PP體育社區(qū)是PP體育移動端手機APP內(nèi)的一項重要媒介產(chǎn)品。PP體育社區(qū)的內(nèi)核仍是Web 2.0時代下誕生的網(wǎng)絡社區(qū),但在移動互聯(lián)網(wǎng)技術日新月異的當下,PP體育社區(qū)又與傳統(tǒng)網(wǎng)絡社區(qū)相比體現(xiàn)出了諸多不同特點。20世紀90年代網(wǎng)絡社區(qū)誕生伊始,國內(nèi)外學者對其研究熱度較高,然而在近年移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,學界對網(wǎng)絡社區(qū)的關注有所減少。但目前網(wǎng)絡社區(qū)的理論研究并非已經(jīng)完備,網(wǎng)絡社區(qū)依托新媒介、新技術產(chǎn)生了許多新的變體,這些新技術條件下的網(wǎng)絡社區(qū)是學界較少關注的領域。而PP體育社區(qū)正是基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術的傳統(tǒng)網(wǎng)絡社區(qū)的典型創(chuàng)新案例。針對PP體育社區(qū)的研究有利于拓展目前移動互聯(lián)網(wǎng)背景下網(wǎng)絡社區(qū)研究的理論空間,同時對其他體育網(wǎng)絡社區(qū)的生存發(fā)展具有積極的借鑒價值,本文研究成果則可以直接應用于PP體育社區(qū)運營策略的調(diào)整與完善。因此本文將通過運用文獻研究法在汲取前人研究成果的基礎上,通過對PP體育社區(qū)內(nèi)容的數(shù)據(jù)分析、對用戶情況的問卷調(diào)查、以及對目前運營策略的觀察與訪談,試圖探究目前PP體育社區(qū)的運營策略與發(fā)展模式中的優(yōu)勢與不足,并在內(nèi)容視角下對PP體育社區(qū)運營策略與發(fā)展模式中的不足給出具體的改善建議。通過研究分析筆者得出以下結論:一、PP體育社區(qū)為PP體育龐大的賽事版權體系提供了豐富的運營渠道,是留存用戶并實現(xiàn)用戶UGC內(nèi)容生產(chǎn)的有效平臺。二、根植于移動互聯(lián)網(wǎng)的PP體育社區(qū)實現(xiàn)了傳統(tǒng)網(wǎng)絡社區(qū)用戶功能與體驗的創(chuàng)新。三、內(nèi)容運營是PP體育社區(qū)運營策略中的重要組成部分,用戶運營、產(chǎn)品功能運營與活動運營是豐富內(nèi)容運營的有效手段。四、PP體育社區(qū)內(nèi)容的生產(chǎn)與傳播是內(nèi)容運營的核心,以內(nèi)容種類為區(qū)分維度可以對內(nèi)容傳播的6要素進行具體分析。五、基于內(nèi)容視角的PP體育社區(qū)運營策略目前具備一些優(yōu)勢方面,但還存著運營手段與方法不多、技術支持滯后、功能迭代緩慢等問題。在本文的結尾,筆者還對PP體育社區(qū)的運營策略提出了相關完善建議,如:立足PP體育平臺的賽事版權優(yōu)勢,進一步創(chuàng)新社區(qū)內(nèi)容生產(chǎn)與傳播模式;社區(qū)內(nèi)容運營重心應由PGC向UGC轉變;加快產(chǎn)品功能研發(fā)速度,及時滿足用戶與運營需要等。
【學位單位】：首都體育學院
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：G206;G80-05
【部分圖文】：

的交流與共享已經(jīng)越來越成為互聯(lián)網(wǎng)的基本功能�；ヂ�(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了 Web 2.0 革命后，傳統(tǒng)的專業(yè)人員內(nèi)容生產(chǎn)模式已經(jīng)逐漸走向代之的是人人皆可發(fā)聲，人人享有內(nèi)容生產(chǎn)權的新媒體賦權時代。新媒體賦種技術賦權，更是一種傳播賦權，隨著新媒體發(fā)展產(chǎn)生的網(wǎng)絡社區(qū)，促進了道的暢通①。發(fā)跡于 20 世紀末期的網(wǎng)絡社區(qū)在短時間內(nèi)掀起了互聯(lián)網(wǎng)早期網(wǎng)民的使用熱學者對網(wǎng)絡社區(qū)的相關理論研究也隨即產(chǎn)生。1993 年，有著網(wǎng)絡社區(qū)之父的茵戈德首次提出了網(wǎng)絡社區(qū)的概念，其所著的《虛擬社區(qū)》中詳細闡釋了他的理解。國內(nèi)學界關于網(wǎng)絡社區(qū)的研究與國際學界幾乎保持同步，同樣起始于 20 世紀在中國知網(wǎng)范圍內(nèi)，以“網(wǎng)絡社區(qū)”為關鍵詞進行檢索，最早收錄的相關中 1998 年，此后國內(nèi)學界關于網(wǎng)絡社區(qū)的相關研究呈逐年增多態(tài)勢，并于 200值。2008 年至 2016 年網(wǎng)絡社區(qū)的相關文獻數(shù)量震蕩上升，但近兩年來國內(nèi)社區(qū)文獻數(shù)量有所下降。對近 20 年知網(wǎng)中的“網(wǎng)絡社區(qū)”文獻數(shù)量進行統(tǒng)趨勢，如圖 1。（注：2019 年數(shù)據(jù)為預測值）

曾用名 PPTV 聚力體育、PPTV 第資源的，以足球賽事轉播為核心，其他育相關新聞采訪、寫作、編輯、報道能力業(yè)并購下的“PP 體育”中可以看出，“聚力”與“PPTV”始終原為上海聚力傳媒技術有限公司旗下的媒原股東收購股權，通過本次股權收購，股東，取得了聚力傳媒的實際控制權①。發(fā)展基金旗下官方備案企業(yè)征信機構系傳媒技術有限公司 99%的股權被蘇寧文有限公司則是蘇寧控股集團旗下公司PP 體育獲得了進一步擴大發(fā)展的實力。

PP 體育的人才賽事版權運營前亟待考慮和解 端與 OTT 端所有足球媒體都選擇開發(fā)自己體育 APP，新興體育媒體有 PP想在移動互聯(lián)網(wǎng)時代生存也需擁有體壇+APP。而中央電視體勢力想要在激烈的行業(yè)競爭得以攬獲眾多國際國內(nèi)頂級賽夠?qū)⒆约旱臉I(yè)務在 PP 體育 AP珠直播等“蘇寧系”的手機 A底色為通體黑色，這與大多數(shù)：體壇+紅色、懂球帝綠色、肆字母“P”（見圖 3）。
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本文編號：2842500