在對現有相關文獻整理歸納后,建立了以經營理念、目標受眾、內容生產、技術開發(fā)、渠道運營、價值創(chuàng)造這六要素為核心的短視頻平臺商業(yè)模式分析模型。基于此模型,從縱向和橫向兩個維度對國內短視頻平臺的商業(yè)模式進行了研究。縱向上,依據短視頻的發(fā)展歷程,總結了短視頻市場探索期、市場啟動期、高速發(fā)展期三個階段的商業(yè)模式特點:處于市場探索期的短視頻平臺在如何創(chuàng)造商業(yè)價值方面大膽探索;市場啟動期的短視頻平臺以積極創(chuàng)新的態(tài)度,在生產、分發(fā)等方面努力嘗試尋找適合自身發(fā)展的商業(yè)模式;在市場高速發(fā)展期,短視頻平臺基本確定了相對穩(wěn)定的商業(yè)模式,但也伴隨著平臺功能同質化嚴重、用戶粘性不強、商業(yè)變現不易等問題。橫向上,解構了“二更”、“快手”、“抖音”三個典型平臺的商業(yè)模式并進行對比。分析國內短視頻平臺商業(yè)模式共同特征:重視平臺建設、都定位年輕群體、更青睞優(yōu)質內容、牢牢依靠技術驅動、線上線下全覆蓋運營、以廣告為主要營收方式。同時還與國外短視頻平臺“Musical.ly”的商業(yè)模式進行了對比。最后,對未來商業(yè)模式創(chuàng)新提出了六個方面的展望:短視頻平臺要探索新的發(fā)展理念來謀求商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展;通過MCN模式來激發(fā)平臺生產優(yōu)質內容;5G時代即將來臨,國內短視頻平臺可借助5G、AI等前沿技術帶來的新機遇,持續(xù)研發(fā)核心技術應用于業(yè)務全流程;精準迎合用戶需求,良性發(fā)展生態(tài)循環(huán);變現模式主動創(chuàng)新,與用戶和廣告主共同創(chuàng)造價值。
【學位單位】：浙江傳媒學院
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：G206
【部分圖文】：

跨界資源整合這四個方面展開。[13]綜合上述，本文發(fā)現在“互聯網+”背景下的文化企業(yè)商業(yè)模式研究，多還采用宏觀或中觀視角進行的整體闡述，研究有待進一步深入。特別是文化企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式還是有一定的區(qū)別，文化企業(yè)跨領域跨行業(yè)多類型的跨界展需要再做細分剖析，針對不同類別的文化企業(yè)商業(yè)模式做進一步細化研究。1.2.3 短視頻平臺商業(yè)模式創(chuàng)新研究短視頻是一種依托移動智能端來實現快速拍攝編輯并可在社交平臺分享的型視頻形式，它結合了文字、聲音、畫面，具有內容生產門檻低、社交屬性強傳播速度快、消費成本低、用戶參與廣的特點，是互聯網文化產業(yè)中的重要內2010 年以前，學術界關于短視頻的研究成果數量很少，2010 年至 2014 年數量加，2015 年之后研究成果數量激增。

圖 1.3 短視頻平臺商業(yè)模式六要素分析模式值”是學者研究中最高頻提及的詞匯，常包含在價值創(chuàng)造、價值主“盈利/贏利/營收”等也是高頻詞，它們是價值創(chuàng)造的一種重要途值創(chuàng)造”被確定為短視頻平臺商業(yè)模式研究的六要素之一。這一要模型中可理解為兩個方面：一是為受眾、為平臺創(chuàng)造價值；二是創(chuàng)社會價值。價值創(chuàng)造是創(chuàng)造價值的一個動態(tài)連續(xù)的過程。短視頻平的產品和服務來為受眾提供什么樣的價值，這是一個方面。在為受，平臺通過優(yōu)化的價值鏈，減少費用，提高運作效率，增加收益，是另一方面。同時，平臺在發(fā)展過程中也為社會創(chuàng)造價值，這是價張”一詞在 26 組學者的研究中出現了 14 次，包含在“價值主張”、等要素中�！爸鲝垺斌w現了企業(yè)的經營理念和制定的戰(zhàn)略，是商業(yè)

1.4.2 研究方法定性研究法。通過多渠道資源搜集與整理，梳理國內短視頻平臺商業(yè)模式發(fā)展狀況。基于建立的短視頻平臺商業(yè)模式六要素分析模型，解構典型短視頻平臺商業(yè)模式，并結合自身理解及實踐資料，進一步歸納出國內短視頻平臺商業(yè)模式共同特征，在此基礎上針對國內短視頻平臺商業(yè)模式的創(chuàng)新進行深入探討與展望。案例研究法。深入解構典型短視頻平臺的商業(yè)模式，通過對其發(fā)展以來商業(yè)動態(tài)的持續(xù)追蹤，捕捉它們在各個平臺各種渠道散發(fā)的信息點，系統(tǒng)研究它們的發(fā)展路徑、商業(yè)模式的選擇。比較分析法。從縱向上對比研究商業(yè)模式變革及其特點，橫向上對比國內外短視頻平臺商業(yè)模式創(chuàng)新之處，分析各種商業(yè)模式利弊特征。1.4.3 技術路線

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本文編號：2816320