隨著中國傳媒產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,競爭不斷激烈,對傳媒業(yè)的管理提出了更高、更細致的要求。目前大多數(shù)傳媒單位開始重視績效考核管理,建立了以員工績效考核為主的考評機制,但真正重視的卻不多,與員工的未來規(guī)劃相結合的更是少之又少。傳媒單位要想發(fā)展,就要重視人才、留住人才,績效考核在人力資源管理中起了關鍵作用。傳媒單位引入績效考核機制,雖然有一定成效,但機制滯后,存在缺乏合理的政策體系和科學的考核制度等諸多問題。形成績效考核問題的原因主要受制于傳媒單位的事業(yè)體制,更有待于融媒體的改革來進一步實行完善的績效考核體系。根據(jù)存在的問題和原因分析,提出了建立和完善績效考核制度等建議。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、實施績效考核的重要性
    (一)績效考核有助于傳媒單位改進管理水平,提高競爭優(yōu)勢
    (二)績效考核有助于傳媒單位的改革發(fā)展
二、傳媒單位績效考核存在的問題
    (一)缺乏科學的考核制度
    (二)績效考核呈現(xiàn)“大鍋飯”的局面
    (三)績效考核方式單一,流于形式
    (四)績效考核反饋不到位,不注重員工的參與
三、完善績效考評的對策建議
    (一)建立和完善績效考核制度
    (二)改變績效考核分配平均化現(xiàn)象,使績效考核標準科學化
    (三)要建立方式多樣化的績效考核
    (四)完善績效考核反饋溝通機制
四、結語



本文編號：3641936