價值增值是企業(yè)經(jīng)營的根本目標.隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,經(jīng)營風險也隨之越來越大。通過完善公司治理、加強風險管理等途徑,從而實現(xiàn)增加企業(yè)價值,成為企業(yè)的迫切需求。增值型內(nèi)部審計應運而生,成為內(nèi)部審計發(fā)展的新階段。即內(nèi)部審計作為一種有效的治理手段,通過評價并改善風險管理、內(nèi)部控制和公司治理的效果,最終幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值。目前,我國企業(yè)增值型內(nèi)部審計體系的構建仍然處于初步的探索階段,大多企業(yè)缺少高效、全面且切實可行的增值型內(nèi)部審計體系構建的方案。內(nèi)部審計如何在實踐中,切實做到為企業(yè)增加價值,困惑著內(nèi)部審計人員,也是企業(yè)管理者所面臨的難題。本研究首先以內(nèi)部審計能夠?qū)崿F(xiàn)價值增值功能為切入點,闡述了受托經(jīng)濟責任理論、信息不對稱理論和價值鏈理論并作為全文理論支撐,詳細梳理了國內(nèi)外關于增值型內(nèi)部審計相關研究文獻并加以評述,結合現(xiàn)階段我國內(nèi)部審計發(fā)展的實際情況,在理論體系的指導下,提出了增值型內(nèi)部審計實現(xiàn)增值的途徑。其次,運用案例分析法,基于M傳媒公司內(nèi)部審計的實際案例,總結其內(nèi)部審計現(xiàn)狀及存在的問題,在分析問題成因的基礎上,構建了一套適合公司內(nèi)部審計實際狀況的增值體系。最后,通過對M傳媒公司增值型內(nèi)部審計體系應用成果及應用過程中的問題進行總結分析,提出了一系列有助于其運行的保障措施。結合以上實證研究,為內(nèi)部審計工作向增值型內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型提供了方向,供企業(yè)借鑒。對于當前企業(yè)應對內(nèi)部審計發(fā)展過程中面臨的改革與創(chuàng)新等問題也具有一定積極意義。
【學位單位】：哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：G206;F239.45
【部分圖文】：

基本研究框架圖

利機會大于審計成本，內(nèi)部審計就實現(xiàn)了增值；另一類是，除了內(nèi)部審計的存在逡逑本身具有一定威懾價值外，通過鑒證、評價、咨詢等職能，為組織提供增值服務。逡逑增值型內(nèi)部審計實現(xiàn)增值的方式如圖２－１所示：逡逑°口１邐＞邐直接增加邐。。丨一－－＞邋ｆ降低審計成本１逡逑增邐（顯性價值）逡逑值邐＾’逡逑／邐＾風險管理逡逑徑邋■－－邋＿；＞邋間接增加邐０□．——邋＞邐內(nèi)部控制逡逑．邐［（隱形價值）ｊ邐公司治理逡逑邐邋Ｖ邐Ｊ逡逑圖２－１增值型內(nèi)部審計增值途徑逡逑１４逡逑

３．１．２邐Ｍ傳媒公司組織機構設置逡逑Ｍ傳媒公司共設置職能部門六個，由總經(jīng)理直接領導，在職員工７８人，在逡逑具體應用增值型內(nèi)部審計體系前，其組織機構如圖３－１所示：逡逑１７逡逑

【參考文獻】

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本文編號：2822210