SD廣電自2013年整合之初,體量和用戶量均居國內(nèi)首位,優(yōu)勢地位明顯。同時,得益于政策性市場壟斷和SD用戶較高的平均收入水平,發(fā)展前景廣闊。隨著“三網(wǎng)融合”工作的推進,政策性壁壘松動,IPTV、OTT等新的競爭對手正式踏入廣電領(lǐng)域,利用先進的技術(shù)和良好的服務(wù),與傳統(tǒng)的廣電網(wǎng)絡(luò)公司展開正面競爭。不僅如此,改制后的管理體制作風(fēng)和創(chuàng)新能力不足加劇了 SD廣電的競爭劣勢現(xiàn)象,使得公司發(fā)展面臨越來越大的壓力,會計信息化已明顯無法滿足現(xiàn)行的經(jīng)營形勢,管理層也在探索解決途徑,力求抓住新技術(shù)背景下的發(fā)展機遇,扭轉(zhuǎn)競爭劣勢。本文立足于公司及行業(yè)的發(fā)展歷史實際情況,將文獻理論與實際經(jīng)營案例相結(jié)合,對相關(guān)方法理論進行研究分析,充分獲取各方數(shù)據(jù)信息,通過整理對比和演化,論述公司的發(fā)展歷程和管理模式現(xiàn)狀,并對行業(yè)特性進行分析,將阻礙公司發(fā)展的內(nèi)部低效率環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出來,其中的核心就是會計信息化,進而分析、建議和展望。本文以SD廣電的會計信息化系統(tǒng)作為研究對象,論述了其在目前面臨的具體問題:會計信息化系統(tǒng)本身承載的分析功能有限,僅僅成為了一個被動記賬的工具;會計信息化系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)或部門脫節(jié)嚴重,數(shù)據(jù)打架現(xiàn)象時有發(fā)...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
    1.5 本文組織結(jié)構(gòu)
    1.6 本文創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論和文獻綜述
    2.1 概念界定
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 資源整合理論
        2.2.2 流程再造理論
        2.2.3 財務(wù)共享理論
    2.3 文獻綜述
第3章 SD廣電網(wǎng)絡(luò)會計信息化現(xiàn)狀及不足
    3.1 SD廣電網(wǎng)絡(luò)公司基本情況
    3.2 SD廣電網(wǎng)絡(luò)公司會計信息化路徑
    3.3 同類型系統(tǒng)內(nèi)部現(xiàn)狀
        3.3.1 跨單位運營分析
        3.3.2 往來科目對賬
        3.3.3 合并報表項目
    3.4 不同類型系統(tǒng)之間的聯(lián)動
    3.5 線上與線下的銜接程度
    3.6 會計檔案管理方面
    3.7 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用
    3.8 內(nèi)部控制薄弱
第4章 SD廣電網(wǎng)絡(luò)會計信息化應(yīng)用改進建議
    4.1 優(yōu)化已上線的賬務(wù)系統(tǒng)
        4.1.1 收歸系統(tǒng)管理權(quán)、建設(shè)全省統(tǒng)一字典庫
        4.1.2 建立對賬規(guī)則
        4.1.3 規(guī)范數(shù)據(jù)輸出形式
    4.2 上線供應(yīng)鏈模塊
        4.2.1 采購環(huán)節(jié)
        4.2.2 庫存管理-調(diào)撥
        4.2.3 領(lǐng)料管理
        4.2.4 出庫清算管理
        4.2.5 物流信息、發(fā)票信息、收付款信息整合
    4.3 上線影像系統(tǒng)
    4.4 加強人員培訓(xùn)
        4.4.1 基礎(chǔ)電腦軟硬件操作培訓(xùn)
        4.4.2 嚴格系統(tǒng)操作規(guī)則
    4.5 強化管理層對信息化的重視程度
        4.5.1 建設(shè)成本方面
        4.5.2 作風(fēng)規(guī)范方面
        4.5.3 運營管理方面
第5章 會計信息化優(yōu)化效果分析
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：4036507