第二節(jié) 廣西報業(yè)發(fā)展中所要面臨的困境及挑戰(zhàn)29-30
• 第三節(jié) 廣西教育報社進行轉(zhuǎn)型升級的嘗試30-31
• 一、嘗試多元化經(jīng)營30
• 二、吸引外資，資源整合30
• 三、適應性優(yōu)化30
• 四、找準定位，塑造特色30-31
• 五、品牌化建設以及提高自身品牌的影響力31
• 六、內(nèi)部溝通調(diào)節(jié)體系建設31
• 七、建立合理的組織機構31
• 八、強化內(nèi)部培訓31
• 第四節(jié) 中越兩國之間的對比31-33
• 第五章 完善越南教育報社人力資源管理的建議33-39
• 第一節(jié) 發(fā)展目標及戰(zhàn)略制定33
• 第二節(jié) 堅持解放思想,轉(zhuǎn)變落后觀念33-34
• 第三節(jié) 引進培養(yǎng)人才,提高隊伍素質(zhì)34-37
• 一、建立經(jīng)營管理人才的儲備34-35
• 二、建立完善的人才使用機制35
• 三、加強人力資源的開發(fā)35
• 四、建立人力資源競爭機制35-36
• 五、完善薪酬激勵機制36
• 六、激發(fā)人才的事業(yè)心和責任感36
• 七、加強建立健全工作平臺36-37
• 第四節(jié) 制度改革及完善獎勵體系37
• 第五節(jié) 新聞及傳媒產(chǎn)品質(zhì)量必須提高37
• 第六節(jié) 開拓廣告領域是緊要的恩威37
• 第七節(jié) 品牌建設的必要性37-38
• 第八節(jié) 完善制度, 加大績效考核機制38-39
• 結(jié)語39-40
• 參考文獻40-42
• 致謝42

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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  本文關鍵詞：越南教育報社人力資源管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：427325