移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,資訊的傳播形態(tài)和載體不斷更新,微博、微信、移動(dòng)客戶端等新媒體產(chǎn)品競(jìng)相進(jìn)入受眾視野,報(bào)業(yè)賴以生存的“二次銷售”商業(yè)模式受到巨大沖擊,全媒體轉(zhuǎn)型成為報(bào)業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的重要籌碼。當(dāng)前,眾多報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛推出形式各異的全媒體創(chuàng)新產(chǎn)品,以擺脫報(bào)業(yè)下滑的現(xiàn)狀,但由于諸多原因,在朝新媒體轉(zhuǎn)型過程中,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)存在著經(jīng)營(yíng)理念不清、業(yè)務(wù)流程冗余、組織效率低下、技術(shù)平臺(tái)落后等一系列問題,本文擬就流程再造的管理學(xué)視角,對(duì)全媒體轉(zhuǎn)型過程中涉及的流程優(yōu)化和再造問題進(jìn)行探討,以幫助互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)下的傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型效率的最大化,同時(shí)提升其整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全媒體改變了報(bào)業(yè)新聞產(chǎn)品的固有形式,拓展了多樣性傳播渠道,延伸了報(bào)業(yè)的用戶范疇,對(duì)于全媒體流程再造的問題研究,是傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的二次創(chuàng)新。本文針對(duì)NW報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體產(chǎn)品生產(chǎn)提出業(yè)務(wù)流程再造,是在充分理解傳媒企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)理念的前提下,對(duì)媒介融合背景下報(bào)業(yè)流程再造的多角度探討,從而建立起新聞生產(chǎn)、報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)與流程再造之間的客觀關(guān)聯(lián),為報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供理論和實(shí)踐參考。此外,為全面提升傳媒企業(yè)流程再造的效果,本文從波特價(jià)值鏈分析方法出發(fā),為NW報(bào)業(yè)傳... 

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 本文的選題背景
    1.2 本文的研究意義
    1.3 研究目的和方法
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新之處
    1.5 本文的結(jié)構(gòu)安排和技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 企業(yè)流程再造的內(nèi)涵
        2.1.2 國(guó)內(nèi)外企業(yè)流程再造的理論研究
        2.1.3 傳媒企業(yè)流程再造理論研究狀況
    2.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 全媒體
        2.2.2 媒介融合
        2.2.3 全媒體流程再造
        2.2.4 標(biāo)桿傳媒企業(yè)的轉(zhuǎn)型啟示
第3章 NW集團(tuán)概況和集團(tuán)業(yè)務(wù)流程分析
    3.1 NW集團(tuán)概況
        3.1.1 總體經(jīng)營(yíng)
        3.1.2 員工概況
        3.1.3 組織架構(gòu)
        3.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 NW集團(tuán)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)流程診斷
        3.2.1 傳媒業(yè)務(wù)流程分類
        3.2.2 核心業(yè)務(wù)流程界定
        3.2.3 全媒體流程的現(xiàn)狀
        3.2.4 業(yè)務(wù)流程存在的問題
第4章 NW集團(tuán)全媒體流程再造總體方案設(shè)計(jì)
    4.1 全媒體流程再造環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 微觀環(huán)境分析
    4.2 全媒體流程再造目標(biāo)
        4.2.1 全媒體流程再造目標(biāo)的確定
        4.2.2 全媒體流程再造目標(biāo)解析
    4.3 全媒體流程再造擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
        4.3.1 全媒體集群體系重新構(gòu)建
        4.3.2 全媒體流程再造價(jià)值實(shí)現(xiàn)
    4.4 全媒體流程再造方案的具體內(nèi)容
        4.4.1 媒體融合云平臺(tái)構(gòu)建
        4.4.2 全媒體內(nèi)容平臺(tái)建設(shè)
        4.4.3 全媒體經(jīng)營(yíng)理念再造
        4.4.4 全媒體生產(chǎn)模式再造
        4.4.5 全媒體組織架構(gòu)再造
        4.4.6 全媒體人才培養(yǎng)再造
        4.4.7 全媒體考核體系再造
        4.4.8 全媒體產(chǎn)品序列再造
第5章 NW集團(tuán)全媒體流程再造實(shí)施方案
    5.1 全媒體流程再造組織保證
    5.2 全媒體流程再造內(nèi)容的落實(shí)
        5.2.1 NW集團(tuán)的媒體產(chǎn)品序列重構(gòu)
        5.2.2 NW集團(tuán)全媒體組織流程變革
        5.2.3 NW集團(tuán)全媒體流程重新設(shè)計(jì)
        5.2.4 NW集團(tuán)全媒體流程優(yōu)化的衡量指標(biāo)
    5.3 內(nèi)部管理的控制與反饋
        5.3.1 內(nèi)部管理的控制
        5.3.2 反饋渠道通暢化
    5.4 流程再造的總結(jié)與評(píng)估
        5.4.1 組織架構(gòu)再造評(píng)估
        5.4.2 新聞產(chǎn)品生產(chǎn)評(píng)估
        5.4.3 技術(shù)服務(wù)流程評(píng)估
第6章 NW集團(tuán)全媒體流程再造保障措施
    6.1 推進(jìn)全媒體流程再造制度保障
        6.1.1 動(dòng)力機(jī)制
        6.1.2 運(yùn)行機(jī)制
        6.1.3 約束機(jī)制
    6.2 構(gòu)建全媒體流程再造技術(shù)保障
        6.2.1 面向媒體客戶的數(shù)字化技術(shù)保障平臺(tái)
        6.2.2 面向用戶受眾的數(shù)字化技術(shù)保障平臺(tái)
        6.2.3 數(shù)字化平臺(tái)的技術(shù)保障
    6.3 落實(shí)全媒體流程再造資金保障
        6.3.1 資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和推動(dòng)作用
        6.3.2 資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與擴(kuò)張形式
    6.4 提升全媒體流程再造人才保障
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3726607