在社會主義市場經(jīng)濟體制下,廣播具有鮮明的事業(yè)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,廣播的組織變革不斷演進,先后出現(xiàn)了中心制、頻率制,從“珠江模式”到類型化廣播,但是電臺組織結(jié)構(gòu)始終沒有擺脫計劃經(jīng)濟時代“科層制管理”的格局,這也使得廣播的產(chǎn)業(yè)屬性未能充分體現(xiàn)。這種組織結(jié)構(gòu)層次重疊、效率低下、資源浪費,阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展,影響了廣播電臺可持續(xù)競爭力的形成。由于管辦不分、條塊分割的特有歷史格局,在廣播理論研究上,大都集中在主持人管理,節(jié)目的定位、包裝等微觀層面,或者是廣電產(chǎn)業(yè)集團的趨勢、類型化廣播的趨勢等宏觀層面,而最為重要的串聯(lián)微觀和宏觀的橋梁——組織結(jié)構(gòu)的理論創(chuàng)新微乎其微,成為創(chuàng)新的空白點。本論文將廣播的可持續(xù)發(fā)展與組織變革有機的結(jié)合,力圖探求新形勢下,XA廣播電臺未來的組織模式,為城市廣播電臺設(shè)計一套適合行業(yè)發(fā)展趨勢的標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)。首先,從多個角度回顧了中國廣播業(yè)組織變革的發(fā)展歷史。其次,較為全面地分析了 XA廣播電臺組織變革面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境,涉及產(chǎn)業(yè)政策、市場化趨勢、高新技術(shù)應(yīng)用的影響,以及新媒體的融合和廣播聯(lián)盟的興起,多角度揭示XA廣播電臺傳統(tǒng)科層制已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代發(fā)展的需求...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的
    1.3 研究的意義
    1.4 論文研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
第二章 相關(guān)研究的理論綜述
    2.1 組織變革的概念和涵義
    2.2 組織變革的影響因素
        2.2.1 外部環(huán)境因素
        2.2.2 內(nèi)部環(huán)境因素
    2.3 組織變革的結(jié)構(gòu)設(shè)計
    2.4 科層制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的對比
        2.4.1 科層制組織結(jié)構(gòu)
        2.4.2 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
    2.5 組織變革的方式
    2.6 組織變革的類型和模型
    2.7 平衡計分卡
        2.7.1 平衡計分卡的核心
        2.7.2 平衡計分卡的優(yōu)點
第三章 中國廣播電臺組織變革的歷史
    3.1 中國廣播電臺的發(fā)展
    3.2 廣播電臺組織變革的歷史
        3.2.1 管理方式變化帶來的組織變革
        3.2.2 業(yè)務(wù)模式變化帶來的組織變革
    3.3 廣播電臺組織變革理論研究的空白點
    3.4 廣播電臺組織變革的趨勢
        3.4.1 制播分離
        3.4.2 業(yè)務(wù)流程再造
第四章 XA廣播電臺組織變革現(xiàn)狀與環(huán)境分析
    4.1 西安廣播市場的現(xiàn)狀
    4.2 XA廣播電臺組織變革環(huán)境分析
        4.2.1 外部環(huán)境分析
        4.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
第五章 XA廣播電臺組織變革的設(shè)計
    5.1 XA廣播電臺組織變革方案的選擇
        5.1.1 組織變革方案選擇的評價因素
        5.1.2 組織變革三種選擇方案的量化評價
        5.1.3 組織變革三種選擇方案的綜合評價
    5.2 XA廣播電臺矩陣式組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
        5.2.1 矩陣式組織結(jié)構(gòu)中部門的設(shè)置
        5.2.2 矩陣式組織結(jié)構(gòu)中部門的職能
    5.3 XA廣播電臺矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖
第六章 XA廣播電臺組織變革的實施與評估
    6.1 XA廣播電臺組織變革實施的步驟
        6.1.1 組織變革實施步驟
        6.1.2 組織變革成功實施保障
    6.2 XA廣播電臺組織變革效果評估方法的選擇
        6.2.1 以結(jié)果評價為核心的組織變革評價體系
        6.2.2 以過程評價為核心的組織變革評價體系
第七章 總結(jié)與展望
致謝
參考文獻
附錄
作者攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表論文



本文編號：3760308