互聯(lián)網(wǎng)終端的多元化發(fā)展,特別是以手機(jī)為代表的移動(dòng)終端頻繁更新?lián)Q代,改變了人們的閱讀方式,情景式、體驗(yàn)式閱讀逐漸成為主流。新技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求催生了數(shù)字出版、互聯(lián)網(wǎng)出版、智能化出版等出版新業(yè)態(tài)。媒體融合時(shí)代,出版企業(yè)想抓住信息化新媒體帶來(lái)機(jī)遇,創(chuàng)新引領(lǐng)、融合發(fā)展是唯一的途徑。作為智慧型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),出版企業(yè)最為關(guān)鍵、最具價(jià)值的核心要素是知識(shí)和人才,尤其是人才的引育成為撬動(dòng)企業(yè)緊跟新時(shí)代快速發(fā)展的支點(diǎn)。本文以ZW出版?zhèn)髅焦緸檠芯繉?duì)象,通過(guò)調(diào)研對(duì)該公司有較全面的認(rèn)識(shí):該公司為省屬?lài)?guó)有上市公司,旗下大多數(shù)子(分)公司都是由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來(lái),一定程度上還沿襲著事業(yè)單位人事管理的機(jī)制。公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略雖已搭建完成,但效果和影響力并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),存在著優(yōu)秀人才流失、一專(zhuān)多長(zhǎng)型人才緊缺、人才梯隊(duì)斷層等諸多棘手問(wèn)題。文章采用基于對(duì)該公司的深入調(diào)研,客觀分析ZW傳媒公司人力資源管理的現(xiàn)狀,SWOT分析法剖析公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),結(jié)合相關(guān)人力資源管理戰(zhàn)略理論,提出公司人力資源戰(zhàn)略?xún)?yōu)化路徑和建議。文章的調(diào)查研究對(duì)ZW傳媒公司認(rèn)清現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)變思維,重新審視人力資源管理的戰(zhàn)略地位,提高公司的人力資源戰(zhàn)略管...

【文章頁(yè)數(shù)】：39 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.引言
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題的研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 核心概念綜述
        1.2.2 媒體融合研究綜述
        1.2.3 出版?zhèn)髅饺肆Y源管理研究綜述
    1.3 擬解決的問(wèn)題
    1.4 研究主要內(nèi)容
    1.5 研究方法與思路
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 可行性分析
        1.5.3 研究的特色與創(chuàng)新之處
        1.5.4 研究基礎(chǔ)和已具備的工作條件
2.研究理論基礎(chǔ)
    2.1 人力資源戰(zhàn)略理論
        2.1.1 人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)
        2.1.2 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
        2.1.3 人力資源戰(zhàn)略制定流程
    2.2 SWOT分析法
        2.2.1 SWOT分析法的定義
        2.2.2 SWOT模型分析
3.ZW傳媒公司現(xiàn)行人力資源戰(zhàn)略分析
    3.1 公司的簡(jiǎn)介
        3.1.1 經(jīng)營(yíng)情況
        3.1.2 人力資源情況
    3.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略
    3.3 ZW傳媒公司現(xiàn)行人力資源戰(zhàn)略分析
        3.3.1 公司現(xiàn)行人力資源戰(zhàn)略
        3.3.2 公司現(xiàn)行人力資源戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
        3.3.3 存在問(wèn)題的原因分析
4.ZW傳媒公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
    4.1 機(jī)遇與威脅
        4.1.1 機(jī)遇(Opportunity)
        4.1.2 威脅(Threat)
    4.2 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        4.2.1 優(yōu)勢(shì)(Strengths)
        4.2.2 劣勢(shì)(Weakness)
5.ZW傳媒公司人力資源戰(zhàn)略?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 制定人力資源戰(zhàn)略的基本原則
        5.1.1 與企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略相適應(yīng)
        5.1.2 優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的資源配置
        5.1.3 與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)
        5.1.4 體現(xiàn)企業(yè)和員工共同價(jià)值
    5.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化方案
        5.2.1 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
        5.2.2 優(yōu)化培訓(xùn)體系
        5.2.3 優(yōu)化績(jī)效管理
        5.2.4 優(yōu)化薪酬福利
6.人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    6.1 組織保障
    6.2 文化保障
    6.3 信息系統(tǒng)保障
7.結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3868108