全新生成的"網(wǎng)絡社會"對報業(yè)組織結構提出了"有機化"的變革要求,中國報業(yè)組織在回應變革要求的過程中主要選擇了三種路徑:與原生互聯(lián)網(wǎng)媒體結成組織聯(lián)盟、探索以數(shù)字產品為載體的事業(yè)部制結構、構建融合式結構。這些實踐具有明顯的局部性變革特征,存在新職能分工缺失和部門協(xié)作不暢、剛性組織外部邊界限制及新結構中分權不足等困境。但是,隨著報業(yè)組織與新環(huán)境深入地良性互動,組織結構會朝著更有利于傳媒功能發(fā)揮的方向進行調整。 

【文章來源】：中國編輯. 2020,(09)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、傳統(tǒng)報業(yè)組織結構與“網(wǎng)絡社會”的沖突
二、“網(wǎng)絡社會”環(huán)境下組織結構變革的代表性路徑
    (一)與原生互聯(lián)網(wǎng)媒體結成組織聯(lián)盟
    (二)探索以數(shù)字產品為載體的事業(yè)部制結構
    (三)構建融合式結構
三、“網(wǎng)絡社會”環(huán)境下中國報業(yè)組織結構變革的困境
    (一)新職能分工缺失和部門協(xié)作不暢
    (二)剛性組織外部邊界限制
    (三)子媒體及其人員業(yè)務自主權下降
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]從“編輯部生產”到“中央廚房”:當代新聞生產的再思考[J]. 何瑛,胡翼青.  新聞記者. 2017(08)
[2]人民日報“中央廚房”介紹[J].   中國傳媒科技. 2017(04)
[3]并讀新聞的運作模式創(chuàng)新[J]. 欒春暉.  青年記者. 2015(18)



本文編號：3625861