河北廣電WX公司作為河北省內(nèi)IPTV平臺的建設(shè)和運營機構(gòu),近年來,在區(qū)域壟斷和政策優(yōu)勢的驅(qū)動下,緊緊抓住了新媒體視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場戰(zhàn)略機遇期,通過將IPTV業(yè)務(wù)與移動、聯(lián)通、電信等運營商的深度捆綁,實現(xiàn)了爆發(fā)式發(fā)展,創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)的“河北速度”和“河北現(xiàn)象”。但隨著5G等信息技術(shù)的快速發(fā)展,電視家庭娛樂中心的地位逐漸受到嚴重的挑戰(zhàn),OTT等新型互聯(lián)網(wǎng)應用層出不窮,傳統(tǒng)的DVB有線數(shù)字電視也在不斷轉(zhuǎn)型升級,這些都對IPTV業(yè)務(wù)形成了強有力的威脅。與此同時,河北廣電WX公司也面臨著只擁有一張IPTV二級集成播控牌照,只能在河北省內(nèi)開展IPTV業(yè)務(wù),用戶量接近理論天花板、業(yè)務(wù)類型單一、管理體制僵化等多重制約因素,亟需探索出一條新的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型道路。本文以企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、危機管理、互聯(lián)網(wǎng)思維等相關(guān)理論為依據(jù),首先對河北廣電WX公司進行了內(nèi)部環(huán)境分析,并得出河北廣電WX公司存在對IPTV業(yè)務(wù)依賴性過強、組織架構(gòu)不夠合理、人才供需不夠平衡、資金利用水平不高等問題;進而通過宏觀環(huán)境分析得出當前政策環(huán)境存在較大利好、文化產(chǎn)業(yè)處在高速發(fā)展階段、群眾對優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的需求提升、技術(shù)也正在...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 論文結(jié)構(gòu)安排
        1.3.1 論文主要內(nèi)容
        1.3.2 論文架構(gòu)圖
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
    2.3 企業(yè)危機管理理論
    2.4 互聯(lián)網(wǎng)思維理論
第三章 河北廣電WX公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 河北廣電WX公司基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司發(fā)展歷程及戰(zhàn)略
    3.2 河北廣電WX公司主營業(yè)務(wù)
    3.3 河北廣電WX公司資源與能力分析
        3.3.1 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 公司人力資源
        3.3.3 公司財務(wù)管理能力
第四章 河北廣電WX公司外部環(huán)境分析
    4.1 河北廣電WX公司戰(zhàn)略宏觀環(huán)境分析(PEST)
        4.1.1 政策環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 河北廣電WX公司行業(yè)環(huán)境的五力模型分析
        4.2.1 同業(yè)競爭者分析
        4.2.2 替代品競爭分析
        4.2.3 潛入競爭者分析
        4.2.4 供應商議價能力分析
        4.2.5 消費者議價能力分析
        4.2.6 競爭分析小結(jié)
    4.3 國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)分析
        4.3.1 美國Netflix公司發(fā)展情況
        4.3.2 美國Roku公司發(fā)展情況
        4.3.3 廣東南方新媒體公司發(fā)展情況
第五章 河北廣電WX公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇
    5.1 河北廣電WX公司SWOT分析
        5.1.1 公司具備的優(yōu)勢
        5.1.2 公司存在的劣勢
        5.1.3 公司面臨的發(fā)展機遇
        5.1.4 公司面臨的主要威脅
        5.1.5 SWOT分析小結(jié)
    5.2 戰(zhàn)略備選方案
        5.2.1 增長型SO戰(zhàn)略
        5.2.2 扭轉(zhuǎn)型WO戰(zhàn)略
        5.2.3 多種經(jīng)營型ST戰(zhàn)略
        5.2.4 防御型WT戰(zhàn)略
    5.3 戰(zhàn)略選擇的方法和流程
        5.3.1 參與評估人員
        5.3.2 分析方法和流程
    5.4 內(nèi)外部因素評價矩陣分析
        5.4.1 外部因素評價矩陣(EFE)分析
        5.4.2 內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)分析
    5.5 基于QSPM的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略綜合評估
第六章 河北廣電WX公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展建議
    6.1 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向
        6.1.1 公司向同心多元化方向轉(zhuǎn)型
        6.1.2 IPTV業(yè)務(wù)向平臺化經(jīng)營轉(zhuǎn)型
        6.1.3 市場開發(fā)向深度價值挖掘轉(zhuǎn)型
    6.2 強化公司核心競爭力
        6.2.1 按照靈活高效標準,完善公司組織架構(gòu)
        6.2.2 重視技術(shù)孵化研發(fā),加強核心技術(shù)支撐
        6.2.3 實施制度機制變革,強化管理激勵作用
    6.3 公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施保障措施
        6.3.1 加強國有企業(yè)黨組織建設(shè)
        6.3.2 加強探索型企業(yè)文化建設(shè)
        6.3.3 加強復合型人才隊伍建設(shè)
第七章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3821692