本文從傳媒與市場的本源屬性出發(fā),運用經(jīng)濟學原理對傳媒產(chǎn)品兩重性,傳媒產(chǎn)品作為商品生產(chǎn)和交換的生產(chǎn)力基礎及制度基礎進行了分析。傳媒既具有公共物品的屬性,又具有一般商品的特征。隨著互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代通信技術發(fā)展,影視制作技術不斷提高,新媒體和現(xiàn)代視聽技術的日新月異,導致了目前我國電視傳媒行業(yè)的發(fā)展尷尬和窘境。傳統(tǒng)運營機制的僵化,舊體制的束縛,使得我省廣播電視傳媒行業(yè)在面臨困難的同時,也迎來新的重大的機遇和挑戰(zhàn)。我省廣電傳媒行業(yè)想要在這個競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去,就一定要深刻理解廣電傳媒行業(yè)本質(zhì)屬性、運營規(guī)律和發(fā)展趨勢,面對飛速發(fā)展和日益繁榮新媒體、新視聽等新技術,制定出契合人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展策略,積極推進廣電傳媒的市場化、產(chǎn)業(yè)化和大眾化,全方位擁抱新媒體、融合新媒體。本文分析了廣電媒體歷年改革歷程,分析了黑龍江省廣電傳媒市場化中遇到的問題及癥結,對國外媒體尤其是英美國家廣播電視媒體的運營模式、市場化競爭策略以及與新興媒體全方位深度融合等方面進行了深入分析和研究,總結了其成功經(jīng)驗以及對我國廣電傳媒改革的啟示。國內(nèi)層面重點對湖南、浙江和上海電視媒體改革的改革創(chuàng)新之處進行了解剖,結合... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學黑龍江省211工程院校985工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 問題的提出
        1.1.2 選題目的和意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外研究成果綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究成果綜述
    1.3 本文相關概念、研究內(nèi)容與創(chuàng)新點
        1.3.1 本文相關概念
        1.3.2 本文研究內(nèi)容
        1.3.3 本文創(chuàng)新點
    1.4 本文研究方法與術路線
        1.4.1 本文研究方法
        1.4.2 本文技術路線
第2章 黑龍江BTV傳媒市場化現(xiàn)狀與問題分析
    2.1 國內(nèi)BTV傳媒改革現(xiàn)狀
        2.1.1 國家層面BTV傳媒改革現(xiàn)狀
        2.1.2 省級層面BTV傳媒改革現(xiàn)狀
    2.2 黑龍江BTV傳媒市場化改革目標與現(xiàn)狀
        2.2.1 黑龍江BTV傳媒市場化改革思路及目標
        2.2.2 黑龍江BTV傳媒市場化改革現(xiàn)狀分析
    2.3 黑龍江BTV傳媒市場化中問題及原因剖析
        2.3.1 改革驅(qū)動力不足
        2.3.2 制度體制落后
        2.3.3 出資人代表缺位
        2.3.4 新興媒體沖擊
        2.3.5 業(yè)務同質(zhì)化嚴重
    2.4 本章小結
第3章 國內(nèi)外BTV傳媒市場化改革經(jīng)驗及啟示
    3.1 國外BTV傳媒市場化模式選擇
        3.1.1 英國廣電公共模式
        3.1.2 美國商業(yè)廣電模式
        3.1.3 英美廣電運營經(jīng)驗
    3.2 國內(nèi)BTV傳媒市場化改革的實踐探索
        3.2.1 湖南BTV全媒體的轉型
        3.2.2 浙江BTV全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的激活
        3.2.3 上海BTV融媒體中心的構建
    3.3 本章小結
第4章 黑龍江BTV傳媒市場化運營動力與原則
    4.1 黑龍江BTV傳媒創(chuàng)新驅(qū)動力的挖掘
        4.1.1 企業(yè)制度創(chuàng)新
        4.1.2 機制創(chuàng)新
        4.1.3 業(yè)務創(chuàng)新
        4.1.4 激勵創(chuàng)新
    4.2 黑龍江BTV傳媒市場化運營的前提及原則
        4.2.1 厘清“政府”與“市場”的邊界
        4.2.2 協(xié)調(diào)好“喉舌”功能與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關系
        4.2.3 處理好社會責任與股東利益間的矛盾
    4.3 本章小結
第5章 黑龍江BTV傳媒市場化運營對策建議
    5.1 以混改為突破口實現(xiàn)體制機制的再造工程
        5.1.1 理順事企關系深化體制改革
        5.1.2 營造傳媒企業(yè)外部市場化運營環(huán)境
    5.2 轉型全媒體打造企業(yè)的核心競爭力
        5.2.1 推進與新興媒體縱向全方位融合
        5.2.2 實施媒體企業(yè)橫向差異化競爭策略
    5.3 對接資本市場推進傳媒企業(yè)融資市場化
        5.3.1 拓寬直接融資渠道對接資本市場
        5.3.2 實施資產(chǎn)并購整合加速資本運作
    5.4 推進制播分離加速傳媒產(chǎn)品市場化進程
        5.4.1 傳媒產(chǎn)品制作的市場化
        5.4.2 傳媒產(chǎn)品營銷的市場化
    5.5 實施股權激勵激發(fā)傳媒人的創(chuàng)造力
        5.5.1 全員應聘績效掛鉤
        5.5.2 股權激勵激發(fā)員工創(chuàng)造力
    5.6 本章小結
結論
參考文獻
后記
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)媒體的發(fā)展路徑研究[J]. 汪雨梅.  新媒體研究. 2017(20)
[2]試析媒體融合的創(chuàng)新發(fā)展[J]. 梁首先.  電視研究. 2017(09)
[3]跨界、聯(lián)合、獨立:美國傳統(tǒng)電視媒體的新媒體轉型模式研究[J]. 吳俐萍,池薇.  新媒體研究. 2017(15)
[4]“西學東漸”英國媒體受眾研究功能及應用初探[J]. 杜娟.  新聞傳播. 2017(15)
[5]電視媒體應對新媒體沖擊的策略思考[J]. 李貴森.  電視研究. 2017(08)
[6]基于互聯(lián)網(wǎng)思維的廣電媒體融合發(fā)展探究[J]. 馬賢麗.  新媒體研究. 2017(13)
[7]App化經(jīng)營:移動互聯(lián)網(wǎng)時代電視媒體的一種轉型——以湖南衛(wèi)視為例[J]. 來豐,梁天屹,王長瀟.  當代傳播. 2017(04)
[8]新興媒體時代美國電視發(fā)展現(xiàn)狀與啟示（上）——產(chǎn)業(yè)機構與監(jiān)管體制[J]. 李宇.  現(xiàn)代視聽. 2017(07)
[9]打造“芒果生態(tài)圈”——“一體兩翼”架構下湖南廣電的轉型路徑[J]. 王虎.  電視研究. 2017(07)
[10]“多維融合”理念引領下電視媒體體制機制創(chuàng)新思路[J]. 史安斌,張耀鐘.  電視研究. 2017(07)

碩士論文
[1]新媒體背景下廣播電視經(jīng)營性業(yè)務競爭力研究[D]. 周銀海.云南財經(jīng)大學 2016



本文編號：3617101