績效考核是整個人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),它對整個組織在人力資源的規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)、薪酬和福利管理以及整個組織架構(gòu)的不斷改善都具有非常重要的意義和作用,是激勵組織員工,約束員工工作行為,全面實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證。另一方面,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,新媒體技術(shù)獲得了迅速的發(fā)展,這對傳統(tǒng)媒體的發(fā)展帶來了很大的影響,尤其是作為傳統(tǒng)的紙媒媒體,報社所受的沖擊力度非常大,報社的生存空間越來越小。這要求我國當(dāng)前的報社既要向現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)媒體進行及時的轉(zhuǎn)型,另一方面要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法,不斷提升自己的管理能力,尤其是要不斷改進當(dāng)前的人力資源管理模式,對報社當(dāng)前績效考核不斷進行優(yōu)化,從而全面提高報社的經(jīng)濟效益。本文以報社采編員的績效考核作為研究對象,報社作為一個傳統(tǒng)的文化行業(yè),采編員的工作從性質(zhì)上說是一個文化成果,因此在績效考核的時候很難通過量化的指標(biāo)加以衡量,再加上報社長期以來對采編員工的績效考核不夠重視,相關(guān)的理論應(yīng)用及研究不多,因而當(dāng)前我國報社的采編員工績效考核辦法并不完善,存在著較多的問題和缺陷�；诖�,本文以xJ報采編員工的績效考核作為研究對象,通過對當(dāng)前該報社采編員... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的和方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究路線
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)理論介紹
        2.1.1 績效考核的概念及理論
        2.1.2 績效考核的基本方法及比較
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.2.3 文獻(xiàn)評述
3 XJ報績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 XJ報概況
        3.1.1 XJ報簡介
        3.1.2 XJ報組織架構(gòu)
        3.1.3 XJ報人力資源現(xiàn)狀
    3.2 XJ報績效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 績效考核的對象
        3.2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.3 績效考評周期
        3.2.4 考核等級公布及結(jié)果應(yīng)用
    3.3 XJ報采編人員績效考核存在的問題
        3.3.1 績效考核制度缺乏科學(xué)性
        3.3.2 員工在績效考核中的參與度明顯不足
        3.3.3 績效考核方法缺乏科學(xué)性
        3.3.4 缺乏有效的反饋機制和過程控制
    3.4 績效考核存在問題的原因分析
        3.4.1 管理層對其重視程度不足
        3.4.2 人力資源管理水平相對比較薄弱
        3.4.3 缺乏完善的績效考核體系
        3.4.4 缺乏必要的工作分析
4 國內(nèi)外報業(yè)相關(guān)經(jīng)驗研究
    4.1 國外報業(yè)相關(guān)經(jīng)驗
        4.1.1 美國報業(yè)模式：記者沒有發(fā)稿數(shù)量要求
        4.1.2 英國報業(yè)模式：考評不作為報酬依據(jù)
        4.1.3 新加坡報業(yè)模式：采用年度評估進行等級付酬
    4.2 國內(nèi)報業(yè)相關(guān)經(jīng)驗借鑒
        4.2.1 南方周末：建立考評委員會
        4.2.2 揚子晚報：考評系統(tǒng)自動化
        4.2.3 南方日報：專業(yè)主義考評
        4.2.4 新浪新媒體：自我申報考評
        4.2.5 騰訊新媒體：對員工進行定級
    4.3 國內(nèi)外經(jīng)驗借鑒
5 XJ報采編員工績效考核設(shè)計與建議
    5.1 XJ報采編員工績效考核設(shè)計
        5.1.1 XJ報采編部門平衡計分卡設(shè)計
        5.1.2 XJ報采編人員平衡計分卡設(shè)計
        5.1.3 XJ報采編人員績效考核過程優(yōu)化
    5.2 XJ報采編員工績效考核方案實施的保障性措施
        5.2.1 建立完善的采編人員績效考核制度
        5.2.2 加強相關(guān)人員的培訓(xùn)
        5.2.3 制定考核計劃以及關(guān)鍵控制點
        5.2.4 對考核方案不斷進行改進和完善
6 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3551497