隨著三網融合的不斷完善和5G商用的推廣,年輕人對電視等PC終端已逐漸失去興趣,廣電行業(yè)的優(yōu)勢愈加微弱,移動、聯(lián)通、電信三大運營商巨頭和騰訊、愛奇藝等互聯(lián)網企業(yè)幾乎涉足廣電行業(yè)的各個業(yè)務。為增強競爭力,包括山東在內的各地成立廣電網絡公司,隨即山東逐步將全省各地區(qū)廣播電視局的數字電視業(yè)務剝離出來成立廣電網絡分公司,逐漸進入市場競爭,但各地分公司卻始終難以殺出重圍,公司生存和競爭雪上加霜�；诖�,本文將以山東廣電網絡公司樂陵分公司當前現(xiàn)狀為切入點,通過競爭戰(zhàn)略相關理論理論依據進行內、外部環(huán)境分析—戰(zhàn)略選擇—實施保障措施的思路,分析山東廣電網絡公司樂陵分公司當下所在的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及內部資源、能力,來明確公司優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅,以此確定適合公司的競爭戰(zhàn)略。目前,公司面臨著移動等競爭對手的同行業(yè)競爭壓力,也承受著騰訊、愛奇藝等視頻網站的不斷侵入。自身較為落后的管理、技術和相較而言貧乏的資金等,都給生存和發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。但隨著廣電網絡公司獲批5G商用牌照、同國家電網等國企的合作和國家相關政策的支持等因素,都帶來諸多發(fā)展機遇。基于以上分析,本文將明確公司應實施差異化戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢,贏...

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【學位級別】：碩士

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中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路、內容與框架
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究內容
        1.2.3 研究框架
    1.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 相關理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.1 集中化戰(zhàn)略
        2.2.2 總成本領先戰(zhàn)略
        2.2.3 差異化戰(zhàn)略
    2.3 核心競爭力理論
    2.4 簡要評述
第3章 樂陵廣電公司內外部環(huán)境分析
    3.1 公司外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.1.3 外部因素評價矩陣分析
    3.2 公司內部環(huán)境分析
        3.2.1 公司簡介及架構
        3.2.2 公司資源分析
        3.2.3 公司能力分析
        3.2.4 內部因素評價矩陣分析
    3.3 SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢分析
        3.3.2 劣勢分析
        3.3.4 機遇分析
        3.3.5 威脅分析
第4章 樂陵廣電公司競爭戰(zhàn)略選擇與實施
    4.1 公司使命與愿景
        4.1.1 公司使命
        4.1.2 公司愿景
    4.2 公司發(fā)展目標
        4.2.1 公司發(fā)展總目標
        4.2.2 公司發(fā)展分目標
    4.3 公司競爭戰(zhàn)略的選擇
        4.3.1 競爭戰(zhàn)略的可行性分析
        4.3.2 差異化競爭戰(zhàn)略的選擇
        4.3.3 QSPM矩陣分析
    4.4 差異化競爭戰(zhàn)略的實施措施
        4.4.1 發(fā)揮政治特色推進市場差異化
        4.4.2 建立優(yōu)質高效的營銷、服務體系實現(xiàn)用戶差異化
        4.4.3 深化產品差異化程度
        4.4.4 打造全覆蓋、高標準的宣傳網絡
        4.4.5 構建開放共贏、合作共享的業(yè)務運營模式
第5章 推進競爭戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 筑牢財務管理體系,夯實公司經濟基礎
    5.2 強化人力資源保障,提供發(fā)展不竭動力
    5.3 改革創(chuàng)新管理制度,提供持續(xù)發(fā)展內生動力
    5.4 嚴格做好技術保障,打牢業(yè)務發(fā)展基礎
    5.5 提升市場營銷能力,推廣產品拓寬市場
    5.6 建立完善企業(yè)文化,持續(xù)提升公司軟實力
第6章 結論與展望
    6.1 主要結論
        6.1.1 樂陵廣電公司的競爭優(yōu)勢
        6.1.2 5G商用賦予公司新的競爭力
        6.1.3 確定實施差異化競爭戰(zhàn)略
        6.1.4 提出實施差異化競爭戰(zhàn)略保障措施
    6.2 論文不足與進一步展望
附錄一 樂陵廣電公司基本情況調查問卷
附錄二 樂陵廣電公司管理層訪談提綱
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3800179