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HB新聞網(wǎng)站績效考核方案設(shè)計

發(fā)布時間:2024-04-26 05:46
  隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進,網(wǎng)絡(luò)作為第四主流媒體已逐漸在激烈的媒介競爭中彰顯其重要地位。為掌握網(wǎng)絡(luò)這個輿論宣傳陣地的主動權(quán),搶占思想輿論陣地的“制高點”,中國各級政府越來越重視網(wǎng)絡(luò)傳播和網(wǎng)上新聞宣傳,紛紛加快本地重點網(wǎng)站建設(shè)。同時,伴著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善,社會改革不斷深化,媒體逐步失去壟斷地位,紛紛參與市場競爭。地方新聞網(wǎng)站就是在這樣大背景成立的市場化主體,從一成立就建立了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,需要參與激烈的市場競爭。由國家政策的扶持,加上現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,新媒體本應(yīng)該在市場競爭中取得良好成績,然而事與愿違。調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多地方新聞網(wǎng)站在企業(yè)管理中存在各種各樣的問題,但是有一點是相似的,都試圖通過績效考核的方式提升企業(yè)的管理水平、提高員工的績效水平,可是總體來看并沒有取得預(yù)期的效果,主要原因在于新聞網(wǎng)站績效考核研究處于起步階段,每個網(wǎng)站都有自己的簡單評價辦法,卻沒有一套完整的考核體系。鑒于此,有必要對地方新聞網(wǎng)站績效考核這一課題進行研究,希望通過本研究來為地方新聞網(wǎng)站的績效考核提供有益探索。本文基于關(guān)鍵業(yè)績指標考核法這一研究視角,選擇HB新聞網(wǎng)站為研究對象,綜合運用文獻研究、個案研究...

【文章頁數(shù)】:79 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
第二章 績效考核理論的文獻綜述
    2.1 績效考核的基本理論
        2.1.1 績效的概念和特點
        2.1.2 績效考核的概念
        2.1.3 績效考核的作用
    2.2 績效考核的主要方法
        2.2.1 關(guān)鍵績效指標法
        2.2.2 目標管理法
        2.2.3 360度績效考核法
        2.2.4 強制分布法
        2.2.5 績效考核方法的比較評價
    2.3 知識型員工的評價
第三章 HB新聞網(wǎng)站績效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 HB新聞網(wǎng)站簡介
        3.1.1 網(wǎng)站基本情況介紹
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 業(yè)務(wù)模塊
        3.1.4 崗位設(shè)置及人員構(gòu)成
        3.1.5 學歷構(gòu)成情況
    3.2 HB新聞網(wǎng)站情況績效考核情況
        3.2.1 技術(shù)序列考核辦法
        3.2.2 綜合序列考核辦法
        3.2.3 經(jīng)營序列考核辦法
        3.2.4 采編序列考核辦法
    3.3 HB新聞網(wǎng)站情況績效考核效果調(diào)查
        3.3.1 對管理者的訪談
        3.3.2 對普通人員的問卷調(diào)查
    3.4 HB新聞網(wǎng)站人員績效考核存在的問題
        3.4.1 考核目的不明確
        3.4.2 考核指標不科學
        3.4.3 考核結(jié)果不滿意
第四章 HB新聞網(wǎng)站績效考核方案設(shè)計
    4.1 績效考核方案設(shè)計總體思路
    4.2 績效考核指標設(shè)計
        4.2.1 關(guān)鍵指標設(shè)計
        4.2.2 綜合素質(zhì)指標設(shè)計
    4.3 考核實施辦法
        4.3.1 適用范圍
        4.3.2 考核流程
        4.3.3 考核周期
        4.3.4 月度考核實施
        4.3.5 年度考核實施
        4.3.6 考核申訴
        4.3.7 結(jié)果應(yīng)用
第五章 HB新聞網(wǎng)站績效考核實施保障措施
    5.1 績效考核方案實施過程中可能障礙
        5.1.1 領(lǐng)導層的阻力
        5.1.2 員工層面的阻力
        5.1.3 企業(yè)文化方面的阻力
    5.2 績效考核方案有效實施的保障措施
        5.2.1 獲得高層領(lǐng)導的認同和支持
        5.2.2 廣泛宣傳教育
        5.2.3 建立健全相關(guān)制度
        5.2.4 調(diào)動員工的積極性
第六章 結(jié)束語
參考文獻
附錄A
附錄B
附錄C
附錄D
附錄E
附錄F
致謝



本文編號:3964798

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