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從形象修復(fù)理論考察企業(yè)輿情危機的應(yīng)對策略——以網(wǎng)易裁員事件為例

發(fā)布時間:2020-10-30 07:47
   輿情危機不僅影響企業(yè)盈利,也損害企業(yè)形象與信譽。以班尼特的形象修復(fù)理論為框架,分析網(wǎng)易在暴力辭退員工事件中的應(yīng)對,反思并探討企業(yè)身陷危機時,應(yīng)從全局高度分析危機的形成與發(fā)展,審慎作出預(yù)判,借鑒形象修復(fù)理論合理應(yīng)對,善用減少敵意、糾正行為和表示歉意戰(zhàn)略,最大程度上贏得理解與原諒,減少危機的傳播范圍與程度,重建企業(yè)形象;慎用否認與回避責任戰(zhàn)略,避免招致更多不滿,引發(fā)二次危機。
【文章目錄】:
一、研究緣起
二、個人的抗爭與企業(yè)的應(yīng)對
三、理論基礎(chǔ)
    (一)輿情危機
    (二)形象修復(fù)理論
        1. 否認
        2. 規(guī)避責任
        3. 減少敵意
        4. 糾正行為
        5. 致歉
四、社會情境分析
五、以形象修復(fù)理論考察網(wǎng)易的應(yīng)對與不足
    (一)否認
    (二)回避責任
    (三)減少敵意
    (四)糾正行為
    (五)表示歉意
六、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輿情危機的對策反思

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本文編號:2862208

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