當前,媒體環(huán)境發(fā)生了巨大的變化:移動互聯(lián)網的迅速普及和新媒體的快速發(fā)展,對傳統(tǒng)媒體的生存和發(fā)展造成巨大的沖擊。其中,國內許多廣播電視媒體面臨著諸如受眾大量流失、盈利急劇減少的困境。如何在新媒體浪潮中求得生存,探索出一條可行的廣電媒體融合路徑以實現全媒體生態(tài)鏈的構建,成為當下學界和業(yè)界亟待解決的問題。本文選取了在廣電全媒體生態(tài)鏈構建中具有代表性的廣東廣播電視臺,以其全媒體生態(tài)鏈作為主要研究對象。在研究方法上,采用案例分析法和比較分析法,選取湖南衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視三家廣電集團,呈現各自的全媒體生態(tài)鏈作為參照;同時,通過調研法、訪談法獲取研究廣東廣電全媒體生態(tài)鏈的第一手資料,對之前的研究假設進行論證。通過本文的研究,筆者發(fā)現在全媒體生態(tài)鏈的構建中,廣東廣播電視臺從平臺、渠道、內容、產品和服務等方面進行一系列改革和創(chuàng)新:構建“網臺+雙微”的全媒體平臺,發(fā)揮渠道合力,打好平臺和渠道基礎;堅持“內容為王”的理念,整合各平臺優(yōu)質資源,構建內容新生態(tài);深化“用戶導向”理念,強化平臺互動性,增強用戶粘性;通過線上線下聯(lián)動,形成“T2O+O2O”的盈利模式,打造營銷新生態(tài)。

【文章頁數】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1廣東廣播電視臺全媒體生態(tài)鏈模式

圖1廣東廣播電視臺全媒體生態(tài)鏈模式4.2.1構建“網臺+雙微”的全媒體平臺，發(fā)揮渠道合力在構建全媒體生態(tài)鏈的過程中，平臺和渠道位于生態(tài)鏈的底端，支撐著整個生態(tài)系統(tǒng)，首要任務就是要打好平臺和渠道基礎。廣東廣電集團從2014年開始構建具有自身特色的全媒體生產平臺和傳播渠道，....

本文編號：3993933