隨著自媒體和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)的迅速崛起,我國(guó)傳媒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,主流媒體面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在此背景下,媒體融合上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面,為主流媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力是主流媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵構(gòu)成,建成具有強(qiáng)大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的新型主流媒體集團(tuán)是新時(shí)代我國(guó)新聞傳媒業(yè)全面深化改革的頂層設(shè)計(jì)。本文從主流媒體、媒體融合、“四力”的基本概念入手,探析三者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián);從傳播渠道、傳播內(nèi)容、傳播策略、傳播效果和品牌形象的維度審視主流媒體在“四力”建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足;在深入分析原因的基礎(chǔ)上,結(jié)合各級(jí)主流媒體“四力”建設(shè)的主要成效和寶貴經(jīng)驗(yàn),指出“四力”提升的重要路徑。本文選取上海報(bào)業(yè)集團(tuán)這一典型個(gè)案,從媒體戰(zhàn)略、內(nèi)容生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)角度總結(jié)梳理其“四力”提升的具體做法,為主流媒體,特別是地方主流媒體“四力”建設(shè)提供更多理性、建設(shè)性的意見(jiàn)。

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1主流媒體、媒體融合、“四力”之間的關(guān)系①

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)后,新媒體憑借其即時(shí)性、交互性、社群化、超文本等特點(diǎn)迎合了受眾碎片化閱讀的需求,傳統(tǒng)主流媒體的先天優(yōu)勢(shì)逐漸消失,即使已經(jīng)走上轉(zhuǎn)型道路,很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)在與自媒體和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,仍然未能占據(jù)主導(dǎo)地位。至此,“四力”才開(kāi)始受到國(guó)內(nèi)學(xué)界和業(yè)界的廣泛關(guān)注和高....

圖3-1 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)和融媒體平臺(tái)業(yè)務(wù)架構(gòu)對(duì)比(以報(bào)業(yè)集團(tuán)為例)①

二是媒體要抓好內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整,顛覆傳統(tǒng)媒體時(shí)代的部門劃分思維,按照目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)用戶重塑業(yè)務(wù)架構(gòu),有效打通新媒體部門與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門在組織、人員和管理層面的分隔,徹底打破在同一傳媒集團(tuán)內(nèi)長(zhǎng)期存在的新舊媒體“兩張皮”狀態(tài)。三是媒體要建立融媒體生產(chǎn)機(jī)制,采取“中央廚房”模式,形成“一....

圖4-1 上海報(bào)業(yè)集團(tuán)“20,50”智媒體矩陣布局②

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的智媒體戰(zhàn)略主要包括兩個(gè)部分:一是“20,50”智媒體矩陣建設(shè)。其中,“20”是八項(xiàng)引領(lǐng)媒體變革的信息技術(shù)在滲透和介入新聞傳播五大環(huán)節(jié)的過(guò)程中所衍生出來(lái)的20個(gè)智媒體單元;“50”是集團(tuán)重點(diǎn)打造的50個(gè)智媒體項(xiàng)目,截至2019年4月,27個(gè)智媒體項(xiàng)目已經(jīng)初步完成,23....

本文編號(hào)：4044089