當(dāng)今,信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速,互聯(lián)網(wǎng)也深入到了眾多領(lǐng)域之中,人們的生活產(chǎn)生了巨大的影響,電腦、手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品的發(fā)展從根本上改變了讀者獲取資訊的方式。以音視頻、動(dòng)畫、直播等為代表的新媒體傳播方式導(dǎo)致了讀者閱讀方式的轉(zhuǎn)移,越來(lái)越多的廣告商將廣告從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移到新媒體平臺(tái)。從廣告份額上來(lái)看,傳統(tǒng)的廣告媒體所占的份額越來(lái)越少,然而,新媒體廣告份額所占比例則越來(lái)越多,并且二者之間的差距越來(lái)越大,傳統(tǒng)的廣告媒體的發(fā)展越來(lái)越艱難,以發(fā)行和廣告為兩大支柱的報(bào)業(yè)盈利模式使報(bào)業(yè)企業(yè)面臨生死考驗(yàn)。面對(duì)挑戰(zhàn),各報(bào)業(yè)集團(tuán)想要突破困境,就需要與時(shí)俱進(jìn),改變自身傳統(tǒng)盈利模式的制約重構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)單一的盈利模式,不僅無(wú)法保障紙質(zhì)媒體的生存,而且無(wú)法適應(yīng)報(bào)業(yè)集團(tuán)融合發(fā)展。結(jié)合我國(guó)時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀,突破傳統(tǒng)報(bào)業(yè)自身運(yùn)營(yíng)模式,嘗試與新媒體科技結(jié)合已經(jīng)成為擺在報(bào)業(yè)企業(yè)面前迫在眉睫的問(wèn)題。本文借助長(zhǎng)尾理論與價(jià)值鏈理論等,在分析J報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,從盈利模式五要素:利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)源、利潤(rùn)對(duì)象、利潤(rùn)杠桿、利潤(rùn)屏障方面入手,分析J報(bào)業(yè)集團(tuán)的盈利模式以及當(dāng)前盈利模式與集團(tuán)媒體融合戰(zhàn)略的矛盾羈絆之處。本文在研究報(bào)業(yè)盈...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 盈利模式相關(guān)研究
        1.2.2 報(bào)業(yè)集團(tuán)盈利模式研究
        1.2.3 媒體融合下報(bào)業(yè)集團(tuán)盈利模式相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路、內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究思路與研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 盈利模式
        2.1.2 盈利模式要素
        2.1.3 媒體融合
    2.2 基礎(chǔ)理論
        2.2.1 長(zhǎng)尾理論
        2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
    2.3 媒體融合對(duì)報(bào)業(yè)企業(yè)盈利模式的影響
    2.4 媒體融合下報(bào)業(yè)企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型類型
第3章 J報(bào)業(yè)集團(tuán)盈利模式現(xiàn)狀分析
    3.1 J報(bào)業(yè)集團(tuán)背景介紹
    3.2 J報(bào)業(yè)集團(tuán)盈利模式要素分析
        3.2.1 利潤(rùn)源分析
        3.2.2 利潤(rùn)點(diǎn)分析
        3.2.3 利潤(rùn)對(duì)象分析
        3.2.4 利潤(rùn)屏障分析
        3.2.5 利潤(rùn)杠桿分析
    3.3 J報(bào)業(yè)集團(tuán)盈利模式的財(cái)務(wù)對(duì)比分析
        3.3.1 綜合盈利能力對(duì)比分析
        3.3.2 營(yíng)運(yùn)能力的對(duì)比分析
        3.3.3 償債能力的對(duì)比分析
        3.3.4 成長(zhǎng)性分析
        3.3.5 總結(jié)
    3.4 當(dāng)前盈利模式的優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.1 利潤(rùn)對(duì)象穩(wěn)定
        3.4.2 利潤(rùn)點(diǎn)分布明確
        3.4.3 品牌優(yōu)勢(shì)做利潤(rùn)屏障
        3.4.4 多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與盈利能力
    3.5 當(dāng)前盈利模式的問(wèn)題分析
        3.5.1 價(jià)值鏈單一,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大
        3.5.2 利潤(rùn)點(diǎn)單一: 產(chǎn)品靈活性不足
        3.5.3 利潤(rùn)對(duì)象范圍較窄:消費(fèi)群體單一
        3.5.4 利潤(rùn)屏障受地理因素限制:對(duì)新媒體產(chǎn)品的保護(hù)力度有限
        3.5.5 缺乏大數(shù)據(jù)處理能力和新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
    3.6 本章小節(jié)
第4章 J報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合背景下盈利模式的構(gòu)建
    4.1 J報(bào)業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境分析
    4.2 J報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 生產(chǎn)能力分析
        4.2.2 營(yíng)銷模式分析
        4.2.3 人力資源分析
    4.3 J報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合戰(zhàn)略目標(biāo)與盈利模式的關(guān)系
    4.4 拓展“利潤(rùn)來(lái)源”
        4.4.1 內(nèi)部融媒體矩陣化傳播
        4.4.2 外部融媒體矩陣引流
    4.5 增加“利潤(rùn)點(diǎn)”
        4.5.1 開發(fā)數(shù)據(jù)輸出、技術(shù)服務(wù)等利潤(rùn)點(diǎn)
        4.5.2 升級(jí)老產(chǎn)業(yè),拓寬價(jià)值鏈
    4.6 拓展“利潤(rùn)對(duì)象”
        4.6.1 打破行政界限進(jìn)駐省外地市
        4.6.2 打造政務(wù)新媒體APP
        4.6.3 挖掘用戶數(shù)據(jù)價(jià)值
    4.7 撬動(dòng)“利潤(rùn)杠桿”
        4.7.1 公益活動(dòng)營(yíng)銷途徑
        4.7.2 商業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷途徑
    4.8 高筑“利潤(rùn)屏障”
        4.8.1 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—“內(nèi)容為王”
        4.8.2 打造差異化數(shù)據(jù)資源完成長(zhǎng)尾價(jià)值重構(gòu)
第5章 新盈利模式的保障機(jī)制
    5.1 新技術(shù)應(yīng)用與建設(shè)媒體智庫(kù)
        5.1.1 新技術(shù)應(yīng)用
        5.1.2 建設(shè)媒體智庫(kù)
    5.2 創(chuàng)新人才管理機(jī)制
        5.2.1 提升員工專業(yè)能力
        5.2.2 加大人才引進(jìn)力度
    5.3 調(diào)整組織架構(gòu)、深化體制改革
        5.3.1 采編和經(jīng)營(yíng)完全分離
        5.3.2 稿酬核算調(diào)整
        5.3.3 深化體制改革
    5.4 完善財(cái)務(wù)管理
        5.4.1 加強(qiáng)資本運(yùn)作
        5.4.2 設(shè)置融媒體發(fā)展專項(xiàng)資金
第6章 研究結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3869678