河南天一文化傳播公司作為河南省優(yōu)秀的民營出版企業(yè),在近年的發(fā)展中取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。研究其轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程,不但可以充實民營出版企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究內(nèi)容,還能夠為同類型、同區(qū)域的民營出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供一些的理論與實踐參考價值。河南天一文化傳播公司起步于教輔類圖書和資格類考試圖書,作為具有憂患意識的文化公司,在轉(zhuǎn)型道路上的探索開始得比較早。從轉(zhuǎn)型路徑上看,在內(nèi)容上,注重內(nèi)容創(chuàng)作與客戶受眾需求的契合,重視大眾出版物的出版。在經(jīng)營管理上,重視人才管理,加強人才培訓(xùn),重視人文關(guān)懷,注重從內(nèi)部激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在品牌建設(shè)中,大力打造獨特的考試服務(wù)特色,強化品牌建設(shè),提高企業(yè)影響力。在資源利用方面,積極上市融資,順勢整合資源,為公司轉(zhuǎn)型升級注入源源不斷的活力。但作為主營教輔圖書的民營出版企業(yè),河南天一文化傳播公司“先天”和“后天”存在的問題也比較明顯。教輔圖書占比大,主要盈利模式單一,出版物的附加價值開發(fā)空間有限,版權(quán)引發(fā)的經(jīng)濟糾紛增多,成本投入加大。面對河南天一文化傳播公司轉(zhuǎn)型升級中存在的問題,在出版物結(jié)構(gòu)方面,既要堅持打造優(yōu)質(zhì)教輔圖書,保證自身固有資源的穩(wěn)定,又要優(yōu)化出版物結(jié)構(gòu),探索大眾出版的發(fā)展之路。在盈利模式的探索中,要利用技術(shù)驅(qū)動,完成多元化盈利模式的轉(zhuǎn)變。在公司內(nèi)部要加強數(shù)字出版的探索,在外部要加強跨界合作,內(nèi)外同步探索,推動盈利模式的多元化、多渠道化。在版權(quán)保護與開發(fā)中,加強企業(yè)所擁有版權(quán)的管理,進行版權(quán)的深度開發(fā),將會是河南天一文化傳播公司乃至民營出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的又一重要方向。面對成本投入加大的問題,要注意資金鏈的鏈接,確保資金能夠穩(wěn)定持續(xù)的供應(yīng)。
【學(xué)位單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：G206-F
【部分圖文】：

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圖 2-2 河南天一文化傳播公司組織架構(gòu)圖中可以清晰的看到河南天一文化傳播公司公司事業(yè)部眾多，企業(yè)運營不斷完善。在人才管理方面，厘清各事業(yè)部的職責(zé)功能，既明確了人員

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本文編號：2817181