績效考核是整個(gè)人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它對整個(gè)組織在人力資源的規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)、薪酬和福利管理以及整個(gè)組織架構(gòu)的不斷改善都具有非常重要的意義和作用,是激勵(lì)組織員工,約束員工工作行為,全面實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證。另一方面,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,新媒體技術(shù)獲得了迅速的發(fā)展,這對傳統(tǒng)媒體的發(fā)展帶來了很大的影響,尤其是作為傳統(tǒng)的紙媒媒體,報(bào)社所受的沖擊力度非常大,報(bào)社的生存空間越來越小。這要求我國當(dāng)前的報(bào)社既要向現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)型,另一方面要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法,不斷提升自己的管理能力,尤其是要不斷改進(jìn)當(dāng)前的人力資源管理模式,對報(bào)社當(dāng)前績效考核不斷進(jìn)行優(yōu)化,從而全面提高報(bào)社的經(jīng)濟(jì)效益。本文以報(bào)社采編員的績效考核作為研究對象,報(bào)社作為一個(gè)傳統(tǒng)的文化行業(yè),采編員的工作從性質(zhì)上說是一個(gè)文化成果,因此在績效考核的時(shí)候很難通過量化的指標(biāo)加以衡量,再加上報(bào)社長期以來對采編員工的績效考核不夠重視,相關(guān)的理論應(yīng)用及研究不多,因而當(dāng)前我國報(bào)社的采編員工績效考核辦法并不完善,存在著較多的問題和缺陷�；诖�,本文以xJ報(bào)采編員工的績效考核作為研究對象,通過對當(dāng)前該報(bào)社采編員... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的和方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究路線
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)理論介紹
        2.1.1 績效考核的概念及理論
        2.1.2 績效考核的基本方法及比較
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.2.3 文獻(xiàn)評述
3 XJ報(bào)績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 XJ報(bào)概況
        3.1.1 XJ報(bào)簡介
        3.1.2 XJ報(bào)組織架構(gòu)
        3.1.3 XJ報(bào)人力資源現(xiàn)狀
    3.2 XJ報(bào)績效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 績效考核的對象
        3.2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.3 績效考評周期
        3.2.4 考核等級公布及結(jié)果應(yīng)用
    3.3 XJ報(bào)采編人員績效考核存在的問題
        3.3.1 績效考核制度缺乏科學(xué)性
        3.3.2 員工在績效考核中的參與度明顯不足
        3.3.3 績效考核方法缺乏科學(xué)性
        3.3.4 缺乏有效的反饋機(jī)制和過程控制
    3.4 績效考核存在問題的原因分析
        3.4.1 管理層對其重視程度不足
        3.4.2 人力資源管理水平相對比較薄弱
        3.4.3 缺乏完善的績效考核體系
        3.4.4 缺乏必要的工作分析
4 國內(nèi)外報(bào)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)研究
    4.1 國外報(bào)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
        4.1.1 美國報(bào)業(yè)模式：記者沒有發(fā)稿數(shù)量要求
        4.1.2 英國報(bào)業(yè)模式：考評不作為報(bào)酬依據(jù)
        4.1.3 新加坡報(bào)業(yè)模式：采用年度評估進(jìn)行等級付酬
    4.2 國內(nèi)報(bào)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.2.1 南方周末：建立考評委員會(huì)
        4.2.2 揚(yáng)子晚報(bào)：考評系統(tǒng)自動(dòng)化
        4.2.3 南方日報(bào)：專業(yè)主義考評
        4.2.4 新浪新媒體：自我申報(bào)考評
        4.2.5 騰訊新媒體：對員工進(jìn)行定級
    4.3 國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒
5 XJ報(bào)采編員工績效考核設(shè)計(jì)與建議
    5.1 XJ報(bào)采編員工績效考核設(shè)計(jì)
        5.1.1 XJ報(bào)采編部門平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
        5.1.2 XJ報(bào)采編人員平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
        5.1.3 XJ報(bào)采編人員績效考核過程優(yōu)化
    5.2 XJ報(bào)采編員工績效考核方案實(shí)施的保障性措施
        5.2.1 建立完善的采編人員績效考核制度
        5.2.2 加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)
        5.2.3 制定考核計(jì)劃以及關(guān)鍵控制點(diǎn)
        5.2.4 對考核方案不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善
6 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3551497